——西航执行法典“三则”
执行力是企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。执行力是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力。执行力是竞争力、战斗力、生产力，没有执行力，再多的资源也是浪费，再好的决策也是一张白纸。
针对西航的生产经营形势，结合西航“十一五”发展蓝图，提高西航干部职工执行力成为西航工作中重要的一环。为此，西航蔡毅董事长撰写《用一双慧眼审视我们的执行力》一文，明确提出西航执行法典“三则”，即在执行中必须坚持“认真第一，‘聪明’第二”，“速度第一，‘完美’第二”，“结果第一，‘理由’第二”3个规则，这是提高西航干部、职工执行力的重大举措。只要西航每个人都能在执行每项工作中坚持执行法典，注意发挥团队整体优势，去营造有效的管理执行力，西航战略才会得到贯彻和实现，西航美好的蓝图才能从图样变为辉煌的现实。
“认真第一，‘聪明’第二”规则，即在执行时首要关注执行的态度，其次才是执行的技巧。在执行中不能自作聪明，擅自改变行动计划，避免因“小聪明”耽误大事业。
“速度第一，‘完美’第二”规则，即在执行时首要关注执行速度。要“先开枪，再瞄准”，先求占位，再谋拓展。执行必须讲究高效率，避免在刚刚开始行动时就追求完美，以致贻误战机，要先快速行动起来，在行动过程中把工作做得完善、完美。
“结果第一，‘理由’第二”规则，即在执行时首要关注执行的结果。执行在于实现预期目标，实现不了目标、产生不了工作预期的结果，理由再多也是失败。结果是考证执行力是否到位的最终判定标准，是检验思想理论与实践过程是否完美结合的试金石。找一千个理由不如产生一个良好结果。
执行态度、执行速度和执行结果三者相辅相成。执行态度是执行的基础；执行速度是执行的关键，也是执行能力的体现；执行结果是执行的评判标准。
精益求精——“认真第一，‘聪明’第二”规则
2008年，西航内网“重点关注”和“议论风生”栏目连续报道了两篇新闻，公司也组织有关部门召开了专题会议。这两则新闻彰显的恰是“认真”二字所体见的正反面，分别是《除安全隐患立大功——赵小林好样的》、《干部出差审批表引起的反思》。前者让人们看到了一名普通员工认真、负责的精神，令人心生敬佩；后者则让人们看到了部分干部敷衍了事的工作态度。西航董事长蔡毅曾说：“认真的习惯就是一种责任意识的体现。”西航“执行法典”明确提出“认真”是第一位的。
《干部出差审批表引起的反思》一文提醒人们，再大的事都必须从小事认真做起，先做好每一件小事，大事才能顺利完成。在现实生活中，细节往往被人们忽视，随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，要求人们做事认真、精细。对一个单位来说也是如此，单位要成功，就得靠每一位成员认认真真地做好每一个细节。《除安全隐患立大功——赵小林好样的》一文告诉人们，设备处职工赵小林正是因为长期养成了认真、负责的习惯，所以才在验收新设备时，凭着高度的责任感和强烈的安全意识消除了一起重大安全事故隐患，从而体现了自身的价值，完善了自己的品格，受到了大家的敬佩。
实践证明，用认真和负责任的态度对待一切，是人们应该选择的人生态度。然而，想做大事的人很多，可是愿意把细微的小事认真做好、做到位的人却很少；公司各单位并不缺少各类管理规章制度，缺少的是不折不扣地执行规章条款。这种现象正如古人形容的“一屋不扫，何以扫天下”。再比如，在对外交往和社会活动中，大家都很注重礼节，它代表了一个人的修养和对对方的尊重，这方面大家都做得很到位。可是人们注意到递给对方的名片、资料、文件是否干净整洁了吗？这同样体现了一个人的修养和对对方的尊重程度，同时也反映了做事的认真程度。
坚决将“认真第一”进行到底
