黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是黑熊设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊的想法不同。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当地告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。原来黑熊的蜜蜂之间竞争的压力太大，是竞争使搜集更多信息变成了相互封锁信息。一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息，比如某个地方有一片巨大的槐树林，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。而棕熊的蜜蜂则不一样，为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪里的花最多最好，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那里去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜，将其酿成蜂蜜。
团结合作能产生巨大的力量，这是毋庸置疑的真理，但是你是否意识到团结要遵循的集思广益的原则呢？即使你是天才，单凭借自己的想象力，也许可以获得一定的财富；但是你如果懂得让自己的想象力与他人的想象力相结合，就定然会产生大得多的成就。就如同棕熊的蜜蜂集思广益能采得更多的花蜜一样，这种集思广益的思维方法在当今社会已经被普遍应用，它能填补个人头脑的知识空隙，通过互相激励、互相诱发产生连锁反应，扩大和增加创造性设想。一些欧美财团采用群体思考法、头脑风暴法提出的方案数量，比同样的个人提出的方案数量要多出70%。
可见，一个好的创意的产生与实施，单靠自身的力量和努力是不够的，必须集思广益，在自己周围聚拢起一批专家，让他们各显其能、各尽其才，充分发挥各自的创造性作用。
集思广益是人类最伟大的才能，这种观念源于一种自然现象：全体大于部分的总和，它能使“一加一大于二”。但是自然界的原理运用于人类社会，并非万无一失。集思广益是一种集体的创新，但创造的结果往往难以预料，冒险、探索与创新的精神必须以高度的安全感为后盾。“不入虎穴，焉得虎子”，唯有肯放弃眼前安适环境的勇者，才能开疆辟土，迈向新的境界。
这就要求我们要敞开胸怀、博采众长，接纳一切异想天开的奇特想法，让众人畅所欲言，展开一场脑力的激荡。
集思广益需要良好的沟通平台，而有效的、高层次的沟通源于相互的信赖，即相信自己即使鼓起勇气，诚恳地说出别人不敢说的言论也不会受到伤害；即使自己的话不成句，思路不连贯，也不会构成沟通的障碍。然而可惜的是，我们在讨论问题的时候，总是将太多的时间和精力都用在打击批评、玩弄手段或者曲解他人上。就好像开车时一脚踩油门，一脚踩刹车，车子当然难以前进。如果总是顾着在遣词造句上防卫别人或者在法律上站得住脚，力求无懈可击，那么将难以产生有效的沟通，只会使双方都更加坚持本身的立场。如果只是在相互尊重的礼节上进行沟通，那么双方虽然不会产生冲突，但不能掌握彼此真实的想法，也不能完全的开诚布公，探索各自隐藏的意图。这种沟通常常以双方的妥协折中的方案收场，虽然避免了冲突，但也只是浮于表面。
因此，创造性的组合不仅对人际关系非常重要，对个人也意义非凡。只有正视差异，重视个体不同的心理、情绪与智慧，才能在合作时达到集思广益。在相互信赖的关系中，集思广益是促进成长与改变的最为有效的途径。自以为是的人往往认为自己最客观，别人都有失偏颇，其实这是给自己划地为牢，难有所成。反之，虚怀若谷的人承认自己有不足之处，而乐于与人交往，获得丰富的知识和见识。要明白，假如两人意见相同，那其中一人必属多余。与所见略同的人沟通是毫无益处的，只有有歧见才需要沟通，只有大家都各有特色才需要集思广益。
