人力资源总监通知我，去北京参加关于零售店铺管理的学习，为期一周。
和我同行的还有另外两位销售经理。
这个培训机构给自己的定位是零售专家，也是目前国内最大的零售培训机构。
这一期参训的学员有一千多个，每天培训的时间安排得很紧张，早上八点开始，晚上十一点结束，回酒店还要做作业。
老师讲的每一句话我都竖起耳朵听，生怕漏掉一句，如饥似渴，如海绵吸水！每一次课堂互动我都毫不犹豫冲上去发言，能够得到老师的点评收获更大。
期待学习是我从参加工作以来都特别渴望的事，这次终于如愿了。
我内心很感激公司能够给我这样的学习机会，而且所有费用都是公司出，太棒了！
当思想有这种认知的时候，我边学边在构思回来以后如何提升店铺管理，如何将业绩做到一个高度，如何帮带员工......
中午我们三个人一起进餐，我很激动的和两位同事讨论，其中一位就是我区域的前任，她是兰总的亲戚，看着我如此兴奋，她问我：你是第一次参加这样的培训吗？
对呀，好多问题都是我平时遇到的，一直求解，现在经老师这么一说，瞬间就链接上了！
怪不得，看你这么喜欢抢着发言，她似笑非笑的回我，然后接着说：以后你培训多了，就不会像现在这样了！
你们都培训很多次了吗？我惊讶的看着她们俩个。
另一个告诉我，都参加过三次了，第一次都很激动！慢慢就无感了。
哎！能够参加这样的学习是多么幸福的事，我应该永不厌倦！
培训最大的收获就是给了我一个框架，比如零售店铺管理分为：人、店、货、场、客五大块。
印象很深的一个环节是写国庆的促销方案。
我写完迅速递给老师点评，老师的点评让我发现了很多的不足。
一个完整的国庆活动方案包括人、店、货、场、客五大块，每一块下面有很多需要提前准备的工作。
以人员为例：人员上班时间、两个班人员的分配（怎么安排搭档对销售业绩提升也很关键）
、人员销售激励奖项、人员迎宾语的统一、人员妆容的设计、需要增加的机动人员、早会中会的开启、店长卖场氛围的调动，对员工现场及时激励......
我回想在大润发做的反季专场，如果用这样的思路去做，那业绩肯定翻几番，太棒了！有一些点和我在店铺实际操作中不谋而合，我摩拳擦掌，蠢蠢欲动，恨不得马上回到店铺，开始导入学习的内容。
这次培训还评选优秀学员，全场一千多名学员只评选出十名，我竟然被评选上了！
离开北京的那天，出租车路过故宫和北京天安门，这不是在电视上、在照片上、在报纸上看到的画面，它们就呈现在我眼前：真实、生动、亲切，如此近距离。
这个画面已经刻在脑海里，融入我们的血液中，它不仅仅只是巍峨的建筑，还是所有中国人情感的归宿，我用眼神和它们交流互动，在心里一遍遍对它们说：你好，终于见到你们了！有一天，我会来到你们身边，去抚摸那些围墙，去观看每日升起的五星红旗......
我把优秀学员的证书拿回给人事总监，公司奖励我500元。天啦！这是什么福利待遇，给我提供学习的机会，学得好还有奖励。
人事总监看着我眉飞色舞描述学习的收获，她说：像你这样的员工派出去学习，公司真是值得呀！
学以致用，我要做一个方案出来，让学习产生效益。
