管理，若从字面上解释，管是主其事，理是治其事，管理即管辖治理的意思。对于管理的定义到现在仍然是众说纷纭。
一个优秀的管理并不是手底下领导了多少多少人，做了某些某些事，而是首先要把自己管理的井井有序。
已所不欲勿施于人。管理具有很严格的要求，为自己制定的条例自己都不能去遵守那么又有啥资格去要求他人呢？
抗日战争年代，日本侵虐着犯我大中华国土，对我国做出了种种恶行，当时国内的抗日组织有国民党和共产党，每次战斗共产党的领导者都是身先士卒，喊着，兄弟们（跟我冲），国名党的军官喊的是，兄弟们（给我冲），最终导致的是共产党往往能取得很大的战果而国民党吃的很多败仗。
管理也是同样的道理，当你带领一个团队，自己有什么样的精气神就能带出什么样精气神的团队，自己对自己有着严格的要求，同样也容不得自己团队里面的人去马虎，强将手下无弱兵就是这个道理。
当你自己都是懒懒散散的样子，又如何去要求下面的人去认认真真的完成任务，下面的人又怎么会去信服你，或许职位的压制不会明面上去反驳你，私底下也会议论你，自己都是那个样子，还要我怎么样的，心里是不会信服的，从而明里一套，背里一套，不会从内心去认真工作。
作为一个管理者，你可以没有强悍的专业知识，也不用每方面的职业技能都比下面的人优秀，但是身先士卒的精神一定要有，更得表现出说一不二的态度，制定的规定从自身开始严格的去遵守。
就拿常见的早会来说，首先是时间观念要明确，然后队形的整理和前一天所布置的任务规定有没有去执行，违反后的奖惩制度一定要落实。
做的好的说好的奖励一定得给，违反规定的处罚一定要去实施，建立起一种优秀的团队文化。
动物界狼性文化受到广大管理者的厚爱，狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。
如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。
用严格的态度要求自己，用狼性的精神带领好团队，那么，困难将不在是困难，只会是你成功的路上的一点点波澜…
己所不欲勿施于人，以身作则，以我为开端，带头前行，管理就是先管好自己，在理清他人。
