名人导语 一位优秀领导者，会关心、尊重、理解下属，并给其提供成长发展的机遇，使其铭记领导的知遇之恩，并为企业发展贡献最大力量。
日本松下公司把培育人作为经营的根本思想指导，十分重视对“创造产品的人”的培育和训练使用。公司20多万职工，每个人都要受到较长时间的培训。另外，公司对各部门的负责人要求更为严格，每6个月就要进行一次标准化成绩考核。通过对公司员工的培训，不仅训练出具有高度生产能力的工人，而且培育出一批具有实际工作能力，又有丰富生产和销售经验的人才，这些人才成为企业不断向前发展的动力。在企业正常发展时如此，就是在公司受世界经济衰退、影响经营受挫时，松下公司也十分注意对职工的培训。如松下集团在新加坡开设的分公司曾一度销售额下降，生产量压缩，但他们没裁减工人，而是用约30万日元资金对1300多名工人进行综合教育与业务培训，不仅提高了工人的生产技术水平，而且使广大员工感到公司在困难之时能与工人同舟共济，密切了员工与公司的关系。
令松下幸之助引以为自豪的就是他能从平凡人身上取得不平凡的成果。松下幸之助从不去著名大学里选择人才，而是十分注意从公司内部职工中发现人才，量才使用。在使用中注重实际工作能力和业绩，用人不论亲疏。他把许多年轻人直接提拔到重要岗位上，如1986年提拔名不见经传的山下俊彦出任松下公司总经理，而将自己的女婿，松下正治由总经理改任总董事长。这次人事安排令人十分惊讶，因山下俊彦不仅与松下幸之助毫无血缘关系，且又年轻。但松下幸之助慧眼识英才，山下俊彦出任总经理后，根据世界市场形势的变化和家用电器发展趋势，果断地改变生产体制，由生产家用电器单一制造系统扩展为生产电子科技产品等多门类的生产体系，使公司销售额逐年增加，造就了松下电器公司新的发展阶段——“山下时代”，也奠定了松下电器公司稳步迈向21世纪的基础。
光会欣赏自己没用，只不过是自尊自大而已；会欣赏别人就能从别人的身上吸取些长处。因此，只有会欣赏别人的人，才能在竞争激烈、千变万化的社会中立足、生根、成长。
人才是企业中第一宝贵的因素。钞票没有了可以赚回来，机器坏了可以换回来，但如果失去了职工的向心力，只怕千金也买不回来。只有赢得了人心，才能“士为知己者死”，从而最终赢得企业的成功。
让一位身居高位的领导者忘记自己的身份，忘记过去所取得的成绩，并不是一件容易的事。而以地位、功绩自居，往往会成为领导做出正确判断的桎梏。
刘备本是一位谦虚、慎行的人，关羽、张飞之死使他十分悲痛。为给关羽、张飞报仇，刘备兴兵浩荡东来，江南人民皆胆裂，日夜哭号。投靠东吴的关羽旧部糜芳、傅士仁，将刘备所恨者马忠杀了，献首级献于刘备，刘备连糜、傅也剐了，一同祭关公。东吴诸将给孙权献计，将杀张飞投东吴的范疆、张达送还刘备，以图息战宁人。谁料刘备剐了范、张，仍怒气不消，定要灭吴。孙权在这种情况下，起用陆逊为主将，统率步水马三军抗刘。消息传来，刘备问陆逊何许人也。马良说是东吴一书生，年幼多才，多有谋略，袭荆州便是他用的计。刘备大怒，非要擒杀陆逊为关羽、张飞报仇。马良谏道，陆逊有周瑜之才，不敢轻敌。刘备却说：“朕用兵老矣，岂反不如一黄口孺子耶！”
“朕用兵老矣”。战争是残酷的客观现象，不以老嫩定优劣。用兵之道，看谁能把握战机，深谙谋略。刘备在此以资历夸口，以为自己经历的战争多，计谋就老到，这很可笑，不符合实际。
“岂反不如一黄口孺子！”陆逊被他嘲为“黄口孺子”。可见刘备看不起年轻的东吴新任大都督陆逊。刘备是“糊涂了”，不晓得当年自己桃园结义，投军拉队伍时，与关、张也曾是年轻人。其实，战争中涌现的著名将领，都是年轻时崛起的。拿破仑用炮一鸣惊人，是年纪轻轻的军官；伏龙芝打国内战争时是年轻的军官；刘备轻敌，瞧不起对方主将年轻，是未战先败了一阵。
专家点评 身为领导，最忌把自己看成是最高明的，最神圣不可侵犯的，而认为下属能力不足，一无是处。战胜自己的嫉妒心理，大胆启用人才，方可留下举贤任能的美名。
