日本“经营之神”
（1894—1989）
以不足一百元起家，创办蜚声海业内外的松下电器公司。
9岁时，幸之助被迫中断学业，孤身一人到大阪的一家火盆店做伙计，后又被雇于五代自行车行。
在这长达6年之久的背井离乡、寄人篱下的生活中，幸之助忍受了难以言表的辛酸苦辣，同时也慢慢培养了自己永不言败的品格。
与电结下不解之缘的幸之助在15岁的时候，以见习工的身份踏进了大阪电灯公司。由于他工作努力和成绩突出，一再受到提升。幸之助也因此尝到了创业的乐趣，并由此增强了。
在他即将就要接替“主任”的位置之时，他却毅然决然地另起门户，将热情倾注于改进电灯插口的工作中。
1918年，幸之助搬迁到大开町，在844号的门牌前挂起了崭新的“松下电气器具制作所”的招牌。由此揭示了松下电器的历史。
1894年，松下幸之助出生在和歌山县海草郡和佐村，排行老八，是最小的一个。
幸之助4岁时，家境开始没落，后来，大哥，二哥和大姐先后因病早去。
幸之助只读到小学4年级，就被迫辍学，到大阪一家做火盆买卖的店里当学徒。
1910年，17岁的幸之助进了大阪电灯股份有限公司，当一名安装室内电线的练习工，后被提升为检査员。
第一次世界大战，欧洲成为战场，物资奇缺，日本的产品就成了抢手货，不管什么，都能卖得出去。这就大大地刺激了日本工业的迅速发展，国内工商企业像雨后春笋般地生长起来。幸之助萌生了独自办企业的念头。
于是，幸之助毅然辞职。可是，自己的全部积蓄，加上刚领到的退职金，也才只有100日元。他的两位老同事森田延次郎和林伊三郎是他的支持者，加上他的妻子和内弟井植岁男，一共只有5个人，就这样办起了工厂，生产幸之助设想中的改良电灯灯头。
当他们历尽千辛万苦，生产出一部分样品来之后，却又推销不出去。他们拿着样品，走遍了大阪的大街小巷，几乎问遍每一家销售电灯的商店，一天最多也才能卖出10只灯头；10天下来，总共只卖了100来只，收入不过才10块日元。这就是他们奋斗了4个月的结果。
出师不利，两位伙伴都自谋生路去了，幸之助夫妇和内弟3个人仍苦苦地支撑着。那段时间真是非常艰难。从1917年4月13日起到1918年8月止，幸之助共十几次将他夫人的衣服、首饰等物送进当铺抵押借钱。
然而，就在他几乎绝望之际，曾经是合作者之一的森田延次郎给他带来了一个好消息：有一家北川电器器具制造厂对他的产品感兴趣，看过样品之后，要订购1000只电扇底座，并且不需要任何金属配件。
这对松下幸之助来说，真是山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
夫妇俩和年幼的内弟一起投入紧张的生产，大约10天工夫，完成了全部订货，不久，幸之助收到货款60日元，扣除成本，获毛利80日元，基本收回了当初开业时的投资。
第二年年初，又接到2000个底座的订单。幸之助意识到必须扩大规模，小小的家庭作坊已经显得地方太小了，于是决定搬迁到大开町（街），租赁一座新建的两层楼房，楼上住家，楼下当工厂，从此，松下电器股份有限公司的前身，——“松下电器器具制造厂”诞生了。
幸之助是个善于发明、善于改进的人，他紧紧抓住“研制新产品，开拓新市场”这一环，以电灯为中心，不断地发明出一些相关的新产品。但从市场销售来看，主要产品仍是“电灯改良插头”和“双灯用插头”，这两种产品品质优良，价格低廉，其他厂家无法与之相比，因此需求量年年上升，市场渐渐扩大到东京、名古屋、九州岛乃至日本全国。
这时，幸之助手下雇员只有50人，每月营业收入达到1.5万日元。在当时国内的电器产品生产厂家中，无论企业规模还是生产能力，都属于“小人物”。幸之助知道，要想赶超同行，只有一个办法：研制新产品。
那时候，自行车已成为日本日常交通工具，而城市的市政设施还比较落后，道路和路灯跟不上，人们夜间骑车面临着照明的问题。虽然用干电池的车灯已经问世，但由于电池使用时间太短（仅3小时），几乎没有实用价值，人们甚至用煤油灯挂在车头，夜间骑车极为不便。
