包容是人生的一种智慧，是大气的表现，是建立人与人之间良好关系的法宝。一个懂得包容，能够对那些在习惯和信仰方面与自己不同的人表示友好和接受，对一些无关紧要的小错不过多追究的领导者，不仅可以避免很多矛盾的产生，还很容易获得下属的敬佩与拥戴。无数事实证明，一个懂得对下属有所包容的领导者，多半都能聚拢人气，事业有所成就。
我们大气做人，以包容之心对待他人的过错，目的不是为了得到回报，而且并非所有的人都懂得感恩。但可以肯定的是，宽容所带来的人际方面的正面效应远远大于负面效应，这也是大气之人比心胸狭隘之人更能获得别人帮助的一个重要原因。
在生活中，我们随时都会遇到一些人说了对不起自己的话或做了对不起自己的事。这时，心胸狭隘之人即使不马上回击，也会怀恨在心，从此将对方列入“看着不顺眼”之名单；而大气之人，则会以包容之心对待，绝不会为了这些小事而斤斤计较，锱铢必较。
不为小事斤斤计较是一种智慧，一种修养，一种气量。一个不计较小事的人，做人必然透着一股大气。反之，如果事无大小，锱铢必较，则只能被看作是心胸狭隘之人，很难受到欢迎。
三国时东吴有一个叫张昭的老臣，气量极为狭小。
有一次，孙权大宴群臣，让诸葛恪给大家敬酒。诸葛恪就给大臣们一一敬酒，斟到张昭面前时，张昭已经醉了，就推辞不肯喝。诸葛恪仍劝他再喝一杯，张昭不高兴地说：“这哪里是尊敬老人！”孙权故意给诸葛恪出难题，说：“看你能不能让张公理屈词穷把酒饮下，不然这杯酒你就得喝了。”
于是，诸葛恪对张昭说：“过去师尚父九十岁，还能披坚执锐，领兵作战，不言自己已老。现在，带兵打仗，请您在后，而喝酒吃饭，请您在前，这怎么能说是不敬老呢？”张昭无话可说，只能把酒喝了下去，但是从此就记恨上了诸葛恪。
有一天，孙权和诸葛恪、张昭等大臣在大殿中议事，忽然一群鸟飞到大殿前，这些鸟的头部是白色的。孙权不知道这是什么鸟，就问诸葛恪：“你知道这鸟叫什么名字吗？”诸葛恪不假思索地回答：“这种鸟叫白头翁。”在座的诸位大臣中张昭年纪最大，又是一头白发，他以为诸葛恪是在借机取笑自己，就对孙权说：“陛下，诸葛恪在骗人！从来没有听说过叫白头翁的鸟。如果真有白头翁，那是不是应该有白头母呢？”
诸葛恪立刻反驳道：“鹦母这种鸟，大家一定都听说过吗？如果依老将军的话，那一定还有鹦父了，请问老将军能打到这种鸟吗？”张昭顿时无言以对。
由于张昭气量狭小，不仅很多将领和他不睦，就连吴主孙权也很不喜欢他。有一次，投降东吴以后急于立功的甘宁请求征黄祖、取刘表，并自请任先锋；孙权觉得可行，准备实施。张昭不同意，甘宁很不高兴，反唇相讥，对张昭很是不敬。后来孙权虽然出面为二人解了围，但明显地站到了甘宁一边。而且，孙权并没有顾及张昭的反对，不久便令甘宁为先锋征讨黄祖去了。
人不能太苛刻了，因为世界本来就很复杂，什么样的人都有，什么样的思想都有。如果你事事与人计较，只会自己堵住自己的路。但是放眼芸芸众生，常常有人为了一件无关痛痒的小事，为了一己私利，不依不饶，大动干戈；也有人为了别人无意的小小伤害而斤斤计较，以牙还牙，甚至亲兄弟之间同室操戈。其结局常常是两败俱伤，何苦呢，还不如做个“大肚能容天下难容之事”的大气之人，挣脱“小我”的羁绊，走出“自私”的阴影。
到那时候你会发现，能够包容小事，心胸立刻就会变得宽广起来，那么你就会进入鸟语花香的新天地，就会觉得天是那么高远，地是那么广袤，一切都那么可爱，就会达到精神上的制高点而“一览众山小”，乃至宠辱不惊，心境安宁。
鲍伯是一个室内装潢工厂的老板。有一次，生产线上有一个叫卡特的工人喝得酩酊大醉后，来上班，吐得到处都是。厂里立刻发生了骚动：一个工人跑过去拿走他的酒瓶，领班把他护送出去。
鲍伯在外面看到这个人昏昏沉沉地靠墙坐着，便把他扶进自己的汽车送他回家。卡特的妻子吓坏了，鲍伯再三向她表示什么事都没有。“不，卡特不知道，”她说，“老板不允许工人在工作时喝醉酒。卡特要失业了，你看我们如何是好？”鲍伯告诉她：“我就是老板，卡特不会失业的。”
卡特的妻子张着嘴愣了半天。鲍伯告诉她，自己会在工作中尽力辅导卡特。同时也希望她在家里尽力照顾卡特，以便他在第二天早上能够照常上班。
回到工厂，鲍伯就对卡特那一组的工人说：“今天在这里发生的不愉快，你们要统统忘掉。卡特明天回来，请你们好好对待他。长期以来他一直是个好工人，我们最好再给他一次机会！”
卡特第二天果真上班了。他酗酒的坏习惯也从此改过来了。鲍伯的包容令卡特很感动，并一直记在心里。
三年后，地区工会派人到鲍伯的工厂协商有关本地的各种合同时，居然提出一些不切实际的要求。这时，沉默寡言、脾气温和的卡特立刻领头号召同事反对。他开始努力奔走，并提醒所有的同事说：“我们从鲍伯那里获得的待遇向来很公平，用不着其他人告诉我们怎么做。”就这样，他们把那些人打发走了。
鲍伯就这样用包容赢得了工人的拥戴，取得了事业的成功。
俗话说，人有失手，马有失蹄。下属犯错误是难免的，身为领导者如果不能容人之过，那么下属就会人人自危，很难与你同呼吸，共命运。同时，一个不懂得包容的人，也不可能具有不计前嫌的胸襟，去接纳和重用一些与自己意见相左，甚至得罪过自己的人。如此下去，是很容易失去真正的人才的。
林则徐说：“海纳百川，有容乃大。”所以，作为一个领导者，如果你想有所作为，获得拥戴与成功，那就要大气一点，学会宽容犯错误的下属。
而一个做人大气、胸襟宽广的人，则能主动去接近、重用他们，让他们感到自己的爱才之心和容才之量；同时，也让自己更具吸引优秀人才加盟的个人魅力。
