俗话说“人活一张脸，树活一张皮”，人具有社会性，在彼此交往之中，会非常注意他人与社会对自己的评价。他会为一份荣誉感感到满足，他也会花费很多时间和精力去追逐荣誉感的获得。一个精明的老板为什么不好好“利用”这份荣誉感，以荣誉感作为激励下属拥有无限工作激情的最强动力。
物质是生活的基础，但我们也不能忽视精神的作用。在马斯洛的需求层理论中明确说明，当人们的基本物质需求被满足之后，必然会向更高层面的精神需求转移。老板管理员工，在注重物质激励的同时，也不能忽视精神激励的作用。培养员工的荣誉感，不仅可以让他更忠诚于自己的公司，还会因为员工之间所产生的良性竞争，对公司整体经营产生出更有利的推动。对于这么一个效果理想，而成本又非常低廉的激励方式，一个精明的老板为何不好好使用呢？
曾国藩初练湘军，取得首战胜利，从太平天国军手中夺回了岳州、武昌和汉阳。为此，曾国藩上书朝廷，为自己属下邀功请赏，朝廷对此也予以恩准。但是，曾国藩认为这是不够的，他为此又想出其他一些鼓励将士的办法。
一天，曾国藩召集湘军所有军官在土坪听令。
军官到齐后，曾国藩说：“诸位将士辛苦，在讨伐叛贼的战斗中英勇奋战，屡战屡胜，今天我要以个人名义来为有功将士授奖。”
大家都在暗自思忖的时候，曾国藩命令：“抬上来。”
两个士兵抬着一个木箱走了上来，几百双眼睛盯了过来，把木箱打开，里面装的是一把把精美的腰刀。
曾国藩抽出了其中一把，刀刃锋利，在腰身正中，端刻着“殄灭丑类、尽忠王事”8个字，旁边有一行小楷“涤生曾国藩赠”。
曾国藩说：“今天我要为有功将士赠刀。”
顿时，广场上一片沸腾，有人欣喜，有人赞叹，也有人忌妒。
不过，所有人心中都会下定决心，在以后战争中，一定要冲锋陷阵，奋勇作战，争取自己也能得到这样一把腰刀。
曾国藩向来以厚饷养兵闻名，但他在注重物质激励的同时，却也能善用精神激励，通过培养官兵的荣誉感，达到振奋士气的目的。
物质的激励是没有差异的，顶多也就是数量上有所区别，再多的给予也不会产生出好的效果。这个时候，一把别致腰刀的出现，一下就打破了将士之间的平衡。所有人都会谈论这把腰刀，所有人都会关注自己是否拥有。获得的人会拥有无上的荣誉感，没有得到的人，会因为不能获得这份荣誉感而感到惋惜。最终的结果是，曾国藩将拥有一支非常勇猛无敌的军队。
也许有人会说，现在时代已经发生改变，人们变得更现实，但作为一个考虑全面的老板，一定要认识到培养员工荣誉感的重要。首先，员工的荣誉感有它的独特性，这是物质激励所不能代替的，其次，现代社会物资产品非常丰富，人们也会更多注重精神的享受，这就为老板使用精神激励提供出广阔的空间。作为一个优秀的老板，一定要善用好物质与精神的激励方式，争取获得最好的效果。
信治郎是日本桑得利公司的董事长，他是一个非常善于激励员工的老板。
他经常会在一些场合把非常贵重的物品奖赏给员工。最特别的是，他发奖金的方式很特别，总能让员工感到惊喜。
信治郎会把员工一个个叫到董事长办公室，在员工答礼准备退出时，他会突然叫道：“稍等一下，这是给你母亲的礼物。”
员工再次退出时，信治郎又会说：“这是送给你太太的礼物。”
员工这时心想，这次应该没有了什么了，正要离开时，却又听到信治郎大喊：“我忘了，还有一份礼物是送给孩子的。”
信治郎对于员工的鼓励还不仅仅在发奖励的方式上。
一次，总务处一名员工不小心寄出了一个写错价格和数量的商品，信治郎知道后，马上命令取回。员工前往船场邮局，费了很多口舌，花费了不少精力，才把邮件放在董事长面前。
看到邮件，信治郎露出欣喜的微笑，他没有批评那个员工，只是真诚地说了句：“你辛苦了！”
也许有人会认为，信治郎的做法有些虚情假意，但他这样做的目的只有一个，就是培养出员工的荣誉感。虽然只是普通的礼物，但是在特殊的场合，以如此别致的方式发放到员工手中，相信在任何人的记忆中都会留下深刻印象。能够得到来自老板的这份体贴与关心，相信任何员工都会受到莫大的鼓舞，他工作的时候也就会更加努力。
现实中的老板，在考虑如何激励员工的时候，不要再仅仅想到物质的方式，要花一些心思，想想看能用什么特殊的方式，寻找一些特殊的物品，让员工能够从中感到荣耀。任何人从事工作，都不是为了仅仅简单获取物质回报。当他们在工作当中，通过参加活动，与老板进行接触，能够更多感受工作是一件充满荣誉的事情时，他对待工作必然会更加忠诚，他对待工作的态度也就必然会更加专注和投入。
道德意识一直是中国传统文化的重要内容。即使今天社会已发生巨大转变，但它对人们性格依然有着很强的影响作用。道德的本质其实就是他人与社会对自己的评判。作为老板，一定要认识到自身所处的这一文化背景，并要发挥好荣誉感在员工工作过程中的作用。当员工获取进步的时候，进行适时的鼓励，对于员工对公司的影响，也要表示感谢。当员工意识到工作是一件能够带来荣誉的事情时，必然愿意为工作付出更多的努力。
