2018-08-14 星期二
之前有投资人说，商业模式可以看行业的上市企业。
而且平时多关心上市企业的相关信息，再去推演流行的趋势、行业的新进展是很有用的。
今天在看教育相关的上市公司资料，然后对照着看it桔子，发现成都也有做行业知识、经验共享的团队，才刚起步，关键是网站介绍的内容于我心有戚戚焉。
之前看另一个团队就很想联系对方，可是对方比较成熟，而且后期合作可能很小。
这次这个，完全就是房地产行业的朝晖，怎么看怎么有合作的可能，然后就冲动了，于是各种找联系方式，总算联系上了。
其实对方觉得我还处于超初步阶段，没什么好聊的，但是我太过热情，别人也只好答应见一下。
怎么复盘这场见面呢，可以认为是我这个创业新人的一厢情愿和业务不精。
我天真的认为，两个团队的理念很类似，产品也有交叉，如果前期合作，很利于后期成长。
而且我现在也在做学生端，他们产品刚出，还没开始做学生用户，完全是有可能合作的。
但其实，在那位创始人看来，团队合作，只可能是后期的并购，何况，看似一致的理念，实际分歧良多。
比如我想做的是全行业全专业，他就只想做地产行业。
他只要守着地产行业的就业入口就行了。
不管他最初的专业也不管他最后的去处。
只要他想学习如何成为专业的地产人，就上他的app。
他们团队是先有团队，再开发APP，现阶段再找用户。
因为有熟人投了他50万，所以他比我动作快多了。
直接租了办公室，大刀阔斧的招聘队友开干。
虽然他觉得我们一点合作的可能都没有，但是耐心给我讲了很多初创过程的坑，给我很多落地的建议。
虽然他是拿着钱才直接启动项目的，可是他这半年一点也不轻松。
app开发的成本和耗时，几次刷新他的认知。
等到上线了，才发现和app市场的对接和其他系统的接口全是问题。
他不希望我如此漫无目的的到处跑来跑去，哪怕只有我一个人，也应该开始启动这个项目，而不是到处瞎晃悠。
他觉得我就是应该找到钱直接招人干，或者自己投钱直接干。
不要想着能遇到或者等到合伙人给我开发app。
下午又去创业协会那边聊了一下，希望通过协会能推荐一个比较好的孵化器。
负责老师非常耐心，也对这个项目有兴趣，但是问题就是他能推荐的我看不上，我看上的进不去。
这让我意识到，定制服务的真正落脚点，就是得特别了解双方诉求，把最后的链接打通。
不然双方总是深情相望，没有结果。
晚上约了朋友，她是原来做IT行业的猎头，想让她帮忙留意app研发的合伙人。
去的路上想到最近这些进展，都是凉凉，很是烦心，但和朋友的见面很愉快。
跟她超久没见，但一见面，就像上次聊天是昨天一样，人就是这样，一眼喜欢的人，久久不联系，再见还是亲切。
