海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。人们把这种自然现象称为海潮效应。
重金揽人才
社会需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。海潮效应告诉我们，每一个单位要加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的良好风气。对于一个单位来说，重要的是要形成留住人才的氛围，从而加大吸引力。
作为一个组织，必须通过调节对人才的待遇，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力，同时加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的组织文化，吸引外来人才加入。尊重人才应付诸行动。以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。看一下燕昭王纳贤的例子。
公元前314年，燕国发生了内乱，临近的齐国乘机出兵，侵占了燕国的部分领土。燕昭王当了国君以后，他消除了内乱，决心招纳天下有才能的人，振兴燕国，夺回失去的土地。虽然燕昭王有这样的号召，但并没有多少人投奔他。于是，燕昭王就去向一个叫郭隗的人请教，怎样才能得到贤良的人。郭隗给燕昭王讲了一个故事说：从前有一位国君，愿意用千金买一匹千里马。可是3年过去了，千里马也没有买到。这位国君手下有一位不出名的人，自告奋勇请求去买千里马，国君同意了。这个人用了3个月的时间，打听到某处人家有一匹良马。可是，等他赶到这一家时，马已经死了。于是，他就用500金买了马的骨头，回去献给国君。国君看了用很贵的价钱买的马骨头，很不高兴。买马骨的人却说，我这样做，是为了让天下人都知道，大王您是真心实意地想出高价钱买马，并不是欺骗别人。果然，不到一年时间，就有人送来了3匹千里马。
郭隗讲完上面的故事，又对燕昭王说：“大王要是真心想得人才，也要像买千里马的国君那样，让天下人知道你是真心求贤。你可以先从我开始，人们看到像我这样的人都能得到重用，比我更有才能的人就会来投奔你。”燕昭王认为有理，就拜郭隗为师，还给他优厚的俸禄。并让他修筑了“黄金台”。作为招纳天下贤士人才的地方。消息传出去不久，乐毅、邹衍和剧辛等一大批贤士纷纷从各自的国家来到燕国。经过20多年的努力，燕国终于强盛起来，终于打败了齐国，夺回了被占领的土地。
用买马骨的方法来买得千里马，用修筑黄金台的方法来吸引天下的人才，所运用的都是用人中的一种海潮效应。人才乃强国之本。求贤纳士，选人用才，贵在诚心实意。燕昭王采纳郭隗建议。不以“才”小而不敬，敢向天下人昭示自己尊重人才、招募人才的诚心，所以四方贤士纷至沓来，燕国由此日渐强盛。
尊重各类人才，招揽各方面人才，留住所有人才，那么，一个单位就会人才济济，兴旺发达起来。
作为一个组织，必须给予人才适当待遇，留住人才，然后合理配置人才，让人才发挥出最大效能。同时要加大人才工作的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的组织文化。
在人力资源管理中，要完善人才激励机制。组织（企业）必须要建立薪酬激励机制，提高激励力度，形成“海潮效应”。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定单位兴衰的一个重要因素。
建立物质激励的主要模式。一是拉开薪酬档次；二是对合理化建议和技术革新者给予物质奖励；三是可实行薪酬沉淀制度，留住人才；四是完善多种分配机制；对不同类型人员，不同工作性质的单位或部门应该制订不同的薪酬方案，使之能发挥激励作用；五是管理阶层应把握住企业创新的原动力，采取通行的技术入股、利润提成等措施，通过公平的分配体制，实现个人利益与企业利益的高度一致，使员工感觉到，有创造力就有回报。
不可忽视非物质激励。非物质激励包括职位的迁升、权利的扩大、地位的提高，这些使他们在精神上产生满足感，同时也包括如进修、学习等提高其自身素质和生存能力的培训。通过这种激励，提高员工工作绩效。
