找准人生的坐标
一个人怎样给自己定位，将决定其一生成就的大小。志在顶峰的人不会落在平地，甘心做奴隶的人永远也不会成为主人。一位智者说，即使是最弱小的生命，一旦把全部精力集中到一个目标上也会有所成就。而最强大的生命如果把精力分散开来，最终也将一事无成。
你可以长时间卖力工作，创意十足、聪明睿智、才华横溢、屡有洞见，甚至好运连连——可是，如果你无法在创造过程中给自己正确定位，不知道自己的方向是什么，一切都会徒劳无功。所以说，你给自己定位什么，你就是什么，定位能改变人生。
一个乞丐站在路旁卖橘子，一名商人路过，向乞丐面前的纸盒里投入几枚硬币后，就匆匆忙忙地赶路了。过了一会儿，商人回来取橘子，说：“对不起，我忘了拿橘子，因为你我毕竟都是商人。”
几年后，这位商人参加一次高级酒会，遇见了一位衣冠楚楚的先生向他敬酒致谢，并告知说：他就是当初卖橘子的乞丐。而他生活的改变，完全得益于商人的那句话：你我都是商人。
这个故事告诉我们：你定位于乞丐，你就是乞丐；当你定位于商人，你就是商人。
定位决定人生，定位改变人生。
汽车大王福特从小就在头脑中构想能够在路上行走的机器，用来代替牲口和人力，而全家人都要他在农场做助手，但福特坚信自己可以成为一名机械师。于是他用一年的时间完成别人要三年的机械师培训，随后他花两年多时间研究蒸汽原理，试图实现他的梦想，但没有成功。随后他又投入到汽油机研究上来，每天都梦想制造一部汽车。他的创意被发明家爱迪生所赏识，邀请他到底特律公司担任工程师。经过十年努力，他成功地制造了第一部汽车引擎。福特的成功，完全归功于他的正确定位和不懈努力。
在现实中，总有这样一些人：他们或因受宿命论的影响，凡事听天由命；或因性格懦弱，习惯依赖他人；或因责任心太差，不敢承担责任；或因惰性太强，好逸恶劳；或因缺乏理想，混日为生……总之，他们给自己定低调，遇事逃避，不敢为人之先，不敢转变思路，而被一种消极心所支配，甚至走向极端。
成功的含义对每个人都可能不同，但无论你怎样看待成功，你必须有自己的定位。
三个工人在砌一堵墙。
有人过来问：“你们在干什么？”
第一个人没好气地说：“没看见吗？砌墙。”
第二个人抬头笑了笑，说：“我们在盖一幢高楼。”
第三个人边干边哼着歌，他的笑容很灿烂：“我们正在建设一座城市。”
十年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室里画图纸，他成了工程师；第三个人，是前两个人的老板。
三个同样起点的人对相同问题的不同回答，显示了他们不同的人生定位。十年后还在砌墙的那位胸无大志，当上工程师的那位理想比较现实，成为老板的那位却志存高远。最终，他们的人生定位决定了他们的命运：想得最远的走得也最远，没有想法的只能在原地踏步，很多时候就是这样，人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
狮子不和老鼠比试
森林里，狮子之所以为百兽之王，是因为狮子的王者态度，狮子敢于把比它更大的动物当成猎物，它们蔑视一切对手，他们从不畏艰险，它们之所以永坐王者之位，就是因为它们有王者风度。
而老鼠之所以永远是老鼠，也是因为它们生存的态度，它们习惯模仿，不敢树立大的人生目标，或者说根本没有树立人生目标的态度，因为它们头脑中关于得失、是非、安全、冒险等价值判断的标准已经固定，这使它们永远跟着“前一只老鼠”翩翩起舞。
所以，作为“狮子”一样的人是从来不和老鼠一样的人比赛的。
狮子善与英雄共舞，也就是说狮子从不与一个不是同一重量级的人物争执不休，那样会浪费自己的很多资源，并无意中提升了对手的层面。这就如下棋，与“臭棋篓子”较量，只能越下越臭，而对方能力会倍增。
一个善于做大事的人是绝对不会做这样的蠢事的，他们本身具有很高的谋略，他们不谋于众，当然，这里的“众”是就那些没有见识的“老鼠”而言。
成大事者不谋于众，通俗地说，策划特别重大的事情，不必与“老鼠级”的人物商量。因为准备做重大事情的人，自己必定有非同寻常的眼光、胸襟与气度，自己看准了，就应当勇往直前去做，如果去和“老鼠级”人物商量，反倒会影响自己的立场。
