2018-07-26 星期四
之前也会在一些孵化器的平台报名参加很多活动。
今天一整天是袁老师的专场，一般这种专场讲座，都是老师输出内容为主。
当然也会留一些交流时间，如果项目够好，老师也会帮着推荐给投资机构。
而且很多孵化器请的授课老师本身也是投资机构的。
陆续参加了很多这种活动，认识了很多创业圈的创始人，看到了各种风口的项目，知道了创业的每个阶段不同的难点。
像我目前最最最初期，最难的就是固定合伙人，找到第一笔项目资金，当然前提是我的项目逻辑完全清晰，只差钱了。
整个过程，其他不一定做到了，倒是很快从以前的员工思维调整到了老板思维，果然是屁股决定思维。
换位思考想得再多，还是不如真的换一个位子，才能切身感受到老板的痛苦。
今天袁老师主要讲他们团队看的项目和投资的逻辑以及对最近投资风向的看法。
上午主要是大量案例输出，授课内容本身就让我们很有收获。
快散场的时候抓住机会，找袁老师简要介绍了朝晖，很有进步，三言两语，对方就听懂朝晖是什么了，但是他不投种子轮。
然后跟着他听了其他几位创始人介绍他们的项目，袁老师有意向与几个项目合作。
我也留了他们创始人的联系方式，可以后续了解，合作过程和细节。
方便自己以后有机会的时候，更好的做预判。
也是对市场更多优质项目的了解，扩宽眼界。
来参加活动的老板们，估计我是最滥竽充数的。
他们不像我是空有想法，很多都是实干家，是已经有固定团队，甚至有些都生存好几年了。
他们很多是来听听新的想法，多认识些人，找点新思路的。
当然跟他们认识以后，我也发现，公司发展的各个阶段都是需要钱的。
所以不管他们现在是不是急需钱，是不是需要投融资，他们都会来听听，保持一种敏锐度。
来这种活动，我最大的意图就是去认识老师，加老师微信。
想通过老师的人脉资源进一步探索找到朝晖的合伙人或者启动资金的可能性。
其次就是认识每次身边坐的最近的两位学员，吃午饭或者课间的时候交流，了解身边这些老板是做什么的，创业中遇到了些什么问题，到这里来学习的收获等等。
保持好奇心，了解更多行业的发展以及公司各个阶段的发展。
前期不懂事，也有特别尴尬的时候。
有一次税务培训，离我家比较远，我到的很晚了。
整个六七百人的大会场只有第一排有位置了。
我也厚脸皮直接坐了。
然后刚一坐下旁边的人就跟我聊天，问我现在公司的基本情况。
我就特别老实的回答了，现在就一兼职团队，空有想法。
后来人家上台，我才发现他就是今天的老师，而且是全国很有名，做了非常多大企业著名案例的老师。
哎，我想他那次对成都老板们的印象估计有点差。
我还参加过一共就几十个学员的小培训，然后休息时间加人家微信。
后来发现这样其实不太礼貌而且也没用处。
所以后来就只跟身边的两位混熟，加微信就好。
