药厂是钟总和一个南方人合伙的企业，钟总用他的品牌，南方人用钟总的人脉和团队，之前谈的是，我们所有人的工资都是南方人的集团公司出，然后年底两个人按照合同分利润，转眼在潘西已经工作快两个月了，我们这行一般都是本月中旬开的是上个月整月的工资和提成，可是已经到了月底了，南方人那边还没有信，我催了一遍又一遍，人家给我的答复就是，刚开始合作，很多细节上的账还没对好，在等几天。
我们这个销售团队来了之后，对于药厂的效益起到很大的推动作用，随着业务量的增大，我们招聘了十个潘西本地的员工，转眼也到了该给他们开工资的时候了。
又等了十天，南方人那边依然在搪塞，实在没办法，我只能给钟总打电话。
“大哥，工资拖了二十来天了，要不您给施加点压力？员工这都手头没钱了。”
“好的，我催催他们，一会给你信儿。”
过了大约十五分钟，钟老大的电话打过来了，“当时谈这个项目的时候谈的是利润三七开，咱们得三，他们没想到咱们开展得这么好，现在后悔了，想就给咱们二，估计是想通过工资挟制我。”
“大哥，他们这么大企业怎么能这样不守信用？”
“也怪我，当时他们信誓旦旦的建完厂推广不出去，着急成立业务部，再加上有王哥做中间人，所以一直都是口头上的承诺。合同邮到了他们那边一直没签回来。”
“大哥，这个也不能怨你，咱们也没遇到过这样做生意的人呀。那现在怎么办呢？”
“我再和他们沟通，你也先稳住员工，五天之内让他们必须把工资打过来，要不我先给大家发。”
“大哥，这个钱不能你给发，你垫付了，以后可就要不回来了，成为习惯，工资可就都咱们出了。”
“大家都是因为我抛家舍业出来工作的，我不能让大伙吃亏。”
“大哥你先谈，到时候该怎么做你告诉我。”
这些年，虽然我也算跌跌撞撞的当上了经理，可是真正面对上层的勾心斗角确实这还是第一次，南方人颠覆了我对这个集团公司的印象，我知道自古无商不奸，只是不守承诺，卸磨杀驴这个事还是今日让我真正的长了见识，举个例子，我能理解你一块钱的衣服卖我五块钱，我却不能理解我讲价之后你说三块钱卖给我却少给了一个袖子。大哥在我们几个心目中是一个成功人士，而有时候面对更有实力的人和团队也不得不吃哑巴亏，当时就强硬要求签完合同在来潘西，他也担心这个保准盈利的项目让别人抢先了，可是全权的信任或者不得不全权的信任对方的结果就是，资金投入了，人员到位了，他们不守信用，我们却除了道理再无别的可以挟制他。
“先安抚员工吧，然后再说。”我心里暗暗的想。准备下班之后和莫尘商量一下怎么措辞，明天到单位怎么也得给员工一个交代。
和莫尘还有那个女人前前后后的描述了这个事以后，我们三个进入了咒骂模式：“这么大企业真够差劲的。”
“真服了，这种人品怎么能把企业做大的，也真是服了。”
“急眼了，咱们不伺候他了。让他自己跑市场吧。”
……
是应该把事实真相告诉员工还是找个理由拖延五天，这是个问题。告诉他们事实真相，他们肯定会对企业产生不好的印象，万一以后长时间给企业干活，影响他们的工作积极性到后来还是我要收拾这个烂摊子，这样不行不行。我只能说，这个企业太大了，繁文缛节太多，要走一个一个的流程，还有五天就能都走完流程我们工资也就到位了，可是万一五天后工资没到位，我又该怎么解释呢？这也不行不行。两害相权取其轻，思来想去又经过小组内探讨我还是决定选了最后一个做法，先拖五天再说吧。
多年以后在给中层领导上管理课的时候，我说过这样一句话：真相是什么并不重要，重要的是你想实现什么目的。你所做的每件事说的每句话都应该为你的目的服务，而不是所谓真实。当我说完这句话以后，我的脑海中出现的就是在潘西的例例往事。
十点半我准备开始洗漱的时候，看见莫尘发来了一条微信。
“姐，宫强说，凌云要他去他家谈点事。”凌云也是跟着我从省城过来的员工，做家电的时候，他在隔壁的品牌，和我家员工比较好，跟我之前并不熟。
“这么晚，能谈啥，估计是工资的事吧。”
“估计是，宫强问他什么事，还说见面说，神神秘秘的。”
“呵呵，商量去吧。”
“有啥情况我及时告诉你。”
“好的。”
我继续洗漱，在等结果的百无聊赖中还敷了一个面膜。我把那个女人从卧室叫出来陪我聊天，我们有一搭无一搭的聊到了我和莫尘，我说我俩现在是普通朋友，我没有告诉她年末之约的事，因为我也不确定新的一年，会有怎么样的变化。
越长大越发现对未来的设想是没有什么意义的，我们其实左右不了人生，甚至左右不了自己。
我对那个女人说，我内心最大的悲伤来自于我竟然差点成了一个小三儿。她说，没有你，他也会还有别人。
