从上可见，老板的脑袋并不是一定特别灵，更不是一定与众不同。
除了历史背景和家庭环境不同以外，要想成就一番大事业，必须从小加强这方面的培养和训练，学会和老板一样思考问题。
培养老板的头脑，主要可以通过以下几种途径来实现：
入虎穴，得虎子
有人把温州人称为中国的“犹太人”，理由是温州人敢于当老板、也甘于当老板。
的确，温州人历来有“以当老板为光荣、不当老板为耻辱”的民风。在这块肥沃的民营企业土壤里，开出的不仅有当地的花朵，而且还有外地移栽过来的秧苗。
这些“秧苗”有许多是从全国各地移栽过来专门接受头脑洗礼、今后还要移栽回去的受训者。
这方面比较典型的例子是，李信的创业案例。
1991年，李信从复旦大学经济系毕业后分配到家乡合肥市财政局工作。在财政主管部门工作，在许多人眼里不但是“铁饭碗”、而且简直是“肥缺。”可李信却不这么想。他不甘心自己就这样在机关平庸下去，1995年毅然辞职，去了浙江省温州市。
在一个偶然的机会里，李信巧遇天正集团董事长高天乐，随后便从广告策划、销售主管、片区经理一直做到销售总经理。现在的天正集团，早已是国内低压电器行业规模最大的产销企业、年产值20多亿元，可不是等闲之辈。
这只是一个外地人到温州被温州人“同化”的小故事。其实在温州，每天都会涌现出这种令人赞叹的创业故事。
接受培训
到市场经济比较发达的国家和地区去实地考察、接受培训，同样是一种有效途径。
这方面比较典型的例子是，一些已经取得创业成功的温州民营企业老板们频频接受邀请，前往全国各地的政府机关、大专院校授课，受到听众热烈欢迎。仅仅一张门票就要卖到680元，超过许多大学教授的讲座！
在温州较大规模的民营企业中，老板的年龄通常都在40岁以下。他们既有丰富的实践经验，又容易接受新事物。
正因如此，温州老板才有资格大踏步地跨进中国人民大学、国家行政学院、新华社上海分社、中共中央纪律检查委员会培训中心等单位进行演讲，同时，他们的企业管理经验才能被收入清华大学编写的MBA教材中。
这本身不仅反映了这些企业是成功的，而且还证明在这些企业的管理、文化等方面同样有供别人学习借鉴之处。
在完成了最初的原始积累后，温州民营企业纷纷步入良性发展轨道。虽然温州只是个中等城市，也不具备政策与地理优势，但是那里的产品不仅在国内市场、而且在国际市场上都占有一定份额（如打火机，2002年的销量达5亿只，占全球总销量的70%），这本身就很具有说服力。
据温州经济学会会长马津龙介绍，全国每年到温州考察学习的县级以上单位有300多个，在温州常设办事机构的单位超过200个。全国各地组团到温州考察时，都会设法邀请温州经济研究者及民营企业家去讲课，而他们一般也都会愉快地接受邀请。
温州老板无疑是精明的。把自己的管理经验传授给别人，不用一分钱的广告支出却可以收获“文化侵略”效果，这正暗合了老板们给人的最初感觉——“精明。”
的确，不精明的老板成不了老板。老板的行为方式和思维方式与众不同，是我们创业者学习的榜样。
究竟向老板学什么
老板在自己的企业中通常担负着领导者角色，是企业的灵魂和舵手。他们独有的思维方式和个人魅力直接影响企业的战略制定、营销策划、机构设置，这就是未来的创业者所要学习的内容。
一个成功的老板必然是一个成功的企业家，他们在思维方式方面通常具有以下特点：
系统构想
企业是一个完整的经营管理系统，所以，经营管理企业也必须从一个整体来进行系统设计和系统考虑。不管企业大小，企业老板往往总能从总体上把握企业的整体发展，这种考虑表现在以下两方面。
布局上的系统性。
企业中发生的问题，从表面上看只涉及到某方面，实际上往往牵涉到全局。例如，一笔较大数额的货款不能及时回收，从某个部门和普通员工角度出发，往往把它当作是销售和财务部门的分内职责，而实际上它还与企业的财务能力有关，涉及到还贷、进货、发工资等各种因素。老板考虑的往往和其他管理者不一样，其主要依据就是所处地位不同，必须考虑到整体利益。
动态上的系统性。
企业是处在不断发展过程中的，任何一项事务往往都会对企业的发展产生影响。老板所发出的任何一个工作指令，必须起到承上启下的作用。如果顾此失彼，只是孤立地看待和处理一件事情，这样的管理方式就很成问题。
创新思维
创新是企业发展的生命力，如果企业老板不具备创新思维，那么这个老板的领导能力就值得怀疑。
创新思维集中表现在生产企业的产品设计、销售企业的营销策划方面。特别是在目前市场竞争激烈的情况下，一项新产品的推广和销售往往就是这种创新思维的终端。每个立志创业的人，都必须下大气力学习和掌握创新能力。
具有创新思维的老板，往往在机构设置和对员工的考核制度方面有独到见解。所以，观察一个老板是否具有创新精神，最简单的方法就是从这方面加以考察。
逻辑思维
老板每天所遇到的经营头绪错综复杂，有的甚至相互矛盾。怎样理顺这些头绪？如果没有足够的逻辑判断能力，往往就会沉湎于其中而不能自拔，甚至搞得焦头烂额。
逻辑思维能力强的老板，通常都能抓住主要矛盾，以及主要矛盾的主要方面。工作起来很有条理，自己也不累，给人以一种潇洒轻松的感觉。
从内容上看，逻辑思维主要包括两个方面：演绎和归纳。所谓演绎，就是根据事物本身的发展规律和演变趋势来推导对策；所谓归纳，其过程则与之相反，需要从中总结出总体上的基本特征，从而寻找解决方案。
抽象思维
主要特征是透过现象看本质。
因为只要抓住了事物的本质，就能万变不离其宗地处理一切问题。老板如果满足于处理具体事务，就无法摆脱琐碎事务的纠缠；而一旦进行抽象思维，则能从众多的日常事务中解脱出来，处理问题也会化繁为简。
辩证思维
任何事物都是辩证统一的，所以，辩证思维也是老板相当重要的一种思维方式。
辩证思维可以帮助老板权衡利弊得失，从而正确分析、判断事物的正反两面，从中发现企业的生存危机、捕捉商机。
能够进行辩证思维的老板，往往会在形势大好的情况下保持清醒头脑，而在经营不佳的时候避免步入更大危机，把握好企业发展的节奏。
