说来你可能不信，一个员工常规只有两三个的公司竟然还有“优秀员工”评选，奖励500大元，接近年终奖······
这个奖项是如公司的第一个月戌老板定下来的，也是在公司坚持最长时间的制度，在62个月里发了大概有十几次。按照戌老板的本意，每个月都应该是发的，但是如果没有“优秀员工”，那就累积到下个月，当然，这条补充条款只停留在口头上。
优秀员工，多么正能量的定义，在戌老板手里成了御下的小手段。
比如曾经有员工因为每天转发公司公众号的文章而评为优秀员工，也有员工因为周末去见了趟客户而在月初就评为优秀员工，当然最多的是加班成为优秀员工的，约莫占了一多半。
戌老板就像是用“优秀员工”来说明自己喜欢什么样的员工，而不是去评价员工的工作能力，与其说是优秀员工，不如说是中意员工。
可能你会觉得我是吃不到葡萄说葡萄酸，那我就再说两个例子吧。
我们公司一直缺少一个中层管理，就是所谓有能力的人，也招聘过几个，最后都不欢而散，其中最让我印象深刻的有两个。
一个是戌老板的“弟弟”，戌老板有很多弟弟，都是她以前的员工，也不清楚是以怎样的特质吸引到了一起，成了她的弟弟们。
戌老板每每谈及到她的弟弟们，大多是赞赏，长得帅，有能力。
帅不帅只能说是审美的差异，而有没有能力嘛···
终于，戌老板的弟弟S被她拉进了公司，成了一人之下，两人之上的管理层。
平心而论。S的水平还是有一些的，当习惯了甲方总归也更容易理解甲方的意图，配合起来也算不错。
但是，很快戌老板就发疯了，因为她觉得S没有干“能看见”的工作，而是只干了自己以前张张嘴的工作，这她自己就能张啊，于是没过多久，S就跟戌老板不欢而散，至于两人关系后来如何，反正在之后的聚会中就没见过S了。
再说另一个F，本来是苏宁的总经理，也是她口中经常提到的成功人士，不知道怎么想不开就被戌老板拉下了水。
F的能力是要比戌老板和S要强的，这个作为一个文案确实能感觉出来，很多时候他提出的意见都挺一针见血的，完全不是戌老板“我也不知道为什么就是觉得不太好”之流能比的。
但是很快，戌老板又疯了，原因同上，在公司的时候臭着脸，完全不是一开始哥哥长，哥哥短的模样。
后来不知道是F受不了走了，还是戌老板摊牌了，反正在戌老板口中，所有走的人都是她觉得能力不足辞退的。
经过这么长时间，其实我也能大概总结出戌老板中意员工的标准：
1、必须有产出，这是首要的，是能看得见的那种
2、必须心系公司，愿意加班
3、嘴要甜，要会舔
4、没啥智商，任她摆布（很重要）
