人情投资最忌讲近利，你想多占一些人情上的便宜，必须在平时多积累。有些人平时待人不冷不热，有事了才想起去求别人，又是送礼、又是送钱，显得分外热情，但这种“平时不烧香，临时抱佛脚”的效果常常不理想。
其实英雄落难，壮士潦倒，都是常见的事。只要一有机会，风云突变，他们仍会一飞冲天、一鸣惊人的。所以我们要在关键时刻得到贵人相助，只有在平时“多烧香”，而这种“烧香”，完全出于敬意，而不是为达到某种目的，更不是交易。
升职了或自己开创了一番事业，不要忘了你的老上级，特别是曾经对你印象很好，并热心激励、帮助过你的人。他们当中，有的还在工作岗位上，有的已经退休了。
有人认为在工作岗位上的上级很重要，并想尽力讨好，三天两头地往人家家里跑。对于已经退休在家的老上级却不闻不问，见面时态度也非常冷淡。其实这是一种错误的做法。
对那些退居二线但对现任领导仍能产生影响的老前辈、老上级也要多加拜访。要与他们多接近并博得他们的赏识。毫无疑问，退休者最难过的是退休后那种门可罗雀的寂寥景象，他们在心理上自然很不平衡。这时若有人肯像从前那么尊敬他，拜访他，他必会感动不已。
有一个刚进一家合资医药企业的小伙子，一次拜访一家三甲医院的临床主任，科里一个认识他的医生在走廊里拦住他说：“你不要拜访他了，他下台了，已经不是主任了。”
原来的主任是这家医院表彰的“杰出专家”，性格狂傲暴躁，有点恃才傲物，据说半年前指着鼻子把院长骂了一顿，要倒霉也是意料之中的事。
这位小伙子不愿做落井下石的事，他觉得拜访新主任是迟早的事，下台的那个要是现在不去，以后见面就尴尬了。所以他问明了新旧两位主任的办公室位置之后，站在原地犹豫了一下，还是带着准备好的礼品先敲响了前任主任的门。
那位前任主任正在办公室闭门思过，这位小伙子的到来让他很惊讶。前任主任爱理不理地直接说以后别找他了，他不是主任了，有事可以去找新主任。这位小伙子把礼品拿出来说：“新主任我以后会去拜访，不过这并不妨碍我拜访您啊，您是我们公司的老朋友了，我就是来拜访公司的老朋友的。”这位主任很意外，语气也客气了些，给这位小伙子写了新主任的名字和办公室门牌号，说以后合作上的事找她去吧。小伙子只好知趣地告辞，说：“那您先忙吧，我下次再来拜访您。”主任说：“还忙啥呀？主任也不当了，没什么可忙的了！”这位小伙子还真有点初生牛犊不怕虎的劲头。听见这位主任的这句话，转身说：“您怎么有这样的想法呢？”这位主任显然牢骚满腹，一时还不适应角色调整，站在办公桌后茫然四顾说：“不当主任了，还有什么可忙的？”这位小伙子一时兴起，就脱口而出说道：“不当主任了您还有自己的专业啊，您照样是杰出专家啊。不当主任，关起门来钻研学问也好啊。要是都像您这么想，那我们这些大学毕业了却不能从事本专业的人，岂不是都不要活啦？”
主任愣了一下，可能还没人这样对他说话。这位小伙子也觉得自己不礼貌，赶紧捡好听的说：“像您这样的性格一定喜欢李白的诗吧？《将进酒》中有两句是‘天生我材必有用，千金散尽还复来。’写得多好！您忘了吗？”这几句话说得主任很感动。临出门的时候，这位小伙子转过头对着主任说：“其实很多时候环境是无法改变的，如果我们无法让自己完全妥协，至少我们可以决定自己面对逆境时的态度。不论在什么环境条件下，我们都应该尽自己最大努力去创造生活，这样才不会后悔。”这位小伙子凭着自己刚毕业时的意气风发，对这位前主任好好劝导了一下，话虽然说得有点刺耳，但是对于这位前主任来说已经足够了。
谁也没有想到，那位主任竟然在三个月之后，又恢复职位了！这位小伙子的业绩突飞猛长。
后来，这位小伙子因为工作成绩突出调走了，这位主任还念念不忘，多次到他的公司询问他的下落。
上面的故事讲述的是这样一个道理：向冷庙烧香，我们往往会得到意外的回报。
一个人不可能永远一帆风顺，走霉运、被打压是难免的。而他的落难正是对身边人际关系的考验。离他而去的人可能彼此从此成为路人，同情、帮助他渡过难关的人，他可能铭记一辈子。所谓莫逆之交、患难朋友就是这样产生的，这时形成的感情是最有价值、最令人珍视的。
有些人“平时不烧香，临时抱佛脚”，有事了才想起去求别人，又是送礼、又是送钱，但效果却常常不理想。其实求人如求佛，心诚则灵，心不诚，礼再多人也怪，因为对方知道，你所谓的礼，不过是一种交易的手段罢了。
我们要在关键时刻得到贵人帮助，平时应勤“烧香”，并且不要有目的。真正的英雄人物，寸金之遇，一饭之恩，可以使他终生铭记，日后如有所需，他必奋身图报。即使你一无所需，他也绝不会忘了你这个贵人。
不过，“冷庙烧香”也是很有讲究的：
（1）不要过于功利
总是向当权的、当红的人靠拢，过于功利，就会失去很多可能对自己有帮助的朋友。
（2）在对方困难时帮助
有的人虽然时运不佳，但如果你认为对方是个英雄，就该及时帮助，多多交往，施予物质上的救济。
所以从现在起，多注意一下你周围的朋友，若有值得上香的冷庙，千万别错过了才好。
