有一天，他忽然得了一种急病，叫家人赶快去请东街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街的汪大夫，就把西街的牛医王大夫请来了。“差不多先生”病在床上，知道寻错了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看吧。”于是这位牛医王大夫走近床前，用医牛的法子给“差不多先生”治病。不一会儿，“差不多先生”就一命呜呼了。
“差不多先生”差不多要死的时候，断断续续地说道：“活人同死人也差……差……差……不多……凡事只要……差……差……不多……就……好了，何……何……必……太……太认真呢？”他说完这句话，方才绝气。
许多年过去了，“差不多”心态并没有随着时间的流逝而消失，而是依然普遍存在。以至于企业中“差不多先生”比比皆是：市场调查，差不多就行了；产品检查，差不多就行了；八点半上班迟点到，差不多就行了；质量差点、工作慢点、时间晚、下班早，差不多就行了；遇事不肯认真负责，无过就行，差不多就可以。结果是工作不出成绩，产品送到客户手上，不是退货，就是索赔，使企业失去客户，丢掉市场。正是因为有这种“差不多”心态，才漏洞百出。我们来看下面的例子：
十五年前，全国小麦价格开始上涨，一家私营面粉厂的业务员来到小麦产区采购小麦。这时产区的一些粮库大都是待价而沽，不想卖粮食，经不起业务员的纠缠，粮库的负责人说：“粮食有的是，卖给你也行，一吨1000元，你要不要？”这位业务员拿不定注意，他不知道自己出来这半个多月全国的小麦涨到什么价钱了，于是给公司老板发电报问：“一万吨小麦，每吨1000元，价格高不高？买不买？”
老板看到电报后生气地对秘书说：“真是乱弹琴，哪有这么高的价格，现在最高的价格也不到900元，给他发电报，就说价格太高！”秘书赶紧跑到邮局发了个电报：“不太高”。
没几天，业务员带着签订的购销合同回来了，老板莫名其妙，追查原因才知道，秘书发电报时，“不”字的后面少了个句号。如果履行合同势必给公司带来100多万的经济损失，后来经过多次协商赔偿了对方15万元才算了事。当然这位秘书不久就被辞退了，而他在当地再也无法找到工作，不得不远走他方。
“不太高”和“不。太高”就是差了一个小小的句号，意思却相差十万八千里，这位“差不多先生”也只好背井离乡了。
在企业里，“差不多”的行为却是必须杜绝的，因为每个员工都是企业这台大机器的一个零件，如果每个人都是“差不多”，不仅会导致这台大机器运转不灵，甚至还会因粗心大意造成机器爆炸的事故。
有一家企业引进了德国设备，德国工程师在设备安装调试验收时，发现有一个螺丝歪了，但是它的紧固度没有问题。我们的工程师却认为这没有什么大不了的，所有六角螺丝的紧固度不可能都一丝不差，差不多就行了。德国工程师却坚持说：“不，这完全可以做到。六角螺丝歪了，是因为在拧这个螺丝的时候，没有按规范标准进行操作”。后来的调查发现了是我们安装工人的问题。按照技术操作标准要求，上这些大螺丝需要两个人共同完成，一个人固定扳手，另一个人拧螺丝。可是我们的操作却是一个人上螺丝，另一个人休息。
不少普通员工面对工作总是将“差不多就可以”挂在嘴边，在这种意识的作用下，工作自然会出一些漏子，而当问题出现后，又总是给自己找借口：“不就是网络线没接好吗，又影响不了大局！”“不就是今天上班以至了十五分钟么，下次注意点就行了。”“不就是写报告写错了几个数据么，下不为例就是了。”如此等等。
这种“差不多”心态要不得。每个普通员工都要努力改变这种不负责任的心理。无论做什么事情，都要告诉自己：“决不能‘差不多’就可以，差的那一点会给自己、给公司、给顾客带来什么害处？”只有如此，才能彻底告别“差不多先生”，真正杜绝“失之毫厘、谬之千里”的工作失误，成为优秀的员工。
把心思放在工作上
只要你仔细观察一下就会发现：很多员工在工作的时候眼睛总是盯着“上面”，心思不是放在工作上，而是放在老板身上，当然他们不是想着为老板为公司做好工作，而是看老板在不在，老板在时一个样，老板不在时又一个样，只做表面文章。这种人往往心存歪念，当着老板的面就拼命干，老板不在时就不干；老板在场时总是规规矩矩，老板不在时就为所欲为。
老板到外地去了，一去就是两个多星期。于是，办公室发生了细微变化，老板走后所有的人似乎都松了一口气。似乎大多数人都为自己找到了“不用着急”的理由。第一天有人开始到处走动，有人开始不时地聊天，过了几天，迟到早退很自然，喝茶喝咖啡的时间比工作时间都多。又过了几天，办公室里开始出现一些混乱，因为工作毕竟需要集体合作，没有了老板的督促，没有了统一的进度，工作进度变得十分的缓慢。渐渐地，有人叹息要是老板在就好了……
