第二天早上九点五十，几个部门的负责人都提前来到了会议室，小会计杨楠也坐在了最远的角落。宣珲快步走出，回来的时候苏雪抱着电脑跟在后面。
“这是我们第一次的项目情况例会，以后每周一上午十点都要召开，如果因为特殊情况不能出席，就电话接入。小苏，申请一套Polycom电话会议系统，下周一前务必安装好，另外去行政部领一支录音笔，会议结束后整理出会议纪要，与会各位签字后存档。”宣珲停顿了一下，“安睿，请介绍一下现有的项目情况进展”。
安睿快速把电脑接上了投影仪，“我们在建项目是七个，安定医院一期已经交付，在等待医院验收，二期具体开始时间还需要老朴和医院那边沟通后告诉我们；河大一附院一期项目计划下周五完成，目前进展顺利；HEB省肿瘤计划明天入场，前期需求调研已经完成；HUN省肿瘤需要进行系统升级，具体需求已经拿到，我们正在进行远程功能开发，测试完成后会安排工程师入场；山大二院目前正在进行院内OA系统升级，目前刘成和张楠正在医院驻场开发；永州中心医院项目已经完成，由于医院二级评审暂未验收，但医院需要在原有基本功能基础上增加院内排班系统，之前销售是答应免费安装的，如果确认的话就马上安排人员过去；柳州妇幼项目已经验收完成，但医院一直在和王明沟通使用中出现一些问题，需要安排售前人员到现场一趟。”安睿说完后，宣珲迅速计算了一下这几个项目的总金额，应该远远低于之前安梧和他说的年5000万元的销售额。
“还有吗？”他再次和安睿确认了一下。“目前在建的项目就是这些，还有一些目前没有立项，具体情况老朴更清楚。”安睿快速回答。
“项目部目前全部已立项项目有多少？包括立项但未开始投入人力工作的。”宣珲接着问，“签了合同，首付款已入账的都算”，他紧接着补充了一句。
“我查一下，您稍等”。
会议室很安静，大家都低着头，各怀心事。
“一共有四十三个待交付项目，有的是……”
“最早的是什么时候？”
“2012年3月12号，”
“项目是否都在计划工作量范围内？超期项目有几个？”
“我查一下，有些是有超期的，”
“把2011年12月开始的所有项目情况列表发我一份，越详细越好，按照客户优先级来排序，今天下班前给我。”
“好的，宣总。”
“朴凯，目前项目回款情况怎么样？”
“已立项的项目中，首付款客户都已经付了，有一些二期款也付过了，一般客户验收没问题了就会支付，尾款是在一年后结清。”
“杨楠，给我一份2012年3月份开始到现在的客户回款表，也发给朴总一份。”
“朴凯，你也发我一份2011年12月开始的签约客户列表，把合同总金额、应汇款额和已回款额都注明了，付款总期数也标出来，今天下班前给我。”
“宣总，今天下午约了安定医院张主任见面，下班前没法给您，明天还得去趟湖南……”朴凯面露难色。
“那就辛苦一下，今天晚上给我，我等你邮件。”
停顿了几秒钟，宣珲缓缓开口，“由于刚刚接手，项目上还有很多地方需要仔细梳理，也得辛苦大家配合。既然加入了达联，咱们也就是一家人了，我们的目标很明确，超越蓝帆，西软和银碟，争取占领医疗办公软件行业市场50%份额，三年内实现公司上市，也让在座各位实现财务自由。以后的工作中如果哪里有问题，你们随时和我提出来，也请各部门做好配合，提高工作效率。公司的原则就是赏罚分明，如果因为某一部门原因致使项目延期或客户流失，将追究部门负责人领导责任。”。
“今天会议就到这里，小苏，把会议纪要整理打印出来，参会人签字确认后存档。”
短短20分钟的会议，让宣珲感触良多，虽然之前有所准备，但他实际情况还是大大低于他的心理预期：项目管理不清晰，销售与项目脱节，市场占有率低，公司部门管理混乱……看来韦志真的是给了他一块硬骨头，难怪之前一问到经营细节，他就避重就轻，宣珲还以为是因为韦志不接触具体管理，现在看来他是在故意隐瞒而让自己骑虎难下。宣珲的性格一向是愈挫愈勇，喜欢一切有挑战性的新鲜事物，虽然这次的选择有些仓促，但这一切在未尝不是他人生的转折，十几年的平静生活并未磨去他血液中的好胜因子，未知的未来带给他的是兴奋和期待，还有满腔热忱的蓄势待发。
