善谋位者，必善谋时，时间是企业经营的最大资源；企业经营的最高技巧即是用钱买钱，用小钱买大钱。
资源的概念
资源。资之源也！
企业经营的本质目的，就是要获取资本利润，而获得资本利润的条件，便是企业的资源。资源，即资本之源。
在上一章中，提到了三大战略与力的三要素的关系，其中，资源整合战略即是力的三要素中“大小”这一要素。企业要完成战略目标，需有资源产生的力来实现，这个力，我们称其为资源力。换言之，资源力即是企业的实力。
当企业资源力够大时，便足以实现战略目标（实现对市场的获得）并战胜竞争对手。
当企业资源力不够大时，便难以实现战略目标（实现对市场的获得），难以战胜竞争对手。
比如：在举重运动中，只有举重运动员的力量够大，才能把很重的杠铃举起来，如果运动员的力量不足，那么就很难把杠铃举起来。在这里，杠铃就好比是企业的战略目标，举重运动员的力量就好比是企业的资源力。
在企业战略运筹的过程中，资源是一个非常重要的要素，它是完成战略目标的一个原始驱动力。没有这个基础，对战略目标的实现就无从谈起。
资源整合，即是企业对现有以及未有的资源，通过组合、统筹来构建一个合理的资源结构，从而实现企业资源力的最大化。
企业的三大资源
资源的核心枢纽，也有三个点
企业的资源有哪些呢？广义地说，企业在实现战略目的这一过程中的所有条件都可以称为企业的资源。就如一粒树种，从种到地下一直到生长成为参天大树，这一过程中所需要的水分、土壤、阳光、空气，乃至时间、空间、人工的栽培等等，这些都是参天大树形成的“资源”。企业也是如此，资源是多元的、系统的。
在资源的多元系统观上，把企业资源加以归纳，可归为三大资源。
第一，物力资源。
这类资源主要是指资金与资产类资源，尤其是资金，是企业最基本的资源。无论是轻资产模式运营的企业还是重资产模式运营的企业，资金都是企业的命脉所在，资金如果一旦断流，企业将会危在旦夕。巨人、爱多等企业的倒闭破产，都是资金断流直接导致的。
第二，时空资源。
这类资源是一种看不到的“抽象”资源，但在易学的战略思想中，却是最被“重视”的一项资源，这主要体现在两个方面：首先，这是个共享、均等的资源（同行与我是均等的），其次，这是常人不太容易发现与重视的资源。基于这两点，只要企业能善用“时空”资源，将会得到出其不意的巨大收获。
孙子兵法云：“智将务食于敌。食敌一钟，当吾二十钟；忌杆一石，当吾二十石。”企业在争夺时空资源的过程中，不是食于敌，也是食于敌我共有。对于共有资源，对手多一分，则我少一分；我多一分则对手少一分。因此，共有资源的争取，在战略上算得上是“得一而抵十”的明智之举。
第三，人力资源。
这类资源包含一切由人创造与产生的知识与体力的资源力。这是企业所有资源中最本质的资源，因为，无论资金流的运作还是时空资源的运筹，最终都是靠人来实现的。
——天：资金资源（保障）、阳
——人：时空资源（核心）、太极
——地：人力资源（本质）、阴
三大资源是企业资源的三个核心点，对于资源整合的战略运筹来讲，在三点俱抓的前提下，合理地调整其资源结构，是使资源战略圆满运筹的基本前提，这也是易学里“三才思维”的应用与体现。
如何进行资源整合？
总元素不变，结构改变。则作用发生变化。
在易学的资源整合战略思想中，资源整合的表现形式有三个基本点：
第一，资源的多元素组合。
这一点包含企业“外部资源”（企业自身资源与企业之外资源的合作组合）的宏观组合与企业“内部资源”（企业内部多元资源的组合）的微观组合。企业在完成战略目标这一过程中，由于受自身资源力的限制，便要采取合作的方式来实现资源力的增强。
比如，一个大箱子，一个人抬不动，可以召集多人一起来抬，然后，再进行利益分配。
第二，资源结构的协调。
在资源多元组合的基础上，只有资源之间的和谐、优化的组合结构，才能最大化地发挥资源力。
比如，如果将全世界一流的足球运动员组合起来组织一个球队，理论上讲，应是一支非常有战斗力的球队，但是，队员之间不互相协作配合，那么一流的运动员组合起来的球队，很难发挥出一流的水平。相反，一个二流运动员组合起来的球队，如果队员之间做到完美的协作配合，却可以发挥出一流的水平。