“和老鼠比赛”本身是一种盲目行为，而盲目行事，是许多人不能成大事的关键。真正成大事的人都有一个良好的态度：在做事之前，一定要在正确的时间和正确的地点做出正确的决策。如果没有正确的决策，就等于已经走向了失败。所以，狮子要想成功，必须保持自己独立的个性，而个性也是人生态度的一种表现、职场中人，要想取得成功也要学习狮子铁生活态度，追求自己个性的实现，这样才有利于自己事业的发展。
“9年级的时候，”前微软总裁比尔·盖茨先生回忆说，“我开始了一种新的反叛。我的成绩不算好，但我决定在不带一本书回家的情况下使功课门门都达到A，我不去上数学课，因为我已经自学了很多内容，在全国性的能力测试中名列十佳。这使我学会了独立，并懂得了我不再需要反抗任何人。”到了10年级，比尔·盖茨开始向别人传授计算机知识，并为学校编写学生座次排序软件。
中学时期，比尔·盖茨和艾伦建立了“湖畔编程小组”，为当地公司开发软件。当艾伦企图独自承揽业务时，比尔·盖茨同他发生了第一次争吵。但艾伦很快发现个性独特的比尔·盖茨是不可缺少的，便又邀请比尔·盖茨回来工作。 “我回来工作可以，”比尔·盖茨告诉艾伦：“但我要当负责人，我会习惯当负责人的。从现在开始，与我打交道会很难缠，除非我当负责人。”
上任以后，他的对手们提出了一个更加具有哲学意义的话题——比尔·盖茨不择手段的竞争方式是否损害了个人计算机早期发展中形成的合作式的黑客准则？罗伯·格雷瑟曾在微软担任过经理，他说，起初自己很钦佩比尔·盖茨的远见，“但比尔·盖茨太无情，他是“物竞天择，适者生存”的达尔文主义者。他寻求的不是双赢，而是想方设法让别人失败。在他的眼里，成功的定义是消灭竞争，而不是创造杰出。
“如果我不是冷酷无情的话，我们能生产出更具创新性的软件吗？我们宁愿消灭竞争对于而不是培育市场？这是彻头彻尾的谎言。”比尔·盖茨这样说，“是谁培育了这个市场？是我们，是谁经受住了比我们规模大10倍的公司如IBM的攻击？”他指着每位竞争对手的名字说，“他们的竞争性一点也不比我们逊色。我们获胜是因为我们雇佣了最聪明的人。我们根据用户的反馈不断改进自己的产品，直到它们尽善尽美为止。每年我们都举行研习会，思考世界往哪个方向发展。”
这正是比尔·盖茨的与众不同之处。也正是比尔·盖茨的这种独特个性决定了微软的发展方向。他的成功告诉我们一个人的出世并不是随意来到世间，要相信自己生来应为参天大树，而非草芥，所以从此一定要竭尽全力成为绝顶之峰，将自己的价值发挥到最大限度，并记得只要自己是对的，完全可以与众不同。
20世纪80年代初期，广受年轻人喜爱的“随身听”，是日本新力公司董事长盛田昭夫根据个人灵感和创意而研制出的得意杰作。
时任总经理的盛田昭夫认为，年轻人大都喜欢音乐，青少年尤其爱好此道，不过他们欣赏音乐的场所只能在房间内或汽车中，出了门、下了车，音乐便离他们而去，所以许多年轻人往往因为音乐而不喜爱户外运动。盛田昭夫想到：是否能够开发出一种可以让人们在房子、汽车之外欣赏音乐的产品呢？
当他把这个构想在公司的产品设计委员会上提出之后，除了一个年轻人兴致勃勃地表示这是个非常棒的构想之外，其他的人都认为不可思议而加以反对。盛田昭夫坚持自己的想法，力排众议，并开始着手开发这一构想。产品开发成功后，第一批的产量是3万台，许多人对于这3万台的销路表示忧虑，盛田为了鼓舞士气，信心十足地立下誓言：“年底之前销售量若达不到10万台，我便引咎辞职。”
Walkman上市之后，立即引起年轻人的抢购，销售量势如破竹，几创纪录，到了当年年底，就已突破40万台。盛田不但保住了总经理的职位，该产品还成为公司获利最多的商品。
紧接着Walkman在产品功能上再做改良，以扩大市场并应付竞争者的挑战。第三年Walkman在全球的销售量已达到四百万台，创造了该公司单一产品在一个年度内最高的销售量，也再度证明了盛田昭夫的高明远见。
Walkman的成功，在事后被认为是一项了不起的构想，如果当初盛田昭夫不坚持自己的想法，与其他公司成员商量个没完没了，那么这个伟大构想可能只会成为泡影。盛田昭夫在这里表现出的就是一种成大事者不谋于众的气魄。
