一位领导曾说过：请求领导分派工作比顺从领导分派工作要更高一个层次，这是一种变被动为主动的技巧，它不仅体现了员工的工作积极性、主动性，还增加了让领导认识自己的机会。这种工作方式已越来越为现代的领导和员工重视。
——《财富500强员工精神》
对于领导来讲，他们都希望自己的员工能自觉主动地工作，绝不愿把员工变成机器，被动地接受指令，也不愿接纳没有头脑像机器一样的员工，这样会使领导不得不分出精力去指导具体业务的进行。因此，就像老师要求学生那样，自觉主动的员工也受到领导的喜欢。
工作自觉主动就是指：掌握领导的指令，加上自身的聪明与才干，把指令内容做得比领导预期的完美；主动学习更多的跟工作相关的知识，随时用在工作上；有高度的自律能力，不用督促，自行把工作保持在较高效率水平之上；清楚公司及领导的期望，按部就班达到每一个目标；清楚自己的身份和职位，时刻调整自我去适应环境。
一个积极主动的员工工作时总是带着思考。千万别以为工作中所有计划都能顺顺利利，事先想好后备方案是发生意外的解救措施。例如你的领导打算出差，而你必须替他设想可能遗漏的东西以及可能出现的突发状况。这样一来，他不仅会衷心感谢你，而且你积极思考换来的应变能力也会给他留下深刻的印象。
一个人做事不能善始善终的根源，就是那种认为小事可以被忽略或无关紧要的想法。因为很多被认为无关紧要的小事可以直接导致工作中的漏洞百出。一个人是否成功在于他是否做什么都力求最好，成功者不管从事什么工作，他都绝对不会轻视任何小的环节。所以，在工作中就应该用心——带着思考去工作，有最高的标准来要求自己，能做到最好时必须做到最好。
应该认真地思考在工作中遇到的每一个问题，有意识地多想一想自己的决定能否经受住考验，自己的计划是不是全面周详，这样也许能够避免很多自以为是的很幼稚的错误，才能顺利圆满地把每一项任务完成，同时得到领导的赏识。
是否带着思考去工作，结果可能会相得其反：事半功倍和事倍功半。下面这个例子也许可以说明这一点。
布鲁诺就职于一家饭店的采购部，他老是抱怨经理不赏识自己，而对和他一起来的阿诺德偏心。
经理在一天早上对布鲁诺说：“你到市场上去看看有什么可以买的。”
布鲁诺不久就回来了，对经理说看见一个人拉了一车土豆。
经理问：“一共有多少？”
布鲁诺又跑出去，回来回答经理：“有12袋，每袋有50斤。”
“价格呢？”
布鲁诺为了回答经理的问题，又一次跑到市场上。当他气喘吁吁跑回来的时候，当好阿诺德来了，阿诺德对经理说：“现在只有一个人在卖土豆，共12袋，每袋50斤，价格中等，质量较好。”说着把几个土豆从口袋中掏出给经理看。
经理认为这些土豆的确不错，说可以进一些货。阿诺德又对经理说，一会儿那个人还会运10筐西红柿来，只是价格还没有谈妥，因此他把那个人带来了，好让经理与其商量一下价格，这时候那个人正等在门外。
经理十分满意阿诺德的做法。办同样一件事，布鲁诺分几次去做，而阿诺德一次做完，并且还带来了样品和信息，这就是是否带着思考去工作的差别所在。
你在积极主动而又充满热情地工作的时候，别忘了考虑的一个要素就是，要用领导的头脑来对待工作。即便你只是一名普通职员，你也应该如领导一般考虑事情。比如公司如何能够运作更合理、如何能够使员工心情舒畅地工作等等。这样，你将变得更加主动，你还会有种感觉，觉得未来由你自己掌握。
自找“恶名”
春秋时代，当了30年齐国大臣的晏婴，是位著名的政治家。《左传》中，颇多晏婴的记载，比如说，晏婴经常劝齐景公要爱民，但齐景公却总是扰民。
有一次，齐景公强令民工造大台，闹得齐国民不聊生，众百姓苦不堪言。正巧晏婴出使回来目睹了这一情景，他马上进言齐景公不要造台，齐景公勉强同意了。晏婴却不急于回家，而是立即赶到工地，催促民工抓紧干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。晏婴骂累了、打累了，这才回家。他刚离开工地，齐景公的传令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回去和家人团聚了。民工一听此令，齐声欢呼，好像遇到大赦一般，高高兴兴地赶回家去了。
晏婴这样做，是故意把“贤名”让给君王，把“恶名”留给自己。孔子对他大为欣赏，说他既纠正了君王的过失，又使百姓感受到了君王的仁义。
人无完人，不管做到多高的职位，总也会有出错的时候。而聪明的下属此时会为挽回上司的名声而不遗余力。如果犯错的是公司，这样做可能就保全了公司对外的良好形象，对上司好，对自己也好，甚至对整个团队的成员都有极大的好处；于私上司会非常感激你的牺牲，总会找机会投桃报李。在管理中总充满这样的矛盾，看似付出了很多，实际你收获得更多。