由此可知，一个合理的资源结构、和谐的资源协作，可以使原有资源力超强发挥，而相反，只有资源的组合，没有合理的结构与之间的协调，其资源力则大打折扣。
第三，优势互补、利益共享。
资源整合中非常关键的一点原则是“扬长避短”，比如企业在外部“资源整合”过程中，可以把企业劣势的资源交给合作方来做，企业自身集中精力强化自己的优势资源，如此通过“强强联手”的优势组合，可以实现资源力的高度膨胀。
例如某企业技术资源比较强大，但生产管理与销售资源薄弱，这种情况下，企业可以选择优势的生产管理企业、优秀的销售企业，将三个“优势元素”联合起来，组合成一个强大无比的资源战略联盟。
“内部资源”的整合以人力资源整合为核心。在其整合中，同样基于“强强联手”的优势组合原则来进行。具体操作为三步：一、明确划分部门功能、个人职责；二、保障部门、个人之间的协调、协作；三、强化个体优势的提升。其中，最后一步是“强强联手”的体现，前两步是对第三步的根本保障。
优势互补组合的保障是“利益共享”，只有在“组合体”中的各方都能获得利益的前提下，各方才能稳固地组合到一起。
如，技术资源最强大的企业、生产管理最优秀的企业、销售最有实力的企业三者强强组合起来，完成一个“目标共完成、利益均分配”的组合模式。三者的联合合作，大大地增强了联合竞争力，实现了任何一个“单独体”都不可能独自完成的战略目标。从而每个“单独体”也各自获得了个体不能获得的利益。因此可见，优势互补组合与利益共享是一体的。
在以上三点中，资源的组合是资源整合的量化要素，优势互补是资源整合的质化要素，资源协调是资源整合的结构要素。这三个要素，同样是易学中“三才”思想的体现。
——天：资源的优势组合、资源的质化
——人：资源的结构调整、资源的结构
——地：资源的多元组合、资源的量化
资源的结构调整，是资源整合过程中最能体现其巧妙和艺术性的一点。企业在总资源元素“总质量”不变的情况下，当通过改变资源元素之间的结构时，就能改变资源力的功能与效率。
比如，一个团队由100个成员组成，每个成员担负着不同的岗位职责。这100个人产生的资源力决定着团队的功能与效率。如果在100个成员的“总量”保持不变的前提下，对每个人的岗位重新组合，对部门的人数重新编制，工作流程重新建立，乃至对团队利益分配体制、薪酬机制等结构都进行调整，那么重新改造后的团队，其资源力产生的功能和效率将与以前大不相同。
在化学上，金刚石与碳的分子元素是相同的，但是由于其排列结构的不同，其物质外象就有了悬殊的差异，这是同样“物质”不同“结构”产生的不同“物质”。
易学的八卦图，其组成只有两个元素——阴、阳，但由于阴阳按着“三才结构”的不同位置组合，最后形成了八个结果——八卦。
八卦可以说是宇宙的八种物质种类、八种现象、八种规律……六十四卦较八卦更为复杂一些，但其在根本上仍是由阴阳的元素、三才的结构形成，只不过，六十四卦每个卦由六个爻组成——也即两个“三才”（上三个为“阳三才”，下三个为“阴三才”）。
六十四卦，用阴阳两个元素，通过“六爻”（两个三才叠起）
的结构变化，演化宇宙的六十四种现象、关系、规律……
资源结构调整是资源整合战略中最重要的内容之一，资源结构，虽无形却能驾驭有形，可视为资源整合之魂，在此着力，重之又重。
资源整合之“借力用力”世界上最巧的力。是“借力用力”；我力是“智力”。借来的力是“体力”。
在企业战略中，对资源的整合是战略运筹者宏观思维能力与协调、协作运作能力的体现。就战略问题而言，它不仅是对问题的宏观对待，更是对问题宏观、微观、内在关系（微观与宏观的关系）
三者的总摄。
对于资源整合战略的运筹来讲，战略运筹者务要考虑资源的三个体现面：
一、个体资源（微观）；
二、整体资源（宏观）；
三、资源关系（个体与整体的关系）。
无论是企业“外部资源”的整合，还是内部资源的整合，都参照这三个体现面在进行运筹。
