“把原则当做命根子”这句话，谁都能听得懂，大部分人也能做得到，但是又有多少人真的想这样做，又真的在这样做呢？就算真的想、真的在这样做，又有多少人在滚滚红尘之中，遇到压力或诱惑能够坚定地、持久地做到对自己的原则“不抛弃、不放弃”呢？
世界上有太多的理由让我们放弃乃至背叛自己的原则。也许我们并未意识到，自从我们放弃原则的那一刻起，自己已经开始迈向庸人的行列了。
第二句话，用智慧来增强原则的柔韧性。生活中我们不难发现，成功者未必是最聪明的人，有些甚至连聪明都算不上；而很多聪明人也并不成功，倒是经常“聪明反被聪明误”。这说明什么问题呢？说明一个人如果把他的聪明用在合适的地方，用来捍卫自己的原则，他的聪明不但对自己的成功是够用的，这种聪明还可能被提升到智慧的层面，而智慧里面不但包含着智商，还包含着美德。一个人如果把他的聪明用在不合适的地方，用来背叛自己的原则，这种聪明往往会表现为“小聪明”，或者是所谓“聪明不高明”，结果是越忙越乱，越乱越忙，庸人自扰，一事无成。
说到这里，我们就知道一个人的聪明才智服从、服??于原则的重要性了。原则固然重要，但其性刚直，刚则易脆，直则易折，因此特别需要智慧增其柔性、韧性、弹性。智慧虽有神通，但其性若水，水性无定，无定则乱，因此特别需要原则来当其家、做其主、定其性。一个人一旦能够把二者在实践中很好地结合起来，则可望让原则贯彻始终，令智慧增益无穷。即使是一个天生愚钝的人，修炼到一定程度也可能达到大智若愚的境界。
第三句话，登高望远，培养健全的思维方式。
我经常会遇到一些曾经非常成功却突遭意外之祸的朋友向我诉苦，而诉苦的主题往往是事发多么偶然，自己多么无辜，遭遇多么不幸等等，总之是错不在己，过不当诛。我当然也深为惋惜深表同情，但同时也会用我的分析方法告诉对方，所谓“偶然”就是两个或多个“必然”的相撞。孤立地看，很多逻辑都是完整甚至是完美的，是可以自我闭合、互不相干的。问题在于我们所处的时空实在是太拥挤了，一不小心就可能发生各种“意外”和“车祸”。当我们自己的逻辑只是自行车的时候，撞上汽车就会是牺牲品；当我们成为汽车时，撞上装甲车会成为牺牲品；当我们成为泰坦尼克时，撞上冰山会成为牺牲品；当我们在海滩漫步时，碰到海啸会成为牺牲品……在我们照顾不到的地方，随时有可能潜伏着一种远比我们强大的力量，或磨刀霍霍，或漫不经心地等待我们陷入罗网。这就要求我们永远保持一颗敬畏之心，习惯于经常登高望远，多学多看，尽最大努力在了解、理解和尊重各种逻辑的前提下，安全地强化、放大和延伸自己的逻辑，竭力避免各种可能的意外夭折或突然死亡。想想看，健全的思维方式对长远的成功有多重要？
最后我还想再跟大家分享一下的，是自己之所以能够让坚持原则变得不那么可怕的心得：如果你知道这个世界绝大部分人在乎的绝大部分事都不值得你在乎，真正值得你在乎的就是那么一点儿原则的话，坚持原则就没有那么困难了；如果你知道今天看上去冷冰冰的原则，代表的不过是你明天更大的快乐、更大的利益、更大的成功时，坚持原则就没有那么困难了。
不信就试试看！
20周年专刊
保持饥饿，保持愚蠢
《中国企业家》2005年12月第24期
搁笔一年多，本想借《中国企业家》创刊20周年认真写点什么的。
尤其是去年以来，个别“蜘蛛侠”模样的人大显神通，在万众呼应之下，三拳两脚砸烂了我们国家20多年好不容易形成的某些改革的共识、发展的共识，尤其是砸烂了我们这个社会有关企业家精神、企业家价值的共识，我深感愤怒，几次忍不住想跳将出来大声说话。因为在我看来，社会进步需要动力，动力源于某些重要的共识。真正了解企业家的人们知道，负重前行的企业家们有时就像带着一群孩子赶路的母亲，当不小心碰上流氓或恶狼的时候，她们一般都会选择小心翼翼地避开，而不是冒着牺牲孩子的危险与对方正面作战。那么，这个时候我们应该做些什么？尤其是当我们看到很多被欺骗和愚弄的人居然还为流氓或恶狼鼓掌喝彩的时候，我们应该做些什么？
我们的确做了一些事情，做了一些应该做、必须做的事情。但是从某些“母亲”略显失望或伤心的眼神里，我们意识到自己做得还不够多、不够好，做得还不够像我们自己。从某种意义上说，这也是《中国企业家》杂志为什么要下这么大力气做这本专刊的原因之一。我们想通过回看《中国企业家》杂志的20年，尤其是二次创业以来的近10年，管窥一下中国的企业、中国的企业家在我国经济发展、市场繁荣、社会进步、国家富强的过程中，在中国20多年的改革开放和中华民族的伟大复兴中到底扮演了什么角色、发挥了什么作用；同时也想印证一下，我们喊了近10年的“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家”、“只有造就强大的企业，才能造就强大的中国”、“真正的企业家都是自愿为社会驱使的‘驴子’”、“企业家值得而且应该成为全社会最受尊敬的人”等一系列理念和宗旨是否经得起时间的磨损，是否经得起历史的检验。