松下幸之助认为只要能延长电池的使用寿命，一种理想的车灯是应该能生产出来的。一次在拜访生产干电池的朝日公司总经理松元时。松元告诉他，如果能将这种车灯的小灯泡重新设计，干电池进行改良，那么，市场潜力将会很大。
松下幸之助经过约半年的试验，终于制造出一种炮弹型的电池车灯，用3节干电池，使用时间可达到近40个小时。这种车灯设计巧妙，价廉物美，产品投放市场后，深受人们欢迎。
这时，有一个叫山本武信的商人找上门来，这人极有商业头脑，在大阪商界颇有声誉。他向松下幸之助提出由他担任大阪地区总代理商，保证1个月售出1万只炮弹型车灯，3年代销36万只。如果销售不出去，山本商店愿承担一切损失。更令幸之助大为吃惊的是山本武信答应将3年的货款一次付给松下电器制造厂。
松下电器从此发展迅速，松下幸之助不断地把新产品推向市场，相继生产出电熨斗、电炉、电热器、真空管和收音机等。他以“高于他人的质量，低于他人的成本，优于他人的服务”为宗旨，在日本国内占据越来越广大的市场。他的工厂多次扩建，并先后购买一些私营企业，到20世纪60年代，松下电器公司一跃而成日本电器制造业霸主。
松下幸之助成功之道
从1937年开始，有10年以上的时间，松下幸之助的事业呈现空白。战争中，他被迫接受了木船和木制飞机的生产任务，这两个工程所耗去的资金，因为日本战败而成为无处索回的债务，松下幸之助一下子背上了“借钱大王”的称号。
此时他已经年过半百，面临战后恶性的通货膨胀，劣质材料堆积如山，松下公司又被指定为财阀，受到占领政策的强烈约束，全部资产均被冻结，他的事业濒临结束的危机。
然而，松下幸之助以超人的体力和精力，以反省和谦虚之心竭尽产业者的使命，带动整个企业高效率地运行。
作为指挥者，松下幸之助不仅对工厂每项工作了如指掌，力求有效灵活地发挥每一种材料、每一颗钉子的作用。
在这之后，松下公司开始了向电视时代进军的步伐。
松下幸之助特别推崇《三国演义》，他把《三国演义》的许多原则灵活地运用于他的经营管理当中，形成了一套东方式的企业管理模式——礼贤下士，以人为本。
松下幸之助对三国人物的研究非常深刻，并从中吸取了宝贵的人生智慧和用人之道。松下幸之助特别注意听取年轻管理人员的建议，可谓广开言路，他的许多年轻的职员总是愿意把自己的思想经常总结，以能得到松下的赏识。事实上，松下幸之助曾无数次大胆重用那些有才华、求上进的年轻人，而他们也给日益壮大的松下电器注入了更多新鲜的活力。
1973年7月19日，松下电器创业五十五周年。面对日益庞大和稳健发展的松下电器，年逾花甲的松下幸之助离开了自己的舞台，放心地退到幕后。
回顾过去，他说：“我自己认真想了想，这55年，干得还不错。今后，我想到旁边去慢慢欣赏自己创造的这个作品。”
在这50多年的时间里，不安与动摇顽固地缠绕着松下幸之助，但他却能克服种种的不安与动摇，完成今天的工作，产生明天的希望，从而找到存在的价值和生活的意义？他说：“正是不安与动摇反而促使了自我鞭策，对事物重新慎重考虑，于是产生出好的成绩来。”松下幸之助常说：“工作的喜悦，是人生最快乐的事。”
“生命不息，工作不止”是对松下幸之助的一生最恰如其分的写照。而他成功的一大秘诀是他“冲破任何阻碍，向着目标前进”的坚韧不拔的精神。
1975年，81岁的幸之助投身于着书立说的工作。他的经营心得，比如，《松下幸之助经营管理全集》、《谈经营秘诀》、《谈企管须知》、《谈商场心得》、《路是无限的宽广〉、（知人用人之成功法则》、《松下电器的经营教育》等成为企业家的至宝，正在世界经济大舞台上大放异彩。
在向另一座顶峰攀登的过程中，松下幸之助成为更新大众精神境界的思想家。那些体现松下幸之助对人生的洞察、思考与感悟所成的书籍，无不显示出这位经营者的伟大人格。
