用业绩证明自己的价值
在工作中，业绩是衡量人才的唯一标准。老板给你多少薪水最根本的要看你所做的事情能产生多大的业绩，能创造多大的价值。再好的想法，再远大的志向，如果不能落实到业绩上，就不能创造价值。“业绩决定一切”，在激烈的市场竞争中，所有企业员工都必须向业绩看齐。
一位曾在外企供职多年的人力资源总监说：“所有企业的管理者和老板，只认一样东西，就是业绩。老板给你高薪，凭什么呢？最根本的就要看你所做的工作，能在市场上产生多大的业绩。”如今就是一个以业绩论英雄的时代。
两个人同时进入宝洁公司做业务员，应聘时两人不分伯仲，各有千秋，进入公司后在同一个部门工作。两人都很积极、活跃，俨然就是该部门的两颗明日之星。
但一年以后，两人的待遇却大相径庭，第一个人月薪近万，而且屡屡获得公司的培训机会，已经是该部门业务经理候选人之一。第二个人则仍然拿着每月两千多的工资，虽然他对公司的事很积极，而且到处为公司做宣传，但年终奖仍然没有他的份。
是什么原因造成了两人如此悬殊的差别呢？部门经理的一番话揭示了个中原因。
原来，决定公司报酬的标准是业绩，业绩是衡量员工优秀与否的唯一标准。虽然第二个人表现很积极，对公司也很忠诚，但他一年来创造的业绩非常有限，所以工资一直徘徊在基本工资线左右。而第一个人在短短的一年内为公司创造了近千万的业绩，他的薪水和奖金当然比第二个人要多得多。
事实证明，那些乖乖听话、俯首听命的员工，不一定是老板最喜欢的员工。因为在市场竞争如此激烈的今天，老板首先要考虑的是企业的生存与发展，而企业生存发展的根本来源是利润。因此，老板心中得最高分数的员工，一定是那些最能为公司赚钱的员工，而这些员工也凭借骄人的业绩赢得了许多发展机遇。
老吴是个退伍军人，几年前经朋友介绍来到一家工厂做仓库保管员。虽然工作不繁重，无非就是按时关灯，关好门窗，注意防火防盗，但老吴做得非常认真。他不仅每天做好工作人员的提货日志，将货物有条不紊地码放整齐，还从不间断地对仓库的各个角落进行打扫清理。三年下来，仓库居然没有发生一起失火失盗案件，其他工作人员每次提货也都能在最短的时间里找到要提的货物。
就在工厂建厂20周年的庆功会上，厂长以老员工的级别亲自为老吴颁发了5000元奖金。好多老员工不理解，老吴才来厂里三年，凭什么能够拿到这个老员工的奖项？
厂长看出了大家的不满，说道：“你们知道我这三年中检查过几次咱们厂的仓库吗？一次也没有！作为一名普通的仓库保管员，老吴能够做到三年如一日地不出差错，而且积极配合其他部门人员的工作，为公司节省了巨大的开支，我觉得这个奖励，他当之无愧！”
业绩决定一切。这也许会使许多人的苦劳付诸东流。不过只有企业营造出业绩决定一切的氛围，员工心中树立起结果第一的标准，企业的业绩才能上来，利润才能增加，而员工自然就能享受到自己创造的利润带来的丰厚回报。因此，作为一名高效能员工应当及时有效地解决工作中的问题，把艰难的努力过程留给自己，把完美的业绩呈现给老板。
不仅要知道，还要能做到
企业生存发展的根本来源是利益，衡量员工优秀与否的重要标准是业绩，要用业绩证明自己的实力，才能在企业的发展中站稳脚跟。
