“难度肯定是有啊！不过，值得努力，就算是为了自己的饭碗也要拼一次了，对吧？”翟小凡跳起来，很主动地应承下张主任交代的重大任务，同时又回头看看我们两个。
我们心知此任务非同小可，但毕竟水平有限，还不一定能顺利完成，可现在不做岂不是妄视自己的前途而不顾么？于是，都跟着点了点头。
从主任办公室出来，我顿觉脚步沉重了许多。要真刀真枪地拼实力，又要不显山不露水地将击败对方的目的悬于高处，最终让领导们自己定夺，这可不是什么容易的事啊！
之后的两天，我们三个人都成了闷头葫芦，除了必要的交流之外，都各顾各地在挖空心思找出路。朱惠然和翟小凡估计也跟我一样，吃不香睡不着，每时每刻都希望灵感忽现，让我们能披荆斩棘一马当先。可事与愿违，好点子哪有那么容易主动跳到你的跟前？于是乎，办公室里那两天徒增了“三只熊猫”，一个个挠破了头皮还不肯罢休的样子着实令人“敬佩”！
职场ABC：
职场的确是很现实的世界，很多事情并不能尽遂人意。各种职场博弈的结果也只有两种，不是自己淘汰自己，就是被别人淘汰。如何在职场中把握平衡、做出妥协，既不顶撞领导、得罪同事，又为自己争取到利益，是我们经常碰到的难题。
a.心智成熟的职场人怎样炼成
学会低调做人、高调做事，也许会让你的内心平和一些。内敛才是职场生存的制胜秘诀。
你要做个有本事的人，行事就不能拖泥带水，果断应对、理智思考都很难得。最重要的是，你选择用什么样的态度面对挫败与不公平的待遇。
b.办公室博弈妙趣横生
不把工作只看作是一份挣钱养家的工作，而是一个妙趣横生的人生博弈舞，通过在办公室经历的种种事件学博弈、用博弈。不断从实践中获得更多的处事智慧和思维模式，自然也便学会了应对挫折的手段技巧，取得应有的工作成绩。
身处办公室的职场人士学习博弈不是为了学它的解法，而是为了学处理事情的巧妙策略；不是为了享受博弈分析的过程，而是为了赢取更好的竞争结果。
c.办公室博弈策略由何而来
博弈时时存在，发生在与每个人密切相关的事件上，所以博弈策略也映射在每个人的行为言辞中。
另外，在我国传统文化中，包含有许多精妙的博弈策略。许多成语及典故，就是对博弈策略的令人叫绝的运用和归纳。如围魏救赵、背水一战、暗渡陈仓、釜底抽薪、狡兔三窟、先发制人等等。当然，博弈策略的学习和运用须依赖一定的环境、条件。
6.心有多大，命就有多硬
职业道路是否会一马平川，最重要的不是机遇好与不好，而是自己是否有坚定和坦然走下去的信心。“心有多大，舞台就有多大”，获得自己想要的成功，就需要有更多的智慧和经验。
这条道路上，时时都有跟你比业绩、比态度甚至比潜力的人存在，自认为表现优异的你也可能会因为意想不到的因素，而无法获得被拔擢的机会，但你的态度不同，现实回报给你的境遇自然也会不同。
办公室正如一个为所有职业角色进化而存在的四维空间，以什么方式来加速度完成这一过程，取决于人性和自然法则、取决于自身的智慧和努力。
案例：
我为了完成张主任交代的任务，干脆从书店里搬了一本《孙子兵法》回家苦读，但是造物弄人呀！我这个理科生从来就对“之乎者也”少了那么一点儿参悟能力，这会儿临阵磨枪的功夫更是险遭天谴。本人的大脑自我屏障功能极强，所以每每读到第十个字的时候便勒令自己的中枢神经系统放假休息了。直到第二天早晨起来，我才会有意识地捶胸顿足自责一番，并反复叮嘱自己一定不能放松，不能放松，说不定好想法就在某一处字里行间等着我呢！
几天后，我读到了这句已经耳熟能详的话：“故曰：知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。”
以往我是不会有什么大悟了，可这次我不知怎么，像是被“不知彼而知己”这几个字刺中了玄穴一般，突然又想起张主任给我们开会时说过的话：“报纸是给人读的，好看就是市场，好看就是我们的最终目的。为什么他们做的内容看上去还挺有模有样的，但最终却没有获得好评？”
对啊，报纸是给人读的，专家可以评报，领导可以评报，读者们为什么不可以评报？
专家说我们报纸的内容“打眼又能读到心里去的”少之又少，其中分明也是从读者的视角来评定的。也许专家的评语在领导们眼里只是一种理论参考，领导之间各自的看法又不能全权代表所有人的评断，那么读者的评价呢？是不是就可以拿来说明一切问题？
如果有这样一个途径，可以让读者们亲自选择哪边的人做出来的内容更有价值、更需要通过完善继续发扬，那么是不是领导们可以就此得出铁一般的结论，把那些根本没必要再费脑筋改进的内容干脆剔除，留下可塑性很高的继续朝完美努力呢？
