貂蝉为了挑拨吕布与董卓的矛盾，故意接近吕布。她对吕布说：“妾虽在深闺，但久闻将军大名。本以为在这世上就将军一人有如此本领，但听到别人闲言，说将军受他人之制，如今想来，着实可惜。”说罢，泪如雨下。吕布听了很惭愧，满怀心事地回身抱住貂蝉，安慰她。
貂蝉利用借别人的传说来把吕布称赞得世间无人能及，挑起吕布的虚荣心，再巧妙地挑拨他受董卓之制，身为一个热血男儿，又怎能受到如此之羞辱呢。这些片言只语，正是以后董卓与吕布之间矛盾的导火线。因此，借助别人之口的手段，其威力可见一斑。
其实，世间上许多男性的想法和行为与吕布相差无几。他们既希望得到女性的看重，又希望得到一世英名。所以当有女性这样赞美他，而且又听说是别人说的，就会令他有一种错觉，觉得自己很了不起。同时为了维护这份虚荣，他就会做一些自己也不清楚究竟是对是错的事，不过，有一点可以肯定的，是他对你的话没有什么戒心。
这种借助别人的话来表达你的赞美还有一种妙用。就是它能把你的立场模糊起来，变主动为被动。
假如，在某鸡尾酒晚会上，你刚认识了一位男性。这种男性潇洒大方，而且从你朋友中得知他还没有女朋友。再从他开来的车看，你想他的环境还可以，这时你就想接近他，了解他更多一点。如果你想给他留下一个好印象，如何开口就是关键的一步。在这种男人周围，应该也有许多女人想接近他，因此你要博得他的好感，你就必须表现得不卑不亢。但因为你是先开口，处于主动地位，所以你就要以稳取胜，这时借别人之口就派上用场了。当朋友介绍了你俩认识后，你可以说：“据说你潇洒开朗，以前只是闻名，今天看来的确如此。”这样的开场白不仅暗示了你对他有兴趣，而且又引起他的兴趣。最重要的是它能给你带来机会的同时能掌握主动权。
总的来说，这种借他人之口，间接赞美异性有如下的妙用：
首先，在能表达自己心里话的同时，又不会招致别人的误会。这犹如一把适度的尺子，保持异性之间应有的距离。
其次，如果运用在外交的方面，这就能成为请君入瓮的必杀武器。它专门利用别人的虚荣心理，利用别人爱维护自己面子的自尊心，来达到自己的目的。这些目的可以是挑拨离间，可以是激将法，总之，如能灵活运用，必使对方不知不觉地进入你的圈套。
再次，间接赞美能使你犹如置身于纱窗之外，让对方对你的意图有大致的了解，但又不至于太直白，使自己处于尴尬或无路可退的地步。特别是用于异性交往中，用于“因为有距离才有美”中，有时太直白的话使人索然无味。
不过，在使用这种方法的时候，有些地方是要注意的。首先，不要让对方清楚你的意图，否则，你的表演只会成为他的把柄，甚至是被反击得体无完肤。其次是没有必要指名道姓地说是谁说的，也许他会领会错意或日后留下隐患。再次就是说这些话时不要用打听的语气，因为用道听途说的东西，毕竟有多事之嫌，所以要慎重选择你的话题。
3.面对女同事或女同学时
无可否认，人人都喜欢美的事物，而美丽的姑娘更为人所称羡。
但是，在工作时，或女同事、女同学在场时，那种赞美的语言若是从男性的口中而出，那么，其他的女性一定会心中不满。如果你那天说：“我今天在超市遇到某科室那位漂亮女孩。
”她们就会认为你不正经，你从而遭受她们的奚落，使你无地自容。
有些男子不检点，经常会无意识地说出这类话，因此，建议男士们还是戒之慎之为好，尤其是对自己单位的女同事或女同学，最好不谈这些，因为女性对美丑的问题十分敏感，所以，男性在这方面应该特别注意。
在女同事、女同学之中，总可能有一两位相貌较出众的，这时你说话更得留意。
当你和其他的女同事或女同学聊天时，她们会故意问你：“听说我们单位里某女孩特别漂亮、引人注目，你认为她怎样？”
这时，你如果不知趣地回答：“是呀，她长得像影星林青霞。”
你若真的这样评论别人，“后果”就不堪设想，那些女同事或女同学就会在你背后指指点点，鄙夷不屑地说：“真差劲儿，这种人老是在暗地里观察别人。”