令我感到惊喜的是，只翻阅了这期专刊涉及我们的历史、我们的价值观的几篇文章，我已看到《中国企业家》强大的基因传承和高扬的精神旗帜，在时而激情澎湃、时而无语凝噎的阅读体验中，我知道我已不需要在这里写太多的文字了。倒是我们的前记者丁伟，在他冷静史笔的最后部分再次深深触动了我，使我不得不在这里作出回应：《中国企业家》这棵人参离真正的成熟还很远很远，因为我们“还没有开始呢”，因为我们依然很“饥饿”，依然是“愚蠢”，而且我们愿意把这种状态一直保持下去。要说我那句“人参已经快熟了”的真意，在于经过20年的成长、10年的二次创业，我们的团队可以骄傲地宣称：《中国企业家》的确是一棵“人参”，她已经开始真正具有“人参”的某种宝贵价值了！
百年老参，千年老参？这是我们的梦想，也是我们的责任和使命。
2004年
关于秋天的约定
《中国企业家》2004年5月第5期自
1996年下半年调任《中国企业家》主编到现在，我在“卷首语”这个栏目与广大读者有过近百次约会了。2000年我不再兼任杂志主编以后，几次想把这个栏目交给继任主编，交给编辑部，但均遭谢绝。
于是，一次次起念，一次次作罢，直到今天，直到我确信这样做肯定不会给《中国企业家》带来损失，甚至是事业转型之必需，本人角色转型之必需时，这才痛下决心，且不再征求意见，便直接在这里把我的决定告诉大家：从下期杂志起，本人将从“卷首语”上“消失”，而代之以更清秀的面孔、更新锐的文笔了……
我曾经说过一句话：一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制定和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。值得庆幸的是，按照我们制定的标准，杂志社已经培养和凝聚了一批业务高手，这些高手在动手能力和术的层面已经远远高于制定标准的人，就像场上运动员的水平已经远远高于裁判员甚至教练员的水平一样。而这，恰恰是最能让我们感到自豪的。
我还说过一句话：一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。《中国企业家》在围着什么转？“一个阶层的生意与生活。”这件事有多大？无限大。
我不再写“卷首语”，是因为《中国企业家》上的好文章已多得“乱花渐欲迷人眼”，不需要我再在这里用一纸小文支撑门面，是因为已经有人能够把“卷首语”写得比我更好，不会给广大读者留下什么遗憾。我不再写“卷首语”，不但不会让我们的老朋友、新朋友们产生那种“触摸不到《中国企业家》的灵魂”的担心，相反，我们会通过更大的努力、更好的服务，让这个“灵魂”无处不在地体现出来，从而使中国企业家这个阶层的生意更加健康兴旺，生活更加丰润美好。
其实，我特别明白很多朋友在给我很多鼓励和褒奖之余经常有意无意流露出的一种感慨：可惜，东华只是个文人，太理想主义了……在这个明媚的春天里，我想和我们的团队、和所有长期以来关心支持我们成长的朋友们作一个关于秋天的约定：我们不但要做善于在春天播种理想的文人，而且一定会做在秋天里善于收获的农民。因为秋天里有了好的收成，第二年的春天就可以播种更多、更大的理想了，不是吗？
四十之悟
《中国企业家》2004年2月第2期
看到这期杂志里若干企业家的“40岁感悟”，突然发现自己和他们一样，马上就要揖别40了。回想这一年中的点滴随想、感悟，在这里不揣浅陋拿将出来，以求教于大家，也算是向羊年的道别。
●在行动的世界越强大、越有力量，在语言的世界中就越受尊重，忠实的听众就越多。
● 最出色的CEO是长于经营人性的人，洞悉人性才能立于不败之地。
●上谁的船就按谁的规矩办事。
●思维清晰者的模糊才是有价值的，智者的糊涂才是难得的。始终保持清醒的状态才有资格故作模糊或糊涂。
●永远不要做给自己的未来埋雷的事情。
● 避免让毫无意义的廉价情感泛滥。
●人类常犯的基本错误就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒唐可笑的。
●人无往而不在制约之中，一个人做事的空间主要取决于他突破各种制约的能力。
●善动者求静，善静者求动，动静等观，知行合一。
●知道自己真正需要什么比拥有很多良师更重要。
