为使孩子成为真正的财富之神，望子成龙的拉尔·米塔尔对小米塔尔的要求很高。即便他考上大学以后，父亲仍要求他每天早上６点半必须起床，然后去上学，１０点半放学后必须到钢铁厂跟父亲工作两个小时，学习钢铁厂的技术、经营以及团队管理。
拉尔·米塔尔的信条就是：“他必须超过我，因为如果他还不如我，就意味着我们家族的生意早晚要完蛋。”正是父亲的言传身教，米塔尔不仅与父亲一样爱上钢铁产业，深谙钢铁厂管理，还培养出了远远超过父亲的经营智慧与雄心。
二、炼钢高手
１９７６年，米塔尔踏上前往印尼的旅途。父亲的原意是派他来卖地，但看到地之后，米塔尔第一个念头就是重新考察，慎重决定。他迅速对周边商业环境认真调研后，最终建议父亲保留此地，并兴建一座钢铁厂。
同时，他向父亲毛遂自荐，留下来亲自督办钢铁厂项目，日后独自经营管理。
早在上大学期间，米塔尔就已经开始在父亲的钢铁厂实习。即便从１９６９年大学毕业后算起，到１９７６年，他也已经在父亲的钢铁厂浸泡７年。
米塔尔很想借此机会，一试身手，父亲也同意了他的请求。
１９７７年，米塔尔家族第一座海外钢铁厂落成，这就是后来的ＩｓｐａｔＩｎｄｏ。
ＩｓｐａｔＩｎｄｏ成为米塔尔第一个独自表演的舞台。米塔尔后来对记者说，这是他一生中第一次转型。为经营好ＩｓｐａｔＩｎｄｏ，他每天至少工作１２个小时，有时工作１４小时，甚至更多。
米塔尔在印尼这１０年除了炼钢，就是练手。在此期间，他不仅摸索出一套市场开拓技巧，更重要的是练出削减成本与技术创新等不少独门绝技。
出于削减成本的不懈追求，米塔尔觉得进口原料太贵，于是寻找廉价的替代品。结果功夫不负有心人，经过多次实验，他成功开创直接还原铁技术（ＤＲＩ），以ＤＲＩ替代进口废钢，使炼钢成本大幅度降低。此术至今仍是钢铁业重大创新之一。
在技术创新的同时，米塔尔又借ＩｓｐａｔＩｎｄｏ舞台，将团队管理、财务控制等基本功全部练扎实，小钢厂经营得有声有色，父亲看到米塔尔完全能独当一面，于１９８１年又为他投资兴建一个年产钢３０万吨的电弧炉炼钢厂。
随着米塔尔一手将ＩｓｐａｔＩｎｄｏ打造成印尼最大的私营钢铁厂，他本人也从一腔热血的钢铁青年变成远近驰名的炼钢高手。
练就一身本领的米塔尔需要一个更大的舞台。１９８２年，机会悄然到来。
这一年，ＩｓｐａｔＩｎｄｏ最重要的合作伙伴，位于特里尼达岛＆多巴哥岛的Ｉｒｏｎ＆Ｓｔｅｅｌ公司出现危机。Ｉｒｏｎ＆Ｓｔｅｅｌ是两岛最重要的国有钢铁厂，一直为米塔尔的ＩｓｐａｔＩｎｄｏ提供废钢等原材料，但由于经营不善，亏损日益严重，年亏竟达８０００万美元，最多时日亏１００万美元。特里尼达岛＆多巴哥岛政府对Ｉｒｏｎ＆Ｓｔｅｅｌ束手无策，决定私有化。
这看起来是个烫手山芋，但对米塔尔来说是个机会，只是他缺少足够的资金将其买下，父亲对这桩交易也不看好，不予支持，使他陷入两难。
聪明的米塔尔不得不另谋出路，他找到特里尼达岛＆多巴哥岛政府负责人，希望先租下钢铁厂，租约５年。如果５年后他能把各项经营指标达到一定标准，就有权从政府手中买下钢铁厂，政府欣然同意。
米塔尔接手后，连施三项手术。一是更换管理团队，直接将钢铁厂高层换血，印尼团队上岗。二是技术改造，采用他在印尼独家摸索的直接还原铁技术，使钢铁厂原料成本降低近５０％。三是精确成本管理，参照ＩｓｐａｔＩｎｄｏ每吨钢需要多少吨原材料、多少度电、多少人力工时等控制新钢厂各项指标。
三大手术实施后，Ｉｒｏｎ＆Ｓｔｅｅｌ奇迹般地当年扭亏为盈，一年后产量翻倍。１９８９年，按照原定协议，顺利将Ｉｒｏｎ＆Ｓｔｅｅｌ买下。至此，米塔尔不仅在国际化道路上更进一步，本人也从炼钢高手再度升级，成为扭亏专家。
