财主马上跳下来，叫聪明人把他拉上马。
聪明人哈哈大笑：“先生，我这不是把你拉下马了吗？”财主恍然大悟。
还有一个故事：
有一位律师得了重病，已经无药可救，而唯一的独生子此刻又远在异乡，不能及时赶回来。
当他知道自己死期将近时，怕仆人侵占财产，篡改自己的遗嘱，便立下了一份令人不解的遗嘱:“我的儿子只可从我的财产中选择一项，其余的皆送给我的仆人。”
律师死后，仆人便高高兴兴地拿着遗嘱去寻找主人的儿子。
律师的儿子看完了遗嘱，想了一想，就对仆人说:“我决定选择一样，就是你。”这样，聪明的儿子立刻得到了父亲所有的财产。
遇到困难应当随机应变。在一个方向遇到了阻碍，可以尝试走另一个方向，并没有人规定了你必须往哪条路走，到达目的地，解决问题才是最重要的。
让脑子多拐几个弯，灵活地判断和处理，当直线的方式走不通的时候，试着走走曲线之路，两点之间并非只有直线。当问题太困难或是对方过于强势的时候，不妨退一步，再前进，这样迂回地前进往往能达到比直线前进更好的效果。
作为企业家和经理人，当我们在处理问题时，一味地前进并非都能如愿，要权衡好每件事的进退，把握“退”和“进”、“失”和“得”之间的辩证关系。当然，“退”并不是一味忍让和败退;而“进”更不能不假思索，急躁冒进。退应有底线，进要有节制。
企业家和经理人，只要善于运用迂回思维，在进行创造性的劳动中，就能出奇制胜，取得良好的效果。
以柔克刚：流水的迂回之美
古人云：“仁者乐山，智者乐水。”水以迂回见长，也历来为人所称道。
道家哲学强调以柔克刚，它们以水的特质来体现。水柔弱，却能克刚；水流动，却能不腐；水卑下，却善迂回，知迂回则无损；水善于忍让，善于融通，善于渗透，在一派柔弱之中，得以流畅，充满活力，这才是具备了真正的力量。
正因为如此，企业家要善于学习水的这种迂回的精神，这种柔弱中蕴涵的强大的力量，既是一种做人的技巧，也是一种生存的智慧。
善于迂回，灵活应变。弘扬水的精神，其实是在宣扬一种企业的生存哲学，做企业与水一样，有极大的可塑性。水性柔而能变形，在海洋中是海洋之形，在江河中是江河之形，在杯盆中是杯盆之形。
在企业管理活动中，我们总会遇到各种各样的问题，随机应变就显得非常重要。曾经取得的成功并不能意味着未来的成功，市场千变万化，机遇转瞬即逝，一样的问题在不同的时期解决办法也许会完全不同。聪明的管理者一定会因时制宜，因地制宜，成就团队业绩的同时，也成就了自己。“做人要厚道，办事要活套。”企业家应该做到外圆内方，大智若愚，方能纵横于商场。
水会根据地形、地貌的变化，因势利导，选择流动的路径，从而纳入江海，实现自己的目标。企业的经营也必须因势利导，企业就是一条河流，企业经营的内外环境就是这条河流的地形、地貌，企业经营要根据地形、地貌的变化而变化。企业家只有具备流水的迂回精神，才能不拘泥于地形、地貌的束缚，根据不断变化的内外环境调整其战略适应性，防止核心竞争力的流失，防止掉入定性思维的陷阱。
从这个意义上讲，迂回思维是一种曲线思维，也是一种跳跃性思维，一种流畅的跳跃，一种跳跃中的流动。企业家只有运用水的这种迂回的精神，以柔克刚，才能在竞争中立于不败之地。“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能先，其无以易之。柔之胜刚，弱之胜强，天下莫不知，莫能行。”柔弱是一种内在的生命力，不是脆弱，而是柔韧。保持一种不断发展、成长的生机，必定能战胜强大。正是因为水在中国文化中所蕴涵的思辨的意味，所以，作为一种思维方式的迂回精神，应该成为企业家提升自身素质和能力的载体。
华旗：跳跃式的象棋文化
