第八章第5节领导别人，否则闪在一边
在我们的生命中，总有一些时刻能抵得上许多年的时间。 我们对此毫无办法。无论是就重要性而言还是就价值而言，世界上没有什么能够与时空相比。一个小小的失误，可能就发生在五分钟内，然而，这就涵盖了一个人的一生。可是，谁又能够预料到，这个时候就是我们生死攸关的时刻呢？
钢铁大王安德鲁·卡内基白手起家，既无资本，又无钢铁专业知识和技术，却成为举世闻名的钢铁巨子，这当中充满着神奇的色彩，使许多人迷惑不解。
有一位记者好不容易才令卡内基接受采访，他迫不及待地问：“您的钢铁事业成就是公认的，您一定是世界上最伟大的炼钢专家吧?”
卡内基哈哈大笑地回答：“记者先生，您错了，炼钢学识比我强的，光是我们公司，就有200多位呢!”
记者诧异道：“那为什么您是钢铁大王?您有什么特殊的本领?”
卡内基说：“我知道如何鼓励他们，使他们发挥所长，为公司效力。”
确实，卡内基创办的钢铁业是靠其一套有效发挥员工所长的措施而取得发展的。卡内基的钢铁厂因产量上不去，效益甚差，卡内基果断地以100万美元年薪，聘请查理?斯瓦伯为其钢铁厂的总裁。
斯瓦伯走马上任后，激励日、夜班工人进行生产竞赛，工厂的生产情况迅速得到改善，产量大大提高，卡内基从此逐步走上了钢铁大王的宝座。
可见，卡内基是十分高明的。如果他自命是最伟大的炼钢专家，那么，至少会导致一些水平与其不相上下的专家不肯为其效力，即使是斯瓦伯这样的管理专家，也不会被他看重使用，而人们也不会如此敬仰卡内基了。
人们过去对领导的意义从未曾真正深思过，老板就是老板，他主宰一切。
我们只听说“经管良好的公司”，可没听过“领导良好的公司”，而且那多半指的是一种军事化的管理。命令，清一色是由上级层层传到基层部门。
如果有任何一家公司不是军事化管理的话，那它根本谈不上任何管理。当时的公司凭借市场上的一些优势就这样因循守旧了好几年，也没有碰上什么挑战。上头的人还是那句老话：“又没出问题，为何要换他?”
坐在办公室里的管理阶层，尽他们所知道地去管理。人们也只指望他们做一件事，就是“管”。或许他们曾经把组织运作的方向向左右调整了几度——通常他们只处理明显的问题，而这就算是完成工作了。
以当时那样简单的环境，这种所谓的管理倒也没有发生问题，当然更谈不上有什么远景或理想，不过，在一成不变的日子里，也还算说得过去。
可惜的是，单纯的管理再也不管用了。因为世界变化太快，越来越不可捉摸，绝非这种死板的方式足以应付的。现在需要的远比过去的管理方式要深刻得多，而那就是领导力。领导力能帮助他人完成他能力所及的事，描绘出未来的远景，鼓励、教导他人，并能建立与维持成功的人际关系。
上帝赋予我们的才能都是均等的，我们每个人的体内都包含了诚实的品质、热切的愿望和坚忍的品格，这些都让我们有成就自己的可能；我们的前方还有无数伟人的足迹在引导着我们、激励着我们不断前行；而且，每一个新的时刻都给我们带来许多未知的机遇。
