好了，我们继续回到之前委托人的被收购公司的那件事情上来。
之前就说过了，因为已经有了一个公司在收购委托人的公司了。
所以其他人在参与进去在去抢夺这样价值不大的公司。
因为能够看中委托人公司的，他们的实力身家背景都不会相差太大。
毕竟只有一个档次的人，才能看中委托人那样规模的小公司。
所以如果他们双方都强行要收购委托人公司的话，那他们到头来就只有一个结果，那就只会是两败俱伤。
毕竟双方实力相差不大，双方谁也不会服谁。
毕竟对他们来说，面子有时候比金钱都重要。
一旦两人扛上了的话，肯定会有一方失败，否者谁都不会轻易放手。
再加上被看中收购的公司就只有一个，不可能两家公司同时收购一家。
就算可以这么做，也不会有人去这么做。
毕竟被收购一方，是个资产远不如自己的公司。
他们又不是资金不够，需要两人联手合作来收购其他的公司。
就算真的面对那种必须两个人联手收购的公司，这么做的人也是凤毛菱角一样稀少。
因为就算那样的公司有吸引力，收购来了后会让公司的资产增加，也没用几个人会去这么做。
要知道公司只有一个，但是收购方是两家公司。
在收购的初期，两家公司为了合作，或许会不计较太多。
对当时的他们来说，只要把那个公司给拿下就行。
至于其他什么的，到时候在从长计议。
但是如果没收购的话还好，大不了大家合作到此位置，继续回到之前的运营模式。
一旦他们成功收购的话，也就意味着问题出现了。
之前就说了被收购的公司就一个，那收购之后谁管理呢？谁来行驶主动？
这间公司的收益怎么来分配呢？
肯定有些人会说，管理就让之前被收购公司的原班人马管理就好了。
资金分配就一人一半好了，这样大家都公平。
至于行使权的话，也是一人一半，毕竟两家公司都出钱出力参与了收购，肯定不能偏袒任何一方。
否者另外一方肯定会不满，不会让其得逞。
话是这么说，但是说起来容易做起来难呀。
管理这个问题的确简单，让原来公司的原班人马管理，或者派双方都派一个高层过去。
在不换掉对方原班人马的情况之下，让双方派出的人担任高层。
顺带起到监督对方的作用。
利益分配也可以百分之五十，这个相信在合作初期就达成了。
要不然双方实力相差不大，不可能会认同一方多，一方少。
这样的话，双方肯定不会合作，会选择其他的公司去合作。
但是真正麻烦的问题是话语权，双方实力不大，不可能一人一半的。
因为每个公司的运营方法不同，思维也会不同。
万一有一个项目，一方觉得可行，一方觉得不可行。
那到时候听谁的？公司是两人收购的，双方都有发言权。
不管是哪一方都不会轻言放弃，因为对他们来说，放弃了就是服软，就是输了。
哪怕选择错了，会让公司亏钱，他们也在所不惜。
这个钱他们可以出，但是面子不能输。
