第85章 关键时刻，要帮值得帮助的人

在职场上，那些真正取得成功的人，都是有着大智慧的人。通常而言，这些人绝不会将职场当成一个“你输-我赢”的“零和游戏”场所。他们通常拥有更大的胸怀、更宽广的视野，他们不会计较“一时一事”或者“一城一池”的个人得失，他们会努力着手将蛋糕做大，而不是仅仅执著于多切一块蛋糕。这些人会尽可能把所有的工作做成“Win-Win”的双赢结果。

若想在职场更好地生存下去，仅靠一个人的力量是很难取得成功的。不论是个人还是企业都需要团结协作，形成一股合力。有的人心胸比较狭隘，既不愿意去帮助别人，也不需要别人的帮助，总是单枪匹马去做事，久而久之成了名副其实的“光杆司令”。其实，从某种意义上讲，你去帮别人也就是在帮自己。职场上共事，合则共存，分则俱损。既然这样，为什么放着身边的人力资源不合理运用呢？

程成是研发部的一名助理工程师，就是因为帮助了别人，才没有酿成大祸。有一次，程成在下班的时候，随手帮助一位销售部的同事处理了电脑上的故障。为了表示感谢，这位同事邀请程成一起去喝酒。闲谈中，同事告诉他，在上次开会的时候程成捅了一个“马蜂窝”。原来，在上次的会议上，程成向经理反映公司采购的设备原件成本太高，质量也比较一般，应该同现在的合作企业终止合作关系，另外选择其他的合作伙伴，这样可以更好地保证产品的质量。可事实上，那家合作公司的法人正是经理的夫人，为了“肥水不流外人田”，才会长期和这家公司合作。而程成的行为，无疑是断了经理的财路。恍然大悟的程成连忙向这位同事表示感谢，从此再也没有在领导面前提起过这件事情。

帮助别人就是帮助我们自己，像案例中的程成如果没有帮助那位同事，他就永远不会知道自己所犯的过错，甚至还有可能在一条道上走到黑。所以，我们应该学会适时地帮助他人，尤其是自己的上级领导，只有这样你的职场道路才会更加的畅通。

张奕是北京某大型外资企业新近任命的区域经理，他做总经理助理的时候，推动过很多事情的顺利开展。每次开展一项重大的工作之前，他都是站在老板的立场上思考问题及解决方案，并且在推动决策做出前，与他的上级领导做一些前期的沟通。即便是看上去漫不经心的、请教式的沟通。正是由于这些事前的工作，张奕发现老板在正式会议发言的时候，经常在会采纳自己的观点。在场其他的人都以为这是上级领导的观点，并因此认为上级的举措非常英明。

看上去张奕非常吃亏，自己辛苦的成果平白成了他人的嫁衣。其实张奕非常清楚这对他的职业发展非常有益。因为张奕能够有机会亲身实践自己的管理理念并参与管理实践，从而积累了大量的管理经验。最初方案虽然是由张奕向领导提出的，但是领导大多时侯都会交由他来推进。另外，张奕因为帮助领导取得了成功，所以领导对他更加信任，并且有可能会在未来给他更多的发展机会与空间。后来，为了锻炼张奕，总经理任命张奕为某区域经理，实际上，这是为他将来做副总经理铺路和打好基础。

有人会问究竟怎样才能实现工作上的双赢？那些成功者是怎样成就自己事业上的辉煌呢？答案非常简单。那就是运用自己的聪明才智，去帮助那些值得帮助的人去取得成功，特别是要帮助你的上级领导取得成功。像案例中的张奕，就是很好地发挥了一个谋士的作用。领导的身边有很多“枪手”，他们的职责就是为领导提供一系列工作上的帮助。虽然这些隐形的决策提供者的工作成果并不能放在明面上被他人知晓，但却因此得到了领导的信任。对于一名员工来说，赢得领导的信任在某种程度来说，就意味着自己有可能得到更多的发展空间。要知道，作为一名被领导信任的亲信，在工作中会得到很多的实权与便利。所以，从长远利益上来说，张奕的行为非常明智。只有让上级领导取得成功，作为他的亲信才有机会“水涨船高”。能够与自己的上级一起升职，是一件非常幸运的事情，很多领导升职以后都会带走一批自己的亲信，让这些“枪手”继续陪伴在自己的身边，去取得更大的成功。

《中外管理》杂志在访问美国“领导与领导学会”主席弗朗西斯？赫塞尔本时，曾经问她：“你为什么能够让这么多杰出的人物去做他们原本不一定要做的事？”她的好友吉姆？柯林斯替她回答了这个问题：“其中，最重要的一个原因，就是弗朗西斯的雄心壮志不是为她自己，她所为的是整个组织。这也是那些最佳管理者所拥有的共同特点。否则，这些世界上最优秀的人，为什么要将自己的创造力与能量用来增加到一个自我中心式领导的个人荣耀上呢？”同样的言论，《从优秀到卓越》一书的作者吉姆？柯林斯也曾说过：“如果你将领导力看做是提高你个人利益的操纵手段或者魅力行为，那人们就有充分的权利去怀疑一切，更谈不上追随你、佩服你、成就你。”

通过这些业绩名人的谈论，我们可以发现领导力的本质就是影响力。它的核心作用就是向员工，甚至是你的老板提供内在的驱动力，让他自发自愿地按照你的建议、意见、思路来具体行事。美国前任总统哈里？杜鲁门曾将领导力定义为：让别人做他原本不一定想做的事情，而且渐渐喜爱这样做。如果你真的拥有足够聪明与智慧，确实做出了好的方案或者决策，那么培养与具备这种影响力，就显得更加重要了。