让零售部所有伙伴明白我们将要做什么很重要！
同时，也让他们明白每个人都是主角，都是参与者，
更让他们知道边做边调整是常态，一定要有这样的心理准备。
我们在两个月后的七月份准备做店长封闭培训，这两个月也是我们对人员摸底，同时收集培训素材的绝佳时机，所以，我们要提前进入状态，为了更好的互相配合，零售部六个管理人员两两为一组，现在先自愿找到愿意合作的伙伴。
程如和马蓓蓓不约而同选了对方，两个督导也迅速配对成功，就剩下云棠，云棠看着我，我笑了笑，对她说：你没有挑选的余地了，我是你的搭档。
其他伙伴都不怀好意的窃笑，好像云棠栽进了一个大坑，他们都窃喜没有和我在一起。
这群傻孩子，我有这么可怕吗？记住，一定要和比你强的人在一起，虽然感觉不是那么好，但学到的东西更多。
我告诉伙伴们，我们两两配对以后，会找出有潜力的六家标杆店进行落地，每组有两个店铺，一个月之内帮助六家店铺达成月指标。
这六家店铺我早已选好了，是很少达成月指标但具有潜力达成指标的店铺。
我让文员公布这六家店，他们可以先挑选，剩下的两家我和云棠接。
这六家店铺都是极具挑战性的，想要达成月指标一定不轻松。
我把之前到店铺跟进业绩的经验和大家做了分享，并对这六家店铺一一做了分析，告诉她们基本步骤：
1、和店长迅速组成铁三角，并和店铺员工开始PK
2、让店长快速进入销售状态，以她为主
3、了解店铺潜力销售高手
4、找最愿意配合的员工先成单
5、每日指标必达成
还有快速达成指标捷径：1、成套卖 2、多套卖
这简单的六个字包含了很多的技术含量：
对货品吃透，每件单品的互搭性，在卖场没有顾客的情况下不断试穿商品及练习快速搭配。
把每位进店的顾客都当作大咖，至少搭配三套不同场合的着装。
这两个动作从我们每一位管理人员开始做示范。
我知道，从管理人员开始示范是有难度的，首先，他们已经太久没有参与做单，店铺大多都是自然销售，并没有进行销售设计。
好的销售业绩一定经过精心设计，顾客购买的兴趣也是靠我们专业能力不断挖掘出来。
我们三组也进行PK，我已经向公司申请，最先完成两家店铺达标的小组公司进行1000元的现金奖励。
不谈这1000元，人只要有PK就莫名会有一股动力，这个动力就是没有人愿意服输，尤其我也参与其中，我知道，他们可都不看好我和云棠，感觉已经吃定我们的样子。
哈哈，这正是我想要的，轻敌的结果是什么，后果我暂时不说，和喜欢挑战的伙伴们一起，应该会有很多有意思的事发生，六个智慧的大脑再加上六个有潜力的店长，还有六家店铺的员工，大戏马上就要开场喽！
