额……我发通知你们都懂得（滑稽）今天莫得了，就这样，拜拜
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在中华民族光辉灿烂的传统文化典籍中，“四书五经”无可争议地成为经典中的经典。它记述了儒家学说的核心思想，包括历史、政治、哲学、文学等方面的内容，由《论语》、《孟子》、《中庸》、《大学》（四书）和《诗经》、《尚书》、《礼记》、《周易》、《春秋》（五经），总共九部儒家经典著作组成。千百年来“四书五经”启迪了中国人对自然与社会的深刻感受，启发了华夏儿女的智慧灵根，让一代代中华儿女一生追求“修身、齐家、治国、平天下”的古训，为中华民族文化的发展作出了巨大的贡献。
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有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事，也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水，更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢？一言以蔽之，区别在于“是否清楚管理者在团队中所扮演的角色”。那些晋升到管理层的人，必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。这些人在初次带团队时，还在用普通职员的工作方法推进工作，必然会存在一些问题，比如，他们总想在各方面胜过下属，对部下的建议一概不予采纳，总是实施“权力威压”，强调上下级之间的区分……这样来当管理者是注定要失败的。与之相反，成功的管理者会认为有比自己更能干的部下是理所当然的事。他们擅长激发部下的工作潜能，借助每个人的力量，发挥团队势能。优秀的管理者大都是共情高手，他们非常擅长与部下及上级沟通，能够对他人的工作进行恰当的引导，利用同理心让他人信服，让团队充满凝聚力。本书教你如何转变思路，合理部署管理事务，从思维方式、时间管理、工作方法、沟通协调、会议会谈、部下培养等八个方面展开，内容详实，实战性强，是零基础管理者的角色转变“圣经”。
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