那些假设是肯定的话，是不是也就意味着被剔除内容的那部分人要么脱胎换骨，要么卷铺盖走人？
这一连串的想法“顺流直下三千尺”，让我兴奋得都快“蹦地三尺高”了！事不宜迟，我赶紧把这些想法打电话一股脑说给朱惠然听，她听完顿了一刻，然后在手机那头回了几个字：“严伟诺！我看行。”
第二天，我一蹦三跳地到了报社，见到朱惠然进办公室时便会意地报以微笑。
上线后，朱惠然也没落空，同样告诉了我一个很不错的消息：“严伟诺，你知道庞总编的团队究竟什么来头吗？”
“不知道啊，怎么？你有什么内部消息要披露吗？对我们的反攻行动有价值吗？”
“也算是有吧，是走了的一个美编跟我上网聊天时无意提到的。”
“快说说看呐！”
“我问他干吗那么着急离开这里的时候，他透露给我的。原来庞总编带来的团队里也不尽是一直跟随他打天下的嫡系，这位美编就是在前一个单位被庞总编挖过去的。庞总编这个人说话办事很有那种江湖仗义的感觉，他说庞总编曾向他们保证，无论到什么时候他都希望自己的部下可以有一份干得很起劲的工作，也能拿到很不错的收入，即使是外力因素让公司干不下去了，他也不会丢下任何一个员工不管，而是带着他们一起找工作。这也就是我们为什么看到庞总编一来就是以整个团队的身份出现的原因。”
“听起来庞总编这个人还不错啊，义气冲天呐！不过对于工作来说似乎太江湖意味了吧？”
“是有那么点儿，不过领导对你有这样的承诺肯定是很能打动你的，不是吗？”
“那倒是，站在对方的立场上看，这是个很牛很有靠的头儿，不过，要说到做到才叫靠谱儿。”
“要么说嘛！那个美编起初在前一个单位干得还不错，也挺卖力的，就是因为他们团队里那种关系套关系的嫡系人员争权夺利的小动作很让人反感，庞总编就是冲着他们鞍前马后地跟他工作了很多年，所以总是一味袒护。后来那边单位因为撤资了，本来就有些想走的人都因为庞总编承诺一定会给大家重新找到工作暂时留了下来。到了我们这后，他看到局面也是每况愈下，并不是什么可以长久待下去的地方，所以就早早选择离开了。”
“他怎么说我们这不是可以长久待下去的地方？这个不见得吧，我倒是很有信心呢！”
“人家说的是跟着他们的团队感觉越来越不靠谱，所以干脆自谋出路了，你跟这个说法较什么真儿啊。”
“哦，这还差不多，呵呵。你没有问问他们原来的单位为什么撤资吗？”
“问了，说他们的问题跟我们现在差不多，就是内容做得轰轰烈烈，可就是带不来很好的广告收入。投资人本来就有些灰心了，再加上后来他们的发行量也走了下坡路，零售越来越少，只有那些渠道赠送的杂志还勉强维持着读者群，所以投资人在年底前痛下决心，斩掉了由庞总编负责的那个杂志项目。”
“原来这样啊，看来就算是一切由他们独立掌控也没有落得好结果啊，我们真得考虑一下这个实质问题了。”
“我分析了一下，感觉他们存在的主要问题就是团队管理性质腐败，所以导致真正有才华有实力的人，没有施展的空间，反而是靠熬年头混下来的无能小人在领导和员工之间作威作福，直接导致整个团队失去了真正的战斗力，没了市场。庞总编碍于自己的承诺又或者本来就是这种仗义性情，不肯对谁有所惩戒，可能怕别人说他对老部下不好，不是好领导，这样日积月累，那些并不显见的隐因便成了团队无法生存下去的症结。”
“朱惠然，你真行！分析得好透彻，而且跟我们看到的情况完全吻合，太有说服力了，简直。”
“嗯，不管怎样我们已经知道了对手的底细，应付起来心里也更有底了。对了，还有我们在一起研究策略准备反攻的时候，人家也并没有闲着，同样也在积极努力地想办法，这个你知道吗？”
“不知道呢，他们是不是也在想办法搞什么精彩选题？”
“没有，他们还是原来的老路子，想继续壮大队伍，搞人员战术。”
“什么意思？不太明白啊。”
“哎！这还不明白？庞总编还在努力说服领导让他继续招人马，原来的总编助理不是被开除了吗？他们还走了三个骨干，所以庞总编跟领导汇报说，这次评报结果失利的主要原因是手头没有可用的人才，所以精力有些顾不过来，影响了内容质量。”
“还有这么一说？倒是挺会找台阶的呢！看来没了大块头的助理，庞总编像是痛失一臂，整个心思都在招兵买马上了。”
“对啊，所以我们这次更有把握了，你明白吗？”
“你这么肯定？我跟你说的也不过是一种显而易见的思路，真正等方案拿出来可不一定能入得了两边领导的法眼哦！”
“我有信心，放心吧，重要的是我们现在得抓紧时间把你的想法付诸实际，找一套更成熟可行的读者调查途径，然后结合报纸版面做出里应外合的架势来，打一场翻身仗便不在话下了。”
