我们纵然有成功的欲望，但不敢去尝试，怎么能够成功？成功者不光有着异于常人的眼光与胆识，并且勇于行动。只有放手去做的人，才有可能建立伟大的事业。
央视如火如荼的《赢在中国》，掀起了一股创业浪潮。对于选择创业的人来说，创业不仅仅是为了更好的生存，同时也是实现梦想的过程。这个创业过程不仅是为了财富，更是为了自己的成就感、满足感和幸福感，是为了看到更好的自我。
乔布斯一心想证明自己，特别是当他得知自己是被收养的事实后，他一定要让抛弃他的人知道他有多优秀。同时，随着年龄的增长，乔布斯对佛教的狂热逐渐冷静下来，他变得越来越现实，他迫切希望获得成功，获得成功的机会。
正在乔布斯寻求成功的机会时，世界上第一台个人计算机Altair诞生了。1975年1月，在《大众电子学》杂志封面上刊登了这个影响深远的消息，“这标志着人们一直争论的‘个人’计算机诞生了。”
这个消息立即在热爱电子学的人当中掀起了一股研究热潮，史蒂夫·沃兹涅克当然也在其中。乔布斯也是一个电子迷，且向来不甘人后，便同沃兹涅克一起加入了由电子学发烧友组成的业余计算机用户小组。他们互相交流自己的想法，并向其他成员展示自己的最新研究成果。
不过，乔布斯和沃兹涅克两人都是穷光蛋，根本买不起当时最流行的Intel8080芯片，它是微仪系统（MITS）Altair沃兹涅克00的核心部件，其售价270美元。于是，两人便开着车到处去寻找物美价廉的替代品。在一次展示会上，细心的乔布斯发现了一款MOSTechnology6502芯片，功能与英特尔公司的8080相差无几，只售20美元，但是不知道这款芯片能否运行。回去后，沃兹涅克编写了一个BASIC编译程序，结果6502芯片运作良好，于是便用 MOSTechnology6502芯片代替Intel微处理器工作。接着，沃兹涅克开始基于芯片6502设计计算机。沃兹涅克不愧为电子学方面的天才，他充分发挥自己的想像力，按照自己的想法设计了计算机的雏形。在输入数据方面，沃兹涅克创造性地采用了键盘输入数据，从而成为此后计算机的通用设计；在数据输出方面，沃兹涅克更是突发奇想，没有将其连接到TeleType打印机或价格昂贵的显示器上，而是将其连接在电视上，以展示它的色彩能力。
1976年3月1日，沃兹涅克设计的计算机基本方案在业余计算机用户小组首次展示后，立刻引起了轰动，大家都希望拥有这样一台“个人”计算机。看着众人艳羡的目光，乔布斯立即敏感地意识到了潜在的商机，他认为沃兹涅克设计的计算机可以卖钱。他在脑海中快速地盘算着，现在这里的小组成员大约有500名，只要其中有五分之一的人，也就是100人愿意掏钱购买，那么，每台卖650美元，100台就是65000美元，每台利润是50到100美元，那么我们最少能赚5000美元！乔布斯当即决定成立一家自己的公司。
当然，成立公司离不开沃兹涅克，于是，乔布斯便极力游说沃兹涅克生产印刷电路板并将电路板作为产品销售。
与乔布斯的雄心勃勃不同，沃兹涅克可没有想拿着自己设计的东西去卖钱，他只是出于兴趣和爱好。何况当时沃兹已到惠普工作，年薪有24000美元，生活不再窘迫。沃兹涅克还试图通过惠普公司来将自己的发明发扬光大，但是惠普公司觉得个人计算机前途渺茫，认为个人计算机只对少数计算机发烧友有吸引力，普通大众根本不知道这到底是什么玩意儿，冒然推出个人计算机，太过于冒险了，并且，惠普公司当时只想把自己的主业——打印机和复印机做好，不想为此分散精力，于是拒绝了沃兹涅克的请求。沃兹涅克回忆说：“我努力说服我的上司——计算器实验室的经理，但显然，当时在惠普公司生产微型计算机的时机还不成熟。”尽管他的上司认为沃兹涅克的计算机不适合他的部门生产，不过却好心地通知惠普公司的律师召集每个部门的负责人并询问他们：“你们是否对这样的机器感兴趣：能运行BASIC并连接到电视上，价值800美元？”结果所有的人都说不感兴趣，并说“惠普公司不想进入这样的市场”。
被沃兹涅克的雇主拒绝后，他们找到乔布斯工作的阿塔里公司。“在造好以该电路板为基础的Apple I后，我们向阿塔里公司的阿 ·艾尔康展示了这个产品。”沃兹涅克回忆说，“可就在这个时候，阿塔里公司推出了首款Home Pong游戏，这是一个非常大型的游戏，以至于他们都忙不过来。虽然他们认为Apple I是好东西，但是他们自己还有大量的事情要做。”与之前的惠普公司一样，阿塔里公司也婉言拒绝了乔布斯和沃兹涅克的提议。
另外，沃兹涅克觉得他们经验不足，要知道，乔布斯当时才21岁，毛头小伙子一个，根本没有任何资历可言。而他自己，也不过才26岁，参加工作也没几年，也没有什么有关公司动作及管理的经验。所以，他对公司的将来不看好。
