本来早就负责的项目由销售人员来执行，但是新进的销售部人员离职之后，思义的项目下就没有销售员来跑单了。于是他只能自己去跑项目，签合同了。
花了半个月的时间，他最终与公司在绵阳和南充的老客户签订了项目改造合同。合同签订后思义又亲自去制造部门下订单，然后又把项目在周主管哪里做了汇报。
周主管原以为能把思义继续卡在自己的手中，没想到思义却翻了身，虽然内心有点不爽，但还是笑嘻嘻地说：“这就对了嘛，没有客户，你就需要自己发掘客户，现在不就有客户了嘛？”
思义心想：你们拿着现成有意向的，让我去跑老客户，无论规模和跑单难易都根本无法和你们手里的资源相提并论，现在在这惺惺作态。
但嘴上他还是说：“周主管指导的是，我记下了，一定不会辜负你们的期待！”
周主管自然知道思义心里不服，他尬笑了下。
思义说：“那我就忙去了。”
回到办公桌前，他就开始打电话联系老客户。
如果不是杜晓燕把自己安排到这个岗位上，思义认为做技术就是自己这一辈子的事情了。没想到在调研处，他发先自己的能力还是挺强的。
这可能与他心里憋着一口气有关吧。
思义把注意力放在联系老客户这里，却忽略了一件事。
这件事原本不属于他管，但是客户是跟他签订的合同，遇到事情自然要找他了。
那就是订单交货时间问题。
在乐山谈项目时思义接到绵阳客户打来的电话，询问到了交货周期这么还么有收到物流通知。
他心里一惊，连忙问制造和售后那里发生什么了。
制造说他们按照调研部的统筹安排生产订单的，而售后说近期订单很多，思义的被排在了后面。
这件事直接的负责人就是周主管，他完全可以按照销售和调研部下的订单错开发货，而不是先处理一个订单再处理另一个订单。
他这么做既保护了自己利益团体的订单不受影响，又合理利用制度再次卡了思义一把。
如果客户只是打电话催思义也就算了，偏偏又把电话打到了实业公司。
订单再延期一个礼拜也无法交货，现在客户的系统已经被拆除了，整个工作陷入了瘫痪，给公司造成了一些损失。所以对方一怒之下直接把电话打到了熟知的一名公司副总哪里。
副总一过问，事情就全部给推到了思义身上，反正周主管也是按章办事，怪不到他的头上。
思义一边买了动车票赶往绵阳，准备给客户解释道歉，另一边赶紧叫制造先匀一部分产品紧急发往绵阳应急。
但是这个提议被张姐以其他订单也是非常紧急为由给否决了。任思义到绵阳后如何解释，对方铁了心要求他们赔偿。
无奈之下思义只好回到成都，把这件事跟张姐汇报。
看见思义的狼狈样，张姐心里暗暗高兴，她想：你也有今天啊！
但是嘴上她还是输张姐正在想办法，叫思义不要着急。
思义知道张姐这一招是缓兵之计，不管她能不能替自己解围，这个忙她都是不会帮的。
没有人会替自己分担这件事的，既然客户已经要求赔偿了，看来这事已经捂不住了。
思前想后，思义决定去找杜晓燕寻求帮助，以他的能力是赔不起客户的损失的。
杜晓燕看见思义又来找自己，就意识到思义一定遇到了什么困难，询问下来马上意识到思义又被坑了。
这次杜晓燕可是生了气，部门内部再明争暗斗也没啥，一旦涉及危害公司的事情，她是不可能坐视不管的。
别看杜晓燕只是实业公司的人事经理，但是好歹也跟了欧建华这么多年，深得他的信任，公司的各级领导还是要给她几份薄面的。
于是杜晓燕马上给和绵阳客户关系较好的万副总打了电话：“万总您好，是这样的咱们调研部新进了一个员工嘛，他还是个新人，很多事情还不懂。这不绵阳客户打电话来催了，您看看能不能和对方协商下，我们尽快交货！”
一听是杜晓燕打来的电话，万副总立刻说：“没事没事，我这就给他打电话，不过那个订单可是要抓紧啊！”
杜晓燕忙说：“已经在安排制造加紧生产了，谢谢万总啦！”
挂了电话，她如释重负地说：“以万总的能力应该看安抚住客户，但是订单的排产可能真的要制造部来安排了，我出面似乎不合适，而且不一定能解决问题。”
思义连忙说：“这个我这就想办法，已经很麻烦杜姐了。”
“你想什么办法？还看不出来被人针对了吗？”杜晓燕瞪了他一眼：“以后可得长点心”
思义沉默了，他自然已经知道自己被针对了，但是他又没有什么办法来应对。
看见思义一筹莫展的样子，杜晓燕叹了口气：“看来当初让你去调研部是错误的？”
思义却说：“是我自己的问题，不能怪你！”
杜晓燕摆摆手：“不说这个了，你先回去”看见思义正准备离开办公室，就又说：“你还是安排下出拜访客户吧，这几天你不要待在调研部了！”
杜晓燕准备把情况给董事长汇报下，如果董事长要追问，她打算把思义遇到的不公待遇说说，一方面她打心眼里看不清公司里某些人，某些作风，另一方面思义如果真在调研部被处处针对，保不齐董事长会对自己感到不满呢。
如此下去，事情可就不好收场了。
想了许久，她决定把思义的事情委婉地跟董事长提一下。她也知道董事长是完全明了公司一些不合理的东西，不可能拿一些东西开刀，所以她准备以思义的成绩很好为由，暗示董事长将他从调研部调出来才是上策。
是自己建议把他安排在调研部的，如果这么快再提议把思义调出来，恐怕不太合适。
所谓伴君如伴虎，可能一个小小的失误会让董事长不满，必须把这件事做得神不知鬼不觉，如果是董事长自己提出调动思义的决定，那对她而言可是意外的惊喜了。
毕竟那场人事调整由自己引发，而现在看来，结果已经背离了自己的初衷了。