如果大家都把心思一味放在老板身上，认为干活仅仅是为了混一天算一天，没有对工作负起自己该负的责任，趁着老板不在的时候偷懒、混日子，这样的员工在公司就无一点价值，在竞争中很快就会被淘汰掉。
邓友方是一家大型咨询公司的员工，同事都说他聪明。只要老板在，邓友方工作总是非常卖力，干完自己的工作，还帮着别人做一些事情。看到邓友方表现得这么好，老板很高兴，并打算提拔他。可是，只要老板不在，邓友方就觉得应该松口气，放松放松。邓友方觉得只要让老板看到自己努力工作就行，老板不在时，上网聊聊天，看看与工作无关的报纸或杂志，或和同事乱侃一通都无所谓。
天下没有不透风的墙，他的表现终于让老板知道了。有一天，老板刚出去就杀了个回马枪，当时邓友方正上网聊天，让老板逮了个正着。等待邓友方的将是什么？大家可想而知。
像邓友方这类的人对待工作大多是抱有这样的想法：公司属于老板，自己只是一个打工的，没必要拼死拼活，那么卖力苦干。他们用一种对付的心理去工作，当着老板的面，工作积极，忠心耿耿，是一位非常优秀的员工；可是一旦老板不在，他们便会表现出懈怠、懒惰、自私甚至有些丑恶的一面。
老板不在的时候，有的人认为这是为所欲为的时候；有的人把它看做是考验自己对企业的忠诚度、衡量自己的工作态度和工作责任心的时候。应该讲，在以制度管人、以考核制约人的今天，老板不在并不意味着失去了对公司、对员工的管理和控制。
海尔集团为了发展整体卫浴设施的生产，派魏小娥前日本，学习掌握世界先进的整体卫生间生产技术。在学习期间，魏小娥注意到，日本人试模期废品率一般都在30%～60%，设备调试正常后，废品率为2%。“为什么不把合格率提高到100%？”魏小娥问日本的技术人员。“100%？你觉得可能吗？”日本人反问。
从对话中，魏小娥意识到，不是日本人能力不行，而是思想上的桎梏使他们停滞于2%。魏小娥拼命地利用每一分每一秒的学习时间，3周后，她带着先进的技术知识和赶超日本人的信念回到了海尔。
半年之后，日本模具专家宫川先生来华访问见到了“徒弟”魏小娥，她此时已是卫浴分厂的厂长。面对着一尘不染的生产现场、操作熟悉的员工和100%合格的产品，他惊呆了，反过来向徒弟请教问题。“有几个问题曾经使我绞尽脑汁地想办法解决，但最终没有成功。日本卫浴产品的现场脏乱不堪，我们一直想做得更好一些，只是难度太大了。你们是怎么做到现场清洁的？100%的合格率是我们连想都不敢想的，对我们来说，2%的废品率、5%的不良品率天经地义，你们又是怎样提高产品合格率的呢？”
“用心。”魏小娥简单的回答又让宫川先生大吃一惊。
原来，魏小娥从日本学习归国之后，便开始重点抓卫浴分厂的模具质量工作。魏小娥在实践中把2%放大成100%去认识。比如她发现，有的产品成型后有不易察觉的黑点，就马上召集员工商量对策。有的员工说：“这个黑点不仔细看根本看不见，再说，经过修补后完全可以修掉……”她说：“这些有黑点的产品万一流向市场，就会影响海尔的美誉度，用户能拿着放大镜、听诊器去买冰箱，也会拿着这些东西来买卫浴设施。所以，既是‘白璧’就不能有‘微瑕’，产生这个小黑点的原因就是我们的现场不能做到一尘不染。”
不管是工作日还是节假日，魏小娥紧绷的质量之弦从来没有放松过。有一次在试模的前一天，魏小娥在原料中发现了一根头发，这无疑是操作工在工作中无意间掉进去的。一根头发丝就是废品的定时炸弹，万一混进原料中就会出现废品。魏小娥马上给操作工统一制作了白衣和白帽，而且要求大家统一剪短发。
在魏小娥的努力下，2％的责任得到了100％的落实，2％的可能被一一杜绝。终于，100％这个被日本人认为是“不可能”的产品合格率，魏小娥做到了。
在工作中，如果员工们都能够像魏小娥这样把所有的心思都放在工作上，而不是老板身上，也一定能成为第二个“魏小娥”。只要用心去做，你也可以成为一名优秀的员工。
要自觉做到老板在与不在一个样，关键要解决的还是工作态度问题，而良好的、积极的工作态度取决于对工作正确的认知。首先，公司是个人甚至家庭生活保障的来源，是人们衣食所需、精神所托的地方，是人们在社会单元里成长进步的细胞。其次，公司是人们每天工作、成长的地方，公司为人们提供了个人发展的空间和平台，是公司让我们得以成长，并因此使我们的生活变得丰富多彩，为将来更美好的发展提供可能。所以，我们应意识到是在为自己而工作，并且，工作带给我们最重要的不是薪水和升迁，而是通过工作的耳濡目染获得大量的知识和经验，这将是工作给予我们最有价值的报酬。
不管老板在不在场，作为一个合格的员工，都应该勤勤恳恳地把工作做好。要知道，工作不是做给领导或老板看的，而是给自己做的，不管老板在不在场，都必须做好。
一个优秀的员工会做到老板在与不在一个样，甚至会在老板不在的时候，工作更负责任，更加勤奋，更加努力，这样有高度自觉性的员工，就能立于不败之地，使自己的人生永远充满灿烂和辉煌。