在印尼以及特里尼达岛＆多巴哥岛取得巨大成功之后，米塔尔决定进一步在国际舞台上寻找机会。
三、新机会来自美洲
１９９２年，墨西哥第三大钢铁厂Ｓｉｃａｒｔｓａ钢铁厂陷入困境多年。当年，政府为建此厂，耗资２２亿美元，作为重大工程对待，主政的机构革命党甚至想把它建成“太平洋上的匹兹堡”，与美国的钢铁中心呼应，供应扁平钢材与石油焊管。但建成后，石油危机爆发，墨西哥经济也急转直下，钢铁厂于是一直处于半闲置状态，生产能力利用率只有２５％，亏损严重。
政府先后请来美国顾问、德国专家进行救治，结果都无济于事。无奈之下决定私有化，米塔尔闻讯赶来，经过几番商讨，以２．２亿美元将钢铁厂盘下，不仅出价只有墨西哥建厂成本的十分之一，而且只需要出２５００万美元现金，其余由墨西哥政府发行债券。
米塔尔捡了个大便宜，但这种便宜不是谁都敢捡。米塔尔的勇气除了来自印尼炼就的直接还原铁技术、成熟优秀的团队，还因为他在救治Ｉｒｏｎ＆Ｓｔｅｅｌ的过程中，又创造出微型炼钢炉，手中又添一张王牌。
接手墨西哥的Ｓｉｃａｒｔｓａ后，米塔尔照样三管齐下，先将钢铁厂请来的６０位德国人请走，换成他带来的６０位印度人，然后关停并转生产线，采用直接还原铁与微型炼钢炉两项专有技术，同时实施精确的成本管理。
一年后，Ｓｉｃａｒｔｓａ起死回生，五年后，Ｓｉｃａｒｔｓａ成为墨西哥的工业明珠。
米塔尔也相应成为走衰的国际钢铁舞台上一颗冉冉升起的新星，并成功打进美洲。
四、内外分家
早在１９７６年，米塔尔就已经成立以自己名字命名的钢铁公司，即拉克斯米·那拉亚恩·米塔尔钢铁，简称ＬＮＭ控股公司（ＬＮＭＨｏｌｄｉｎｇｓ），独自经营、独自管理，但米塔尔并未与父亲一手创立的Ｉｓｐａｔ钢铁集团断绝关系，而是始终将ＬＮＭ作为Ｉｓｐａｔ独立子公司。
正因如此，米塔尔最先成立的印度钢铁公司取名ＩｓｐａｔＩｎｄｏ，后来在特里尼达岛＆多巴哥岛与墨西哥的并购也同样以Ｉｓｐａｔ的分公司命名。
但进入１９９０年代，随着年迈的父亲拉尔·米塔尔逐步退出管理，两位弟弟普拉默德·米塔尔（ＰｒａｍｏｄＭｉｔｔａｌ）与维诺德·米塔尔（ＶｉｎｏｄＭｉｔｔａｌ）全权接管家族留在印度的产业，兄弟之间在经营思路上的分歧越来越大，最后不得不分家。
在父亲拉尔·米塔尔主持下，１９９４年，米塔尔从家族中完全分离，仅保留家族钢铁产业品牌Ｉｓｐａｔ，另行成立Ｉｓｐａｔ国际公司。两位弟弟完全接管家族留在印度的全部产业。
事实上，由于米塔尔一开始就在外独立经营、独立核算，所以这一次既是米塔尔兄弟分家，又是家族内外分治。
在米塔尔走南闯北的这２０年间，父亲拉尔·米塔尔与二位弟弟在印度的产业也发展顺利。
Ｉｓｐａｔ集团１９８０年在印度中部城市Ｎａｇｐｕｒ增建一座大型钢铁厂，投入铁轨与建筑钢材的生产，后又于１９８５年成立Ｉｓｐａｔ工业（ＩｓｐａｔＩｎｄｕｓｔｒｉｅｓ）公司，迅速成为印度最大私营镀锌钢管生产商。
之后，米塔尔家族的印度公司又通过与日立合作，以及新建彩钢厂，在印度钢铁业的影响力越来越大，年收入也逐步从最初的几千万美元扩大到２００５年的６４０多亿卢比，约折合１５亿美元，成为印度最大的钢铁公司之一。
五、全球整合
米塔尔两位弟弟在技术与管理方面比哥哥并不逊色多少，但经营思路有着天壤之别。与两位弟弟立足印度、自建新厂的路子完全不同，米塔尔放眼全球，以并购与投资入股为开路武器，在各国钢铁巨头之间纵横捭阖，最终成就“钢铁业福特”之梦。
搞定墨西哥的Ｓｉｃａｒｔｓａ钢铁厂之后，米塔尔的ＬＮＭ控股不仅增添一功率强大的利润机器，还成为他全球布局的重要棋子。因为墨西哥是美国的前院，美国则是全球钢铁业的制高点。
