提起华西村，提起吴仁宝，很少有人不知道。这个被称为“天下第一村”的地方，既产生了经济发展的奇迹，又创造出了独特的基层社会模式。
在中国经济发展过程中，乡镇企业、中小企业占有很重要的地位。但他们在发展中有一个共同的困惑，赚到第一桶金以后，下一步怎样走？选择哪一种产业？采取怎样的经营模式和管理模式？华西村很好地解决了这些困惑。当然，华西和吴仁宝并非一夜成名，而是经历了漫长的艰苦创业之路，并创出了自己一套独特经济理论和管理模式。
当了近50年村党组织书记的吴仁宝始终执著地坚持一个信念：“富裕华西，幸福百姓”。“文革”中，他冒险在“社会主义样板村”建设“资本主义”的小工厂；全国推行“包产到户”的时候，他坚持搞集体承包制……这些都为华西后来的发展打下了基础。
如今，华西村——一个“农业起步，工业致富”的现代村庄创造出来的财富已经远远超出人们的想象。华西村作为一个大企业集团，共有八大公司，涉及钢铁、纺织、旅游等诸多行业。当中央电视台《面对面》主持人王志问“华西村每年创造多少产值”的时候，吴仁宝的回答是“2006年超过300亿，人均超过2000万”。实际上，2006年的产值是400亿，2007年的产值超过450亿！千万别忘了这可是一个村级单位创造的年产值。
华西村的经济发展和企业管理的模式是独特的。
独特的经济体制。华西的经济体制核心是“一村两制”，一个村可以两制，但一家不能两制，更不允许一人两制。这样，全体员工构成了一个“利益共同体”，从制度和运行机制上保障了共同富裕的目标，也防止了领导者和职工以权谋私的行为发生。
独特的分配机制。既有“按资分配”，又有“按劳分配”和“按需分配”。“劳、资、需”三结合的分配方式，保证了“既要拉开档次，又不脱档”，“既不吃大锅饭，又不搞独吃饭”，实现了有差别的共同富裕。
独特的人才机制。华西村主要依靠的是自学成材的低学历农民，虽然后来也吸收外来的高学历人才，但主体仍然是通过“激励”和“学习”的方法，充分发掘当地农民的潜能，培养本地人才的成长。
独特的品牌艺术。通过“名人”、“名品”、“名村”这“三名”，集中打造“华西”这个名村的品牌。
独特的文化理念。财富的增长和文化的提升，在华西是同步进行的，令人惊叹的是，古代圣贤提出的“路不拾遗，夜不闭户”的“大同世界”、陶渊明虚构的“世外桃源”，社会主义提出的“共同富裕”，在这里我们可以看到把他们融为一体的雏形。这也就成为来这里参观的国内外政要、各界人士、媒体记者、旅游宾客常常思考和探索的奥秘。
关于华西的报道和书籍已经不少，但华西的奥秘似乎还没有彻底揭开，现在看到刘世英、冯治合著的《赢在华西》，有耳目一新的感觉，本书以独特的视角、众多的案例、通俗的语言，对华西之谜有了新的揭示，让我们重温了华西的创业道路，零距离地走进了吴仁宝的内心世界，使我们对华西的经验有了新的感受和理解。我想，农村工作者、企业界人士、社会各界朋友都会对此书感兴趣，并从阅读中获益。
2007年8月15日
艾丰，著名经济学家、社会活动家；历任人民日报社编委、经济部主任，经济日报总编辑；曾获得我国社会科学著作最高奖——“吴玉章奖”和我国新闻记者最高奖——“范长江奖”；现担任中国企业联合会副会长、中国质量协会副会长、中国工业经济联合会名牌培育委员会主任、中国发展研究院院长等职务。