华旗资讯，是一家老牌的IT企业，其做派低调，并不引人注目。消费者可能了解“爱国者”，但却不了解缔造爱国者的华旗所倡导的“象棋文化”。华旗的创始人冯军以他独特的方式缔造了一个庞大的商业帝国，但却鲜为人知。《商界》杂志有一篇《华旗“象棋文化”的因与果》的文章，详细论述了华旗的象棋文化，我们可以以此来分析华旗的成长历程与思维方式。
华旗资讯，1993年创立，创业至今，年营业额增长率始终保持在60%以上，其闪存盘、移动硬盘、MP3播放器在国内市场成功超越三星、苹果等国外品牌，市场占有率高居榜首，在MP4播放器、数码相机方面也取得了惊人的业绩。这样一个企业，其统帅冯军却说是“六无”企业。即：（1）无垄断资源和政府背景，华旗的创业是冯军用最原始的个体户方式，抱着产品上门推销，一步步发展到今天的。（2）无资金背景，冯军200元钱创业，靠卖一个机箱赚5元钱一步步积攒实力，逐渐发展壮大。（3）没有融资，迄今为止，华旗没有任何外部资本市场的支持。（4）没有对内施行股权甚至期权激励。（5）没有技术背景。既没有紫光的清华背景，也没有方正的北大背景，他们走的是联想的贸工技道路。（6）无走私背景，在不少同行靠走私CPU、内存条牟取暴利的时候，华旗从来没有做过这种“为富不仁”的事情。
那么，华旗这样一个“六无”企业是如何成为同业中的翘楚的呢？这样一个近乎于用传统经营手段运作新经济的“异类”，其成功的运作和经营让人不可思议。
毫无疑问，任何成功的商业模式背后都有独特的企业文化，任何企业文化都体现了独特的思维模式。华旗的企业文化是“象棋文化”，这种蕴涵着中西文化有机结合的特色文化，反映的是一种迂回的跳跃式的思维模式。
华旗老总冯军独创性地在国际象棋中加入了两枚中国象棋中的“炮”， 并且为此还申请了专利。这种中西象棋的结合式被冯军命名为“爱国者象棋”，在行棋规则上，“炮”按照中国象棋的走法走，其他棋子依然按照国际象棋的规则进行。在华旗，每个人都要参加“爱国者象棋”的培训，每周四下午18∶30～20∶30是例行培训时间，这两小时的培训算作带薪加班。培训之外，华旗每个月还要举行一次员工自由报名、中层以上干部必须参加的爱国者象棋比赛，不仅奖品丰厚，比赛成绩也被用来考核干部。
这样一种独特的象棋文化，在国内外企业中恐怕绝无仅有。华旗统帅冯军认为，象棋不仅是一种智力游戏，更重要的是承载着优秀的民族文化。中国象棋，在西方演变成国际象棋，在日本就成了日本象棋，在韩国则是韩国象棋。每个国家的象棋都代表自己民族的思维方式。例如国际象棋的“兵”攻到对方底线就可以蜕变成“后”或是其他更具攻击性的棋子，这充分展现了西方思想对个人价值实现的重视。而中国象棋中的“炮”则是中国人突出的迂回跳跃性思维的体现。华旗的象棋文化就是要实现中西合璧，这种独特的思维方式的确值得我们玩味。
“炮”是国际象棋中所没有的棋子，也是华旗的象棋文化中唯一的中国元素，中国人的跳跃性思维的特性，在“炮”身上能够得到完美体现。
华旗的快速成长就是依存象棋文化的跳跃式思维而进行的跨越式发展。跳跃是华旗文化的充分表现。从华旗的创业之始，冯军的这种迂回跳跃性思维就充分显现了出来。
华旗最早经营的产品品牌是“小太阳”机箱。在“小太阳”机箱得到市场认可的时候，国内各类假冒伪劣机箱也打着“小太阳”的旗号抢占市场，华旗为此付出了惨重的代价。按照常规思维，一般企业都会采取打假的方式来维权。而冯军却毅然放弃“小太阳”，公司所有产品一夜之间全部改为“爱国者”。冯军认为，这样做就能彻底摆脱与假冒产品无休无止的纠缠。与其花大量精力去打假，不如重塑一个品牌，并植入更高技术和附加值，从开始就做好品牌维护工作，避免品牌管理失控。这就是冯军迂回跳跃性思维的最初运用。
华旗一开始的发展模式是学联想的“贸工技”道路。但冯军更是跳跃式的铺展业务，其重心放在销售和研发上，产品生产则彻底实现了外包。目前，华旗与国内几百家制造工厂签订了生产合同，华旗提供技术设计、品牌形象，组织签约OEM厂家生产。
