连续5个多月的自媒体运营，新浪“五羊牛仔的博客”关注人气已超过30万，并且通过了认证，成为时尚版块Top100大V。程义峰借机，与娱乐、女性、时尚三大版块的几十位大V结成了推送盟友。
自媒体引流在五家淘宝网店总流量中占比始终超过50%，并且在缓慢提升。而直通车品类关键词和热门关键词的竞价却是越来越高，“女式牛仔裤”这类热门关键词竞价已超过2元/点击。因此，程义峰放弃了这类关键词，大量使用长尾关键词，站内付费引流占比有所下降，好在网店信誉高了，自然流量逐渐有所提升。
4月上旬开始，淘宝零售平均每天差不多可以达到600条裤子，而批发客户也逐渐累积到4、50家，在义乌、杭州、上海、武汉、株洲、济宁和青岛都出现了比较稳定的大客户，每天批发平均走量超过2000条。
每天零售600条牛仔裤，发货的工作量非常大，周智正和郑忠商议后，又新招了4名助理和一位烧饭阿姨，安排6名助理中4人负责配货和质检、2人负责打印包装，烧饭阿姨除了买菜烧饭之外，负责打扫卫生。
巧儿和杨露，经过5个月的实操，已经完全可以独当一面了，而且两人工作态度也很好。
郑忠考虑到批发业务在总销量的占比越来越大，他提议将淘宝零售独立组成一个部门，由甘仁翔全权管理，并将巧儿提升为淘宝零售部主管、杨露任副主管，给两女的底薪提升40%，再分别加1000块和500块的管理工资，由两女负责该部门的事务管理工作。
此外，为了调动员工积极性，他提议对淘宝零售部门进行相对独立核算，将部门每月去除直接成本、推广费用和员工基薪后作为毛利考核，每月将毛利的20%用于当月激励，并制定考评制度和绩效工资分配制度。
郑忠大概计算了一下，如果保持每天600条牛仔裤销量，淘宝零售每月毛利大概在20万元左右，每月可用于绩效奖励的资金就有4万元。那么，业绩中等以上的员工，激励工资就会超过底薪。这样的薪酬设计，对员工的激励作用应该是比较显著的。
这个提议其他四人都表示赞成，这样一是可以将两女稳定住，同时把员工积极性调动起来；二是五位男生可以把全部精力投入到运营和批发上来。
随后，郑忠让周智正出面，跟两女分别作了一次正式的深入谈话，将五人商量的决定告知两女，并且把项目会在今年合适的时间对员工实行股权激励计划也提前告知两女。
巧儿和杨露听到自己被升职加薪的决定，自然非常高兴，再听到有机会持股，两女更是大喜过望。今年淘宝零售的业绩她两非常清楚，而且现在发展势头强劲，如果有机会持股，那到年底两人的收入就很可观了。
因此，两女都纷纷表示会全力以赴，争取成为首批员工持股人。
因为程义峰擅长演讲，郑忠找程义峰沟通了一次，将自己关于淘宝零售和阿里批发的发展规划和思考详细告诉他，并让他做些准备，请他为团队全员做一次动员。
4月12日午饭后，郑忠利用中午时间，将17人召集起来，开了一次全员会议，当众宣布两女升职决定。接着，由周智正将考评制度和绩效管理制度给大家做了一次宣贯；最后，由程义峰做了牛仔业务发展规划演讲。
程义峰谈吐幽默，他把淘宝零售采用粉丝海选爆款加新款预售模式讲得极具诱惑，把牛仔业务平台化合作联盟的前景讲得充满激情。
众人听他这番演讲，个个被煽动得口沸目赤、斗志昂扬，巧儿更是满脸的迷妹像。
考评和绩效制度的激励作用立竿见影，当晚几乎人人都坚持到10点左右才走，次日上午大家10来钟就都到岗了。
内部调整完毕，郑忠又找程义峰商量了一次，决定面向批发客户正式推出免费打版服务，并由程义峰负责落实。
跟程义峰碰头完毕，郑忠让周智正给跟单员王师傅打电话，约他回办公室谈谈。