认真是一个人、一个团体、一个民族成功、发展、强盛的根本，同时，认真也是一个人责任感的具体体现。从日常工作生活中的小事认真做起，你会更强大，因为成绩与荣誉是一点一滴堆积起来的。作为航空人，就更要求再多一份认真、负责的精神，培养认真的工作习惯，坚决将“认真第一”的原则进行到底。
******有句名言：“世界上怕就怕认真二字。”“认真第一，‘聪明’第二”规则讲的就是认真和聪明的关系，认真成就大事业，聪明完成小事情。认真是一种责任，认真是一种作风，认真是一种境界，认真是一种态度。有志于塑造世界一流执行力企业的西航，在执行文化中，明确地提出：“认真第一，‘聪明’第二。”为了做到这一点，必须端正工作态度，增强工作责任心，把事情当事业，把工作当使命；按制度办事，按程序操作，一丝不苟，精益求精；培养严谨细致的工作作风，认认真真、踏踏实实做好每一件事。这是因为，要想达到世界级的产品质量，需要几十年如一日地做到一丝不苟。坚持以认真的态度做好每一件简单的事情，才能将所有的聪明才智融汇在生命的长河中，并使其熠熠生辉。
认真和专注，是很多企业面临的最大问题。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。一个人是一条龙，三个人是一条虫。从“龙”变成“虫”，背后就是每一个人都去耍小聪明，小聪明的结果是把大聪明丢掉。在一个“小聪明”的环境中，认真就成了傻，所以行贿、投机、跑关系，各种方法无不用其极，就是不想想如何提高产品质量，如何提高产品竞争力。中国很多名牌产品，在创牌的时候质量一流，但几年之后就大不如前，这里反映更多的是认真问题。在中国企业中，执行问题的核心是文化问题，而文化问题的核心是认真问题。端正这种“聪明”思想，坚定执行“认真第一，‘聪明’第二”，中国企业才能够造出世界级的产品，中国企业才能够成为世界级的企业。
“认真第一，‘聪明’第二”规则的实践做法
坚持“认真第一，‘聪明’第二”规则，一定要关注细节，跟进、跟进、再跟进。老子讲：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”管理者一定要制定出一份清晰的跟进计划：目标是什么，谁负责这项任务，什么时候完成，通过何种方式完成，需要动用哪些资源，下一次项目进度讨论在何时进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加？
在执行中不能自作聪明，擅自改变行动计划，避免因“小聪明”耽误大事业。有个故事对人很有启发：有位木匠，手艺高超，到了退休的年龄准备告老还乡。他把光荣退休的想法跟老板说，老板有点舍不得，于是就说，你再给我造最后一间房子吧。木匠心想如果自己继续认真造房子，估计老板不会让自己回家养老，所以他就打好了一个“聪明”的主意并付诸行动。建房用的是软料，出的是粗活，懒洋洋地刨土，松散散地打桩，马马虎虎、拖拖拉拉4个月才完工（平常只需2个月）。交工那天，他把钥匙交到老板手里说：“我可以回家养老了吧。”老板拍拍他的肩膀，把那串钥匙郑重地交还给他说：“你在这里辛苦了一辈子，这座房子就算是我送给你的退休礼物吧。”结果呢，木匠一家就在这粗制滥造的房子里住着，体验着自己“小聪明”和“不认真”带来的漏风漏雨。
义无反顾——“速度第一，‘完美’第二”规则
西航机匣中心是公司重要的机械加工单位，数字化生产线的建成，不仅加快了由传统的机械研制模式、流程、方式、方法向信息技术研制模式的转变，提高了航空发动机旋转件的制造能力，提升了行业信息技术水平，而且实现了全流程、全岗位的数字化作业，实现了公司信息化建设的过程规范化、职责明确化、管理显性化、业务协同化、运作高效化、决策数据化，并推进数字化取得了显著的经济效益，为公司做实、做强提供了良好的借鉴和示范作用。