所以，如果有女同事或女同学向你问起这些事，你不妨若无其事地回答：“哦，是吗？我对这些不太关心，真的不知道她到底漂亮不漂亮。”这才是对女孩们最高明的回答。
同时，切不可忽略“真正的西施”。
以上这一巧妙的回答，只是针对一般女同事或女同学而言，若对心爱的女朋友，你也这样冷言冷语地回答，那可别怪她笑你是只呆头鹅，甚至，她可能会伤心的。
4.当别人有忌讳时
忌讳犹如永不结疤的伤痕，轻轻一碰，也会痛在深处。赞美人本应算好事，但若口无遮拦，犯了忌讳，好事也变成坏事，这也正是“有人一句话把人说笑，有人一句话把人说跳”的差别的原因。即使赞美者和受赞者关系很密切，也要注意，不能一时兴起就不问“三七二十一”了。
黄经理和沙经理很要好，志趣相投，嬉笑怒骂无所不说，私下里没有保留的余地，甚至对方的忌讳也是酒后茶余的谈资。
在一次宴会上，黄经理有点儿喝多了，为了表达对沙经理的曲折经历和能力的敬佩，他举起酒杯说：“我提议大家共同为沙经理的成功干杯！总结沙经理的曲折历程，我得出一个结论：凡是成大事的人，必须具备三证！”
黄经理提了提嗓门答道：“第一是大学毕业证；第二是监狱释放证；第三是老婆离婚证！”
话音刚落，众人哗然，沙经理硬撑着喝下了那杯苦涩的酒。这“三证”中的两证无疑是沙经理的忌讳，他不想让更多的人知道，也不想让人们议论，但黄经理却没有注意到这一点。
这就警示我们，在称赞与自己的关系很好的人时，如果是当着其他人的面，千万不要冒犯他的忌讳。毕竟每个人都有一点儿个人隐私，请尊重朋友的忌讳，不要开那些残酷的玩笑。
公式化的套语有时也会冲撞别人的忌讳。
一位小伙子到同学家去玩，见到同学的哥哥后就来了一套公式：“大哥你好，见到你真高兴！久闻你的大名，如雷贯耳，百闻不如一见！”
没想到对方的脸一下子变红了。原来，他同学的哥哥刚因打架斗殴蹲了15天的监狱出来，这个小伙子根本不明情况就“久闻大名”地恭维了一番，不料却揭了对方的伤疤。
5.在下属有不足之处时
随便说几句人云亦云的话，赞美一个人或者一个集体，并不难，但也不可贵。贵在实事求是，难在恰到好处。
一个档次较高的印刷厂，对印刷成品的质量要求非常精细，但印刷员是位新来者，他不太适应他的工作。他的监督很不高兴，想解雇他。
当厂长罗伯先生了解到这个情形以后，亲自去跟这位年轻人谈了一谈。他告诉他，对他刚接到的工作，他非常满意，对于一个刚来的新手，做出如此精的印刷成品是难得的，他还指出了好在哪里，以及这位年轻人对公司的重要性，最后说出了应该改进的细枝末节。
这能不影响这位年轻人的工作态度吗？一段时间后，他就成为一位非常优秀的工人了。这位罗伯先生措辞适当的赞美是每一位领导的楷模。
要知道，任何一个人都有长处和短处，所以肯定和赞扬的内容决不可采取孤立截取的方式，领导者愈是在常人不曾看到之处，独具慧眼地发现下属的长中之短，那么领导者的威信和可信度就提高了。
领导者要善于通过对下属的肯定和赞美，帮助下属在“成功容易却艰难”的喟叹之中，深入地考查，找到成功的内外因，并发现不足，引发缺憾，下一步的目标与任务也就明显地露出来，激励他们继续做好下一步。
赞美下属的语言不啻于给下属的永久礼物，但决不能只是几句空泛的大话。比如，当一位下级在困难的条件下攻关了某个重要的项目后，领导者如果这样表扬：“世上无难事，只怕有心人。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，××同志的行动充分体现了新时期青年的拼搏意识和革命英雄主义！”这样的赞语似乎要追求那种宏阔气派的效果，但适得其反，还不如赞美一下这项技术的用途、影响等等方面让人感到妥帖，恰当。
只有以实夸实，措辞适当，才能使领导与下属之间形成某种心灵上的契合，产生的心灵回应才能体现在下一步的工作中，这是领导者应该高度注意的问题。