但乔布斯坚定地认为个人计算机市场前程远大，是未来市场的方向，沃兹涅克设计的计算机必能为他们带来丰厚的利润，他们现在需要的只是把这种计算机生产出来并推向市场。乔布斯天生就是一个行销家，正如沃兹涅克后来所说：“乔布斯没有设计一个电路、一个方案或编写一段代码。但是他从来没有放弃销售计算机的念头。乔布斯说我们先大量宣传并销售一些产品。”
乔布斯个性坚定，是一个不达目的誓不罢休的人，他用他那出众的口才说服了沃兹涅克和他一起成立公司，同时，他还说服了自己的同事、阿塔里公司的首席游戏设计师、41岁的罗纳德 ·杰拉尔德 ·韦恩也加入进来。
尽管乔布斯与韦恩在年龄上相差20岁，但是他们还是成了工作上的好朋友，他们经常深入探讨赚钱的道德问题。乔布斯通过给韦恩10%的公司股份，诱使他成为苹果公司的合伙人，剩下的股份由乔布斯和沃兹涅克平分。
接下来要做的就是为公司起个名字，乔布斯为此绞尽脑汁，无论吃饭、走路还是开车的时候，他都想着这件事情。有一天，在他和沃兹涅克开车从自己的农场返回家的途中，忽然灵光一现，乔布斯兴奋地喊道：“就叫苹果计算机公司吧！”虽然此后，他们又想出了几个名字，但始终还是觉得“苹果”最好。
1976年愚人节那天，乔布斯和沃兹涅克及韦恩做了一件影响深远的事情：在乔布斯养父母的车库里，他们三人签署了一份长达10页的合作协议，宣布公司正式成立。
一场伟大的、影响历史的历程就此开始了。
大多数人都有过创业的念头，不甘心永远屈居人下，但是如果真把辞职信和创业的战袍捧到我们面前，我们恐怕又要退缩了，我们会想着这样做要承担的风险，会想着失败的痛苦，于是永远不敢迈出第一步，而创业的良机也就这样从我们手上溜掉了。
如果谁有一份成功的梦想，那就不能随波逐流，要向乔布斯学习，不等不靠，细心发现机遇，看准了就要勇敢行动，大胆成立公司去实现自己的梦想，否则机会错过，可能就永不再来。
先做正确的事，再正确地做事
有时，当我们遭遇失败时，常关注于细节的好坏，却忘记了起始的方向是否正确。也或许，是因为没有勇气返回起点去审视自己初始的选择是否正确。要知道只有先做正确的事，然后才存在正确地做事。
1999年，有部电影《硅谷海盗》十分火热，讲的是比尔·盖茨与微软、史蒂夫·乔布斯与苹果电脑的故事。其中有这么一句台词：“我们必须做正确的事”（Do the right thing）。
所谓的“正确”分两步走。第一步是“做正确的事”，强调的是在做事之前要先做出选择，也就是说，先要有一个正确可行的目标或方向，它确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。而一旦对自己的目标、方向清晰起来，必须进入“第二步”：“正确地做事”（Do the thing right）。
1998年，乔布斯推出iMac的时候，机器没有安装当时被视为标配的内置软驱，而只装了一个CD存储驱动器，乔布斯认为软驱已经过时，互联网时代会让人们有更好的存储和传送数据的方式。如今我们的电脑基本上都没有软驱，有了软驱反而显得多余。但是，在当时，不配备软驱可是一个胆大妄为的行为，媒体和顾客对苹果纷纷强烈抗议，一些所谓权威人士也分析说，缺少软驱是苹果一个致命的错误，并且这一错误会让iMac注定失败。
乔布斯对此也很恼火，他发表了一个言辞激烈的批驳：“走着瞧吧！你应该做正确的事。就拿软驱来说，人们就是脑袋不清楚。谁会把4GB的硬盘资料备份到1MB的磁盘上？”无论外界怎样大惊小怪，乔布斯毫不动摇，他坚信，软驱将逐渐被淘汰。
“走着瞧吧！”乔布斯正是因为看到了未来电脑的方向，于是果断地抛弃了软驱，并使用USB接口，为iMac注入了超前一步的亮点。
实际上，做正确的事并非轻而易举，事实上有时的确很艰难。但要记住，做正确的事始终都是正确的。
简单说来，第一步做正确的事，谈的是价值观，包括绝不将公司贱卖、有开创一个革命性时代或者领域的决心。而第二步事关方法论，就是具体怎么做的事了。只有价值观而没有方法，意味着会半途而废；如果只有方法而没有价值观，则可能会误入歧途，只有两者相得益彰，才有通向伟大的可能性。
乔布斯的梦想很清晰，那就是推出一款具有革命性意义的先进计算机，他收购皮克斯就是基于这个梦想。
当年，当乔布斯来到皮克斯工作室后，其前任老板卢卡斯为他演示了Pixar Image Computer的动画制作系统，并细致地向他解释了这套动画制作软件的工作原理和流程，如何在计算机上生成一幅生动逼真的图像和动画短片。这种具有强大图像处理能力的计算机立刻吸引住了乔布斯，他的直觉告诉他，这是一台具有革命意义的先进计算机，它必将引领专业图像处理计算机的潮流，他当即就决定收购皮克斯，他相信皮克斯能够迅速为他带来利益。