信息系统的搭建要保证数据从源头上规范、统一，做好数据的采集、积累和管理工作，为后期各信息系统的集成奠定良好的基础。机匣中心根据自身的特点，把技术、管理、生产、质量融合，最终建设成为物料流、信息流、控制流、工作流集成的一体化优良制造中心。晨沐朝霞晚戴月，在近5个月的数字化生产线建设过程中，数字化管理室的室主任苏阳同志担任了系统集成总负责人的职务。由于系统集成平台是整个数字化生产线业务平台构建的基础，所以必须要抢在2个月内完成，其中PDM、CAPP、MES、DNC、现场数据采集等众多系统需要通过集成形成一个有机的整体，难度可想而知。
苏阳是个学识渊博、文质儒雅、阳光帅气的年轻人。他虽有7年的软件开发经验，但还是第一次接手集成关系如此复杂、工期如此之短的大型项目。如果按照正常的工期预算，至少需要半年的时间才能完成集成平台的建设，可是指令已经发出，要达到目的就必须调整既定轨道，采取非常规的工作方式。他深知责任重大，立刻带领项目组成员投入到了这场没有硝烟的战争之中。白天组织各子项目组召开集成方案讨论会，确定集成技术路线、应用系统功能界限以及系统接口定义，晚上又自己写程序验证方案，并且开发部分接口以实现既定方案。整整2个月里除了午饭和晚饭在家休息半个小时，每天都是早上8点上班，直到晚上11点多才回到家中。
有一次，看车棚的老人很疑惑地问他：“为什么别人每天取两次车，你却取三次？”他幽默地说：“我们单位三班倒嘛。”老人更加疑惑了，“三班倒就倒一个人啊？”他笑着对老人说：“现在是非常时期。”为战胜困难，赢得更多的宝贵时间，苏阳舍去了自己的休息时间，带领团队克服了人力资源紧张、时间节点急迫等困难，攻克了种种技术难关，在2个月内实现了多个系统的集成。在后来3个月的战斗中，他又不断优化方案，和产品提供商一起编写代码，开发软件模块，扩充系统功能，最终圆满完成了任务。
如果说“先开枪，再瞄准”是需要勇气的，那么打出的子弹要“转弯”则需要将过人的能力贯彻到实践中。面对需求的变化以及实践过程中的不确定性，就如同面对一位武功深不可测的绝世高手，你只有将自己的毕生所学付诸此役，奋力一搏，才有可能取得成功。狭路相逢勇者胜，胜也不骄，败亦不馁，认真第一的态度和实践 思考 再实践的人生观是成功的保证。
机匣中心数字化生产线项目时间紧、任务重，但是，项目组成员上下一心，迎难而上，以企业执行力文化精髓贯穿于数字化生产线建设的始终，以践行者的勇气与智慧实现了思想到实践的飞跃，并最终赢得了集团公司林左鸣总经理和业界的一致好评，在西航信息化发展史上刻下了浓墨重彩的一笔。
实践是检验真理的唯一标准。实践就是执行力的体现，执行原则要求：“速度第一，‘完美’第二。”所以，要学会用“先开枪，再瞄准”的思维方法，这是当前竞争形势的要求，也是面对变化的市场局面思维模式的转变。
“先开枪，再瞄准”的思维模式
企业经营过程中要正确处理速度与完美的关系，不能打着“完美”的口号，把“完美”当成阻碍工作快速推进的借口。做生意不是做逻辑推导，不是把所有东西搞正确后再干，而是差不多了就行动。而“追求完美”，意味着没有半点瑕疵，意味着把一件事情考虑得细致入微甚至惟妙惟肖，付出的不仅仅是时间成本，对企业经营来说，往往是贻误战机而一败涂地。因此，在考虑问题的时候，要切实转变观念，把速度放在首位，把完美放在第二位。倡导“先提高跑速，再纠正跑姿”，没有速度就意味着放弃竞争。要“先开枪，再瞄准”，先求占位，再谋拓展。执行必须讲究高效率，避免在刚刚开始行动时就追求完美，以致贻误战机，要先快速行动起来，在行动过程中逐渐使工作做得完善、完美。
“快”意味着占尽先机，“快”节省下来的不仅仅是时间成本，“快”争取回来的是市场优势。技术和质量只有在实践中才能快速和有效地完善，所谓“摸着石头过河”的前提是你必须先下河。要学会在“不完美”的条件下，在资源有限的情况下，通过服务来弥补品质上的不足，通过营销的创新获得市场的突破，先跑起来，在奔跑中不断完善自己，不断长大，这才是务实的成功之道。
