提出加薪的时机很重要，很多时候，它决定了你申请加薪的成败。如果你的公司正要雇用更多的员工，那么这就是要求加薪的好时机。因为对于经验和技术含量有要求的岗位，给内部员工加薪的成本要低于社会招聘成本。此外，你刚刚获得某项学位或专业资格认证，或者刚刚争取到一个大客户或完成一个项目时，也是提出加薪的好机会。记住，千万不要在老板疲于应付财政危机或正因其他事情而承受压力时提出加薪。
最后，要想好退路，万一加薪不成怎么办？
开口之前一定要想清楚：“万一加薪不成怎么办？”如果你仍然十分在意这份工作，就要事先想好备案，避免关系破裂。对此，你不妨多给自己一些空间，也给对方空间。
加薪如被拒绝，千万不要闹情绪，也不要来硬的。如果你决定还在这家公司工作，如果你还没有得到更好的跳槽机会，那么当老板拒绝你的加薪要求时，不要表现出不合作的情绪或采用威胁手段。因为没有一个老板会吃这一套的。如果你那样做了，只会令他恼羞成怒，从而堵死了自己的后路。即使你侥幸成功了，却从此丢失了老板对你的信任，长远来看也是得不偿失的。
你的加薪要求要合理。提的数额太高，会让老板觉得你狮子大开口，结果自讨没趣儿；提的太低了，不仅是你小看了自己，也会让老板看低你；最好是把数额提的合理且略高一些，这样满足你要求的几率才会更高。
让老板主动为你升职
有人说，杜拉拉，是比比尔盖茨更值得参考的职场偶像！她没有背景，条件也不出众。却通过自己的不断揣摩、学习，从小助理一步一步做到了高管。你呢？是否仍在默默努力却好像升职无望？看到别人升迁只有羡慕的份儿？想升职，仅仅靠默默地努力还不够，必须还要懂得提高“职场能见度”，把自己当“品牌”经营，老板才会为你升职。
（1）不止让老板看你的业绩，更要看到你的责任心。
有一位职场人士，做业务多年，在业绩表现上均超越公司配额的要求，只是公司每次在考虑升迁时，他却常被忽略，他很苦恼。其实这位同事专业能力不错，但对于同事的求助总不甚关心，对于上司交办的事，也总讨价还价，长期下来，同事或上司有任何事情，渐渐地都习惯忽略他。
许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事，但总觉得好运似乎就是差临门一脚。“让老板看见你”，不只是看见你的业绩，更包含了你对上司与同事间的责任心，你是否是个以团队为重而非一个自扫门前雪的人。不少人对于老板交办很多杂事表示反感，会觉得“当初录取我时，也没说要帮老板订机票、汇账款、打字、打文件”，因此而萌生退意。但如果我们能够正面思考，这些都是证明自己责任心的时机。
（2）时时与老板沟通，恰到好处地宣传自己。
职场中，只要本本分分地做好本职工作，就一定会被看到，被重用。但是也还有另外一句话：“会哭的孩子有糖吃”。杜拉拉工作开展得顺风顺水的时候却不招领导待见，甚至成了出气筒，更别说提拔升迁了。面对这种情况杜拉拉的作法是：时时与老板沟通。
首先，把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给老板，告诉他如果有意见，请在某某日前反馈，不然就照计划走——这个过程主要是让老板对工作量有个概念。其次，遇到问题自己想办法解决，然后挑一个老板比较清醒而不烦躁的时候，单独讨论某个有难度的关键点，然后拿出几个方案，分析优劣给他听，让他很容易选择其中一个。这样可以让老板对工作困难出现的频率和我们积极主动解决问题的态度和技巧有比较好的认识。第三，重要项目实施过程中，主动地在重要阶段给老板一些信息，过程再顺利，也要让他知道进程，结果也及时地通知老板。