●看到匆匆赶路的人们和你自己，冷静地问一声：你是谁？你要去哪里？为什么要去那里??应该怎样去？你到了那里又怎么样？
●地狱与天堂其实只有一墙之隔，而且同在一个迷宫里。因此，天堂的入口处也就是地狱的入口处，地狱的入口处也就是天堂的入口处，一不小心就可能走错。所谓天上与地下云云，纯属欺人之谈。
●一旦迷失道路，立即回到那个本源、本性、本色、本来的你，那个你可以和这个世界的任何点瞬间连通，并赋予你足够的勇气和自信。
●优秀的男人和伟大的公司永远活在理想与利益的冲突之中，不能自拔。
●心态就是一切，真相使人自由。
推动两大逻辑对接
《中国企业家》2004年1月第1期
在2003中国企业领袖年会闭幕演讲中，时任辽宁省省长薄熙来开宗明义：我来参加这次年会，就是想弄明白企业家的脑子里到底在想些什么。
这句话至少告诉我们两件事：第一，在中国，像薄熙来这样的政治家已经意识到了企业家逻辑的独立存在；第二，开始尊重并重视这种存在的独立价值。
这是一种可喜的历史进步。
作为年会的序曲，中国企业领袖年会代表团会前曾有一个短暂的辽宁之行。在这次行程中，“团长”段永基一再说起张之洞的一句名言：官不懂工商，商不顾大局。要说“中国近代悲剧皆缘于此”也许有些过分，但“官不懂工商”则市场不旺，市场不旺则民不富、国不强，民不富、国不强遇到强而不讲理的，挨打就是必然的了。至于说到“商不顾大局”，如果你弄得他连基本的财产安全和生存问题都保障不了，头上随时悬着一把绝命之剑，他又怎么可能去顾你的“大局”呢？
事实上，《中国企业家》杂志二次创业7年多来，一直站在国家与民族大局的立场上，去理解、鼓吹企业家地位的重要性和合理性，并努力使这种理解成为全社会的共识，以为企业和企业家营造一种良好的生态环境。比如简单解析一下我们经常宣扬的一些理念：“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家”--“国力的较量”是“大局”，为了这个大局就必须高度重视企业家的作用；“只有造就强大的企业，才能造就强大的中国”--“造就强大的中国”是“大局”，为了这个大局就必须为企业提供有效的服务；“不善待企业家的民族就没有未来”--“民族的未来”是“大局”，为了这个大局就必须善待企业家；“没有成熟的企业家阶层，就没有成熟的市场经济”--“成熟的市场经济”是“大局”，为了这个大局就必须催化企业家阶层的成长和成熟；“百万富翁的财富属于自己，亿万富翁的财富属于社会”--更多财富属于社会是“大局”，为了这个大局就应该鼓励更多民营企业家迅速做强做大，造就中国自己的比尔·盖茨、自己的巴菲特……正是在这个过程中，企业家的价值凸显出来了，企业家的逻辑清晰起来了，企业家精神日益成为全社会提倡和尊崇的时代精神。
时任北京市代市长王岐山说过一句很有意思的话：企业不要一味向政府要环境，企业和政府、企业家和政治家应该是互为环境的。这个“互为环境”，至少说明在王岐山眼里，政府逻辑和企业逻辑、政治家逻辑与企业家逻辑大体是平等的。从我国改革开放的具体路径看，可以这样说，政治家们在尚无条件充分解放自己的情况下，首先解放了市场的力量，解放了企业和企业家力量，并推动这支力量迅速成为时代发展的主流。今天，在中央政府通过完善社会主义市场经济体制，不断为中国的经济进步、社会发展提供新的动力的同时，人们不得不正视政治体制改革有些滞后的事实。政治体制改革的滞后可能意味着很多东西，在这里则至少意味着政府的动力机制落后于企业的动力机制，意味着党政机关对“大局”负责的反应能力和操作能力、责任感和使命感会受到某种程度的削弱。相反，由于成功企业的“大局”总是和国家的大局、民族的大局紧紧联系在一起，他们的动力机制解决得又比较到位，倒是有越来越多的优秀企业家们主动来关注国家的大局、民族的大局，关注国家的发展战略和经济安全了。因此，顺着王岐山代市长的话往深处想，企业与政府、企业家和政治家就不仅仅是互为环境的问题，而且还应该进一步形成互相理解、互相支撑、互为动力、互为因果的良性互动关系，让商在“顾大局”的前提下获得更健康的发展，让官在“懂工商”的前提下实现更重大的使命。
研究企业与政府的不同需求，推动两大逻辑的顺畅对接。看来，《中国企业家》杂志又有新事可干了。
2003年
失败者的荣誉
《中国企业家》2003年11月第11期
“成者王侯败者寇”，既是对多数情况下历史的客观描述，同时又隐含着对“王”与“寇”标准的质疑。就因为这种质疑的存在，与“成者王侯败者寇”如影随形，我国自古就有“虽败犹荣”的说法。
那么，失败者真有荣誉可言吗？