“好，听你的，你总是比我想得周全，下午下班后我们叫上翟小凡一起讨论一下怎么样？”
“没问题，我已经跟翟小凡说了，她也安排时间了。”
两天后，朱惠然把我们三个臭皮匠谋划出来的读者评报加“编读往来大变身”的方案交给了张主任，他看过后没有二话便直接到报社汇报给了领导。
这招果然很奏效，两边的领导都没有提出异议。我们的方案顺利实施，并花了好几个篇幅进行现场采访、跟踪报道。前后两周的时间，报社人员都参与其中，连广告部的人员也发动了，还顺便不失时机地利用各种宣传招式给报纸做了一次事半功倍的形象宣传。
因为选择的话题很有卖点，所以我们的街头读者调查活动还被其他几个媒体的记者盯上做了实况采访，这也是我们的另一份意外收获。直到活动结束，领导们开会研究了调查来的数据分析，最终结果还没有出来，我便已经感觉到胜券在握了。
庞总编招新人壮大队伍的说辞被领导们束之高阁，读者的反馈意见也是一针见血地指出他们负责的内容如鸡肋一般“食之无味，弃之可惜”。投资方看到如此结果，大失所望，明显不愿意在他们身上再耗费财力；报社领导为了鼓励我们的努力自然是极力维系我们原有人员的权益。于是，有关命运的决策很快明朗了。
周五刊从此由张主任掌舵，庞总编被贬协助张总编完成以后的工作，团队中的相关人等该辞退的辞退，该留下的留下，不由分说。
月末，我们原来留在周五刊的人员都跟投资公司签订了新一年的聘用合同，庞总编团队里的一部分人也签了合同，另一些人则以“三个月试用期满，能力不合格”为由辞退了。
庞总编一气之下也愤而辞职，离开了报社。终于，我们跟气势汹汹、来者不善的“专业团队”的这场迂回战总算是以胜利而告终。我、朱惠然等人也扬眉吐气地得到了两边高层领导的赞赏，当时的心境不亚于当上英雄时的那种满足。还有，我被张总编升了职，当上了新闻组首席记者。别看就差“首席”两个字，工资可差好几档呢！
职场ABC：
如果你曾经为自己设定过一个职业方向，然后，你找到了与之相应的工作；三年以后，你仍然朝原来设定的方向在前进而没有转向或脱离它，那么，你是幸运的，你需要做的就是更加专注地朝同一方向的下一站目标进发。
a.职业规划的四个原则
从事一份自己喜欢的工作，本身就会带给你一种满足感，所以在设计自己的职业生涯时，务必要注意考虑行业特征与自身优缺点，珍惜兴趣所在：首先要看职业发展目标是否契合自己的性格、特长与兴趣。其次，要充分考虑到实际情况，让职业规划具备可执行性；比较自己与他人的能力条件，尽量选择与自身优势冲突较少，有利发挥特长的职业。再者，还要学会分析社会需求，跟上形势来定位自己的职业角色；有些人看似一腔雄心壮志，但对社会发展的新形势欠缺了解，对新生行业、新职业形态不易接受，眼光仍然放在了传统的职业分类中，反而错失了让自己的职业生涯有飞跃性改进的选择。最后，让自己的职业发展目标必须具备可持续发展性，若步入一个迟暮的行业，凭你再努力也不过是中途夭折，从头开始的遭遇；你所在行业的成长空间直接关系到你自身的成长空间，要力求让你未来的收入、地位、成就感和付出的努力间实现最大值交换的原则。
b.分清职场博弈与排挤的区别
无论你是职场中久经沙场的老将，还是初来乍到的新兵，进入一个新工作环境后，处理上下级与同事之间纷乱的人际关系就是一个新的挑战，案例中的“庞式部队”正是遭遇了如此困境。
但在这样的残酷竞争中，我们要学会分辨职场博弈与排挤的区别。显然，博弈是智慧和实力的正面竞争，而排挤则是利用各种非正当手段拉帮结伙，故意刁难。如果你是个明智的人，一定知道不应该允许自己为了一些利益跟他人合起伙来排挤别人。事实上，排挤的结果往往也并不是正面的。
c.审视自己，审视团队
你经过几年的积累与磨炼，已经在工作技能和知识层面上得到了很大的提升，你可以更有信心地选择自己的职业方向，争取自己的职业地位。这时你不能忽视一个问题，在你成长的过程中，你一直处在一个合作团队中，而这个团队曾为你提供了很多学习和挑战的机会，同时这个团队也在方方面面影响着你的职业趋向和行为特点。
“人择明君而臣，鸟择良木而栖”，要想以后的路走得更宽更远，就要不断审视自己、审视自己所处的团队，用客观的标准去评判。如果团队的发展形势已经跟你的价值观有所不同，甚至越来越走向歧途，那么还是抛弃个人情感因素，趁早脱离为好。一个不健康的团队不可能给你提供更大的职业舞台，很可能还会带你走入职业的困境。