法则3、不抱怨，横向发展
有时候，你觉得自己该做得都做了，但还是没有升职，不免会有些抱怨。但我们建议一定不要抱怨。抱怨没有用，还会影响你将来的发展，有可能下次有升迁机会还没你的份儿。冷静地评估一下自己，也评估一下你在目前这个部门、甚至是这个公司是否有机会升迁。如果在本部门没有机会升职，不妨考虑横向发展。其他部门的工作经验可以使你获得新技能，开拓新视野。
想升职，仅仅靠默默地努力，必须还要表明高远态度，这样才能在老板心中为自己塑造出“可升之才”的亮丽形象。美国某知名顾问公司的研究表明，职场成功的关键包括“PIE”三大要素：专业表现、个人形象、能见度。想升职的你，请赶快丢弃只会“埋头苦干”的过时态度，开始学习“抬头成功”的聪明诀窍。
细化目标，实现远大抱负
过高的目标会让人望而却步，但明确的小目标却可以轻松实现，将总目标分解成若干个小目标，那么就会取得最终的胜利。试想，如果他把目标定在终点线上的那面旗帜上，四十多公里的赛程，估计他跑到十几公里时就疲惫不堪了，因为他会被前面那段遥远的路程给吓倒了。
在职场中，如果我们有山田本一的智慧，也许就会很容易地达成我们设定的远大目标了。
职业目标是人们对未来的远景展现，有了它，人们才能拥有足够的工作动力。如果目标设定得太远大，太令人难以触碰，那么任何人都难免会因此而急躁不安，有的人甚至会心灰意冷，怀疑自己的能力，认为自己可能根本就没有能力实现目标。
《杜拉拉升职记》的主人公杜拉拉和大多数人的区别就在于：大多数人目标定得很高，但完成得很差；而杜拉拉不但目标定得很高，完成得也非常出色。为什么她能够做到？
首先她善于将自己的总目标分成若干个小目标，然后再一步步地逐个实现。比如，当她面对一件棘手的事情时，首先看到的不是最终的结果，而是把能够达到这个结果的几个关键点找出来，然后一个一个地搞定它们。搞定一个，就离最终结果近了一步，从而也增加一些成就感和自信心，并且自己也不会感到很累。
因此，有了远大的目标，还要懂得把目标细化分割，逐步实现，只有这样，人们的信心才会在不断地实现一个个的小目标中得到鼓舞，人们才不会因为为了目标奋斗了太久得不到回报而气馁和消沉。因此，每一个身在职场的人，想要实现一番大的成就没有错，但是在明确了自己的终极目标之后，还要有循序渐进地实现目标的耐心和定力，太过于急功近利，结果反而会一事无成。
生活中，有很多人有远大的目标，但不知怎样去实现它，结果忙碌一生却一事无成；还有一些人，他们却懂得将目标一点点分解，虽然每次实现的只是总目标的一部分，但一次又一次的积累，最终获取了圆满的成功。
歌德曾经说过：“向着某一天终于要到达的那个终极目标迈步还不够，还要把每一步骤看成目标，使它作为步骤而起作用。”可见，人不仅要有目标，还要善于将目标分解。容易实现的目标可以产生更大的动力，更能激起人们实现它的信心和决心。人一旦有了明确的分目标，就能将自己的行为与目标不断地加以对照，当他清楚地知道自己的行进进度和与目标之间的距离时，人们行动的动机就会得到加强，就会自觉地克服困难，努力地实现每一个目标，最终达到总目标。
总之，人生的目标可以设定的高远一些，但最重要的是，要将这个大目标分解成一个个可以实现的小目标。那么，你就很容易实现最终的目标，获得巨大的成功。
人一旦有了明确的目标，就能将自己的行为与目标不断地加以对照，当他清楚地知道自己的行进进度和与目标之间的距离时，人们行动的动机就加会得到加强，就会自觉地克服困难，努力地实现每一个目标，最终达到目标。
