午睡怎么都睡不着，闷热，闭着眼休息，突然听到响雷阵阵，多开心的起床了，起来看雨。
响雷让我想到《原则》里有提到的二八理论，80%的事，只用花20%的精力。
实际上，朝晖的主模版，5天就想好了，后面的细枝末节，我觉得5个月都不一定能行。
该提速了，有些实在不对的，应该在与人交流中，平时休息中寻找突破，硬磕不合理。
发现创始人都睡得好晚，看来都不容易，晚上跟着一位夜猫子聊，早起又跟另一位创始人聊了很久。
本来想找一位作为下期公众号文章的访谈对象的，发现聊的是很多，但无法用文章叙述他的职业过程，看起来会很零散。
梳理了好几遍，也写不出来他人生那种精彩味儿，就放弃了。
不知道是以前没关注，还是怎么的。
觉得今年辞职创业的人特别多。
也不是说大家无法融入以前的工作，而是看着身边早一些出来的人尝到了甜头，都蠢蠢欲动，颇有点当年下海经商的大氛围。
看着各个城市新区，繁花似锦的孵化政策，各个校园里的创业大赛，都热血沸腾的想成为那只吹起来的猪。
其实一代人有一代人的苦乐，俗话说3年一代沟。
我最近遇到的很多创始人，都是跟前辈比，发现自己再也没有前辈当时那种机遇了，就想改变现状。
比如工程类，如果再早几年，评高工再做顶级项目基本一辈子衣食无忧。
可是85年那批，就开始按部就班，单位评高工名额减少，而且评上，也就是高工而已，不会给工作带来质的变化。
更不用说我这88年的一波了，想评高工多不容易。
更不用说90后那波，有工作就不错了。
然后下午晚点的时候，实在不想干了，看了好几期《合伙中国人》，似乎投资人最关心的就是产品是什么，价值在哪里，门槛和竞争力，商业模式。
看了很多期，我的感觉是投不投，当然和项目的好坏有关系，但是还有一个很重要的因素，就是这个投资行为给投资人的团队和产品能带来什么。
可以看出，每个投资人都是有自己相对明确的战略布局的，所以有可能你的产品好，但不是他的方向，本质上，他也不认可他看不懂以及不了解的事物。
所以产品也是需要有针对性的去找投资人，而不是每个都碰碰运气。
当然产品好，软硬实力强是根本。
现在我的公众号也就32个人关注，影响力太小了。
那天跟朋友聊，也觉得我本来就是素人，还想办这样需要号召力的平台是非常难的。
所以有些时候看书的时候，心不在焉，各种想怎么提升自己的影响力。
比如第一步，怎么提高公众号的关注。
我想可以和商家做活动，搜集很多消费升级的商家，集中发布信息，以这种方式换取他们帮我推广公众号。
结果老公觉得这个推进很难，而且这样获取的粉丝，跟我最终要形成的朝晖用户相关度不大，爱看消费信息和需要自我提升的并不是两个相关人群。
虽然冷水泼的委婉，但是我最近非常缺乏信心，还是很不开心。
最近聊的创始人们都给了朝晖很不错的建议，争取快速重塑商业模式和产品逻辑，拿个孵化器，早点做出产品来。
晚上跟团队成员们聊了现状，需要她们一起参与逻辑搭建，周四一起修改。
