世界的复杂性在于，不光是难以发现事实的真相，而且面对同样一件事情，不同的人竟然可以得到完全相反的结论。究竟要如何判断事物，才能得出正确的结论呢？除了要有细致入微的观察能力，还要有对事实的解剖能力。
齐威王是战国时期的齐国君主，他的父亲是齐桓公。虽然这个齐桓公不是春秋五霸之一的那个齐桓公，但事实上，齐威王不像自己的父亲，而是更有霸主齐桓公的风采。齐威王也是一位精明能干的领导者，而且和春秋时的齐桓公一样，也是一名善于识别和起用人才的领导者。
齐威王成为国君的初期，齐国已经走向衰落，处于风雨飘摇的严重危机之中。齐威王听从平民邹忌的劝谏，决心励精图治，重振齐国声威。而齐威王的中兴措施，就是从整顿吏治、任用贤才开始的。
齐国有个地方叫即墨，管理那里的大夫到任以来，官场里上上下下对他的评价都非常不好。齐威王没有听信这些流言，而是派了专人悄悄去考察即墨。结果发现即墨被管理得井井有条，不但原来的荒地被开垦成了良田，老百姓生活可以自给自足，而且各种事务都得到了及时处理，整个即墨的社会非常安定和睦。
齐威王对即墨的大夫说：“因为你没有贿赂我的左右官员，求他们在我面前为你说好话，所以才会有那么多人诽谤你。”为了表彰这位大夫的政绩，齐威王赏赐给了他一万户的封邑。
另外一个管理阿城的大夫，自上任以来，有很多人在齐威王面前吹嘘他的功绩。齐威王同样悄悄派人去当地考察，结果看见那里土地荒芜，百姓很穷苦。赵国来进攻归属那里管理的甄城，那位大夫都没有去救援。卫国夺取了附近的薛陵，那位大夫甚至不知道。
齐威王对阿城的大夫说：“明显是因为你贿赂了我左右的官员，让他们在我面前说你的好话，才会有那么多人颠倒黑白。”当天，齐威王就把阿城的大夫放在大锅里活活煮死了。齐威王身边那几个接受了贿赂、帮着说好话的人，也都受到了刑罚。
自此以后，齐国大小官员全部兢兢业业，再也没有人敢文过饰非、混淆视听了，齐国的吏治得到了有力的改善，齐国重新成为一个强大的诸侯国。
以今天的角度看来，齐威王对待官员的处罚过于残酷。不过，值得肯定的是，齐威王不轻易听信人言，而是能够从事实考察、识别真正的人才。应该说，这不光是合理地体现了公平，而且起到了良好的效果。
古人云
⊙齐国大治。诸侯闻之，莫敢致兵于齐二十馀年。
⊙齐最强于诸侯，自称为王，以令天下。
——司马迁《史记·田敬仲完世家》
【点悟】齐威王引导齐国走向强盛，固然是因为他的精明强干。但是，不能否认的是，齐威王善于辨别人才、使用人才，无疑也是齐国强大的重要因素。
当代案例
齐威王能够超越事情的表象，通过自己的调查和分析判断，以自己的独特视角深入事件的本质，从而成功地认清了部下。可以说，这是一种异于常人的特殊能力。不过，古今中外类似的情况不止一起，一些出色的领导者，都能够比平常人有更深刻的认识能力。
在日本，松下电器这样的大企业无疑是绝大部分年轻人向往的公司，每年松下的招聘都会引来无数的应聘者。在一次基层管理人员的招聘过程中，经过笔试、面试等层层考核，众多应聘者中终于有十来个人脱颖而出，幸运地成为松下公司的新员工。
然而，松下公司的老板、被称为日本“经营之神”的松下幸之助心细如发，在录取名单上发现了问题。原来，一个叫做神田三郎的应聘者成绩优异，在面试时候给松下幸之助留下了深刻印象，但名单上却没有这个人的名字。
松下幸之助感觉很意外，就叫人去核查应聘者考试的最后成绩。结果发现这个神田三郎其实是第二名，因为电脑出现了问题，把他的名次和成绩弄错了。公司马上纠正了这个错误，给神田三郎补发了录用通知。
但是，这份通知补发得太晚了。不久，松下幸之助得知那个神田三郎因为应聘失败的打击，竟然已经自杀身亡了。录用通知送到的时候，他已经不在人世了。
松下幸之助的助理听到这个情况，觉得非常惋惜，因为这么出色的一个青年人，竟然没有能够被公司录用，可以说松下失去了一个难得的人才。松下幸之助听了，沉默很长时间之后说：“不对，他意志这么不坚定，不能够承担失败的打击，恐怕就算非常有才华，也成不了大事。公司没有录用他，也许并不是损失。”
能够在松下公司的严格招聘考试中取得第二名的优秀成绩，应该说，神田三郎是一个出色的青年。但是，因为招聘没有成功就经受不了打击，即使是在自杀率比较高的日本，这也是非常不可思议的事情。
因此，松下幸之助的思路肯定有他的道理。不过，换一个角度说，如果通知书及时送到神田三郎手中，他也许会成为给松下带来出色业绩的员工，因为他的能力显然是没有问题的。毕竟各种假设都是合理的，也都有可能性。所以值得探讨的，不是松下幸之助异常惊人的结论，而是他这种多角度考察人才的方式。
非常解读
齐威王和松下幸之助的独特之处，都在于能够超越表面的假象，找到事情的实质，从而识别真正的人才和庸才。当然，具体的方法和最后的处理方式，都可以再进行探讨。
不过，这两个案例告诉我们，有时候眼前能看见的事实，往往并非是真相，或者只是真相的一部分。虽然所谓“耳听为虚，眼见为实”，但有的时候，眼见也不一定是事实。
事情真相难以了解，复杂的人性更是难以琢磨。一个人有着多重的内涵，判断他是不是人才，还需要从各方面来考量。作为领导者，不但要善于寻找不易觉察的冰山一角，而且更要能够从一角准确地估计出冰山的全部。