从易学的战略思想角度，企业进行资源整合的核心要义是：通过企业的自力与企业以外力量的合力，来实现企业资源力的最大化。
并且，自力要指导外力，外力要支持、协助自力。自力为君，外力为臣。
在这里，企业自力与企业之外的力都是“个体资源力”，企业自力与企业外力产生的合力是“整体资源力”，自力去指导外力，外力来支持、协助自力这是“资源关系力”。
企业若想运作好资源整合战略，实现最大、最有效的资源力，非常重要的一个操作技巧便是——借力。
企业究竟如何去借力？借谁的力？下面列举几则借力对象的案例。
＿案例
企业借了谁的力？
一、企业要借合作方的力
企业要完成战略目标，战胜竞争对手，仅靠自己的资源力往往是不够的。只有通过与合作方的联合，借助合作方的力量，才能更高效地实现目标。
借合作方的力，好比有一个很重的大箱子一个人抬不动，然后，找来帮手大家一起抬，这样来达到目的而获得利益。不过，抬箱子的目的实现了，要将获得的利益合理地分配给帮助抬箱子的人。
把利益的一部分分给合作方，看起来是减少了利益获得，其实是增加了利益。因为，如果我们没有合作方帮助的话，我们的目的就难以实现，根本谈不上获得利益，只有有了合作方帮助，我们才有可能获得利益。因此，借合作方的力，是双赢双利。
良好的合作，是双方互相在对方力量的基础上用力，既互相借力，也互相增力。
二、借竞争对手的力
通常很多人认为，竞争对手是我们的死敌，对手之力对我们是“有百害而无一利”。其实，运用易学思维来看待竞争对手的话，竞争对手之力同样可以借到。
蒙牛集团在创业初期，便借用伊利集团的力量迅速地发展壮大了自己。拿蒙牛早期的一个广告宣传语来讲，当时它的广告语是：“向伊利老大哥学习”，“争创内蒙古第二乳制品企业”等。在那个时期，内蒙古的消费者都知道有伊利，很少知道有蒙牛，蒙牛在内蒙古的乳制品企业中还排不上名次。这样的广告语给了消费者一个错觉，让人以为内蒙古的乳制品企业，除了伊利第一名以外，蒙牛好像就在前几名。这是蒙牛借竞争对手力量的典型案例。
武术中的“太极拳”，是“借力发力”的典范。太极拳的借力，借的便是竞争对手之力。“用彼之力，反为己用”，这无疑是竞争战略的核心精华所在。（关于与竞争对手借力的详尽内容在“竞争战略”部分阐述）
三、借趋势的力量
趋势可分为世界的趋势、社会的趋势、市场的趋势，但在根源上讲，三个趋势的本质是一样的。企业的经营只要借助了趋势的力量，就等于乘上了顺风车，能够轻松地到达目的地。
趋势的“来龙去脉”是有规律可循的，这点我们在“如何利用三才规律看到市场的未来趋势”章节中已做交代，参照而行即可。
四、借政策的力量
1998年国家停止了福利分房政策，紧接着不久，中国银行又颁布了《个人住房贷款管理办法》，在这一国家政策下，很多投资者跻身进入了房地产开发领域，并且得到了丰厚的投资回报，这是借助了政策的力量。
另外资源的借力，还有借时间的力量、空间的力量、员工的力量等等，这些将在后面的内容中专题论述。
在资源整合战略中，学会“借力用力”，在外力的基础上去用力，这就是骑着马跑，借马的力量奔跑而不是和马去赛跑。
企业自身的力量是有限的，若想实现“无限”的资源力，就必须把自己“有限”的力用在对资源力的驾驭、选择上，做资源力之君；把借来的资源力用在“奔跑”、实施上，做资源力之臣。
企业的自力重在“智力”；企业借到的力重在“体力”。
借力用力，是企业轻资产资源整合运营的模式，而对于重资产资源运营模式的企业，要着力于“内部资源整合”的运筹，这点在后面章节专论。
外部资源整合
世界上一流的企业，具备一流的合作。
外部资源整合，是企业通过自身资源与外部资源的合作，从而产生资源力有效扩张的一种战略行为。
任何一个企业，在社会中的存在都不是孤立的，都需要通过与市场上合作方的合作、协作，来实现经营获利的目的。企业之间的合作，狭义地讲，是指市场上企业与企业之间的合作关系；广义地讲，是指企业与消费者之间、企业与员工之间的合作关系。
