第二天,正式对锦荣开始考察学习,九红和小诺分好工,小诺负责学习制作服装的技术、流程,深入到每一个工序中,九红负责学习管理上的方案。
服装技术小诺并不陌生,每到一个车间,找到科长要份工序流程说明书,并且复印下来,按照工序流程,按照实际操作一点点的看。和成达做服装的流程差别不大,差别在于设备确实不如锦荣,好多设备成达暂时也买不起,电脑全自动化的操作设备一台几十万,根本没办法实现。
小诺也学到了不少新技术,只可惜时间短,要是真的在这里学个十天半月的多好呀!回到成达后会更有把握。
九红更加的细心,每都一个车间,多说好话,复印一份人家的管理制度。每日开工前,科长召集全车间的员工进行讲话。通报昨天的工作进度,对表现好的小组进行表扬。然后每个小组再召开会议,安排今天的工作,确定今天的任务,然后喊口号解散,各司其职。
成达的上班纪律就比较松散。有些员工上班半小时了才到工厂,孟羡林一问他,他还振振有辞“你总的让我把猪喂好再来上班吧,又不是卖给你们了”员工对成达没有责任感没有归属感。
上午四个小时的工作时间,中间有半个小时的休息时间。锦荣的这一点,做的很人性化。
成达上午上班时间也是四个小时,但是中间没有休息时间。上了一会班,有些员工就借故去厕所,一去就半个多小时,只好派人去叫,谁知派去的人也不回来了。如果中间给他们留出办私事的时间,这种现象也能避免吧。
最值得学习的是锦荣的靠制度管人,包括台干(台湾干部)也不凌驾于制度之外,员工怕的是制度而不是领导。成达也有规章制度,在实际操作中制度当成了一张废纸。真的罚款的时候,孟羡林和九红又下不了这个狠心,乡里乡亲的,做错事了,说两句就算了。晚来半个小时又能怎么样?绕不过一个“情”字。回去后就完善各种规章制度,违犯了哪一条受到什么样的处罚,写清楚,说明白,有法必依,执法必严。不然会影响员工的积极性,会造成相互比着偷懒的现象。
成达有一点最让员工心理不平衡,只要你来上班不缺工,就能领到和大家一样的工资。每个工序之间的劳动强度肯定不一样,技术要求也不同,吃大锅饭,肯定会有一部分员工有意见,回去之后这一点一定要理顺。锦荣这一点做的相当好。不同工种间有不同的待遇。不同工种之间还相互流动,能上能下,形成良好的竞争氛围。不让认真工作的员工吃亏。不允许对工作不负责马马虎虎的。
相比较九红和小诺认真虚心分学习,其他人对这种参观学习的方式敷衍了事,走马观花,蜻蜓点水似的随便看看,什么先进的管理技术,不就是资本家压榨无产阶级的剩余价值吗?被压榨者还挺高兴的,这一套在谭城也用不上。还不如和漂亮的女员工聊聊天呢?
到了晚上,其他村官回宿舍打牌休息了,九红和小诺随员工一起去加班,多学点对成达来说就成长快一点,无论是班会员还是九红、小诺管理工厂的经验几乎为零,就要有一个样本去模仿去学习。这样才能少走弯路。
加班回来已经十点多了,两人便对工厂对面的小饭店买了份米线吃,小诺碰了碰九红:“快看,那俩人是谁?;"
九红扭头一看,是付保华搂住一个漂亮的女孩,共同啃着一块烤红薯,这个女孩她俩认识,是锦荣的前台文员,估计又是付保华用他那两粒口香糖给骗着了。
第二天,锦荣的人建议他们分组参观,每组五六个人,分别到生管、品管、生技、仓储机修业务、人事等各部门。如果一行二十几人一起到一个部门参观,吵吵闹闹的,肯定会影响别人的办公。不幸的是九红和小诺又和付保华分到了一组。九红这一组到仓储生技部学习参观。
九红看了锦荣的仓库,不禁暗竖大拇指,仓库分原料仓库,半成品仓库和成品仓库。布料放在一起,五金放在一起,纸箱放在一起。每天出库、入库的信息都及时输入,仓储管理系统。物品上面挂一吊牌记录当天的进出。出库有出库单,入库有入库单。每月一盘点,使实际上的物品和电脑中的账相符。