公司运营非常注重成本管理。
很多事情都会用统筹的办法进行，多头并进，以此来节约时间和人力费用。
比如说新店内部的装修工程还没有完成，新店筹备组一方面会派人去监督工程的进度，另一方面会制定新店开业所需的货品明细及安排管理人员去给新员工培训业务流程......等等。
对于食超和百超部门来说，上货的工作量非常大。
精品首饰部门货品价值贵重，但是数量不多，只要等柜台装修好，在开业的前一天晚上让员工把那货品陈列到柜台里面即可。
食品和百货货品至少五千个品种。
这么多货品怎么订货，怎么安排员工上货，怎么配送......
这是一个大工程，周期非常长，少则一两个月，还牵扯到公司各个部门方方面面的利益。
别的不说，就单拿配送这个环节来说。
公司有很多分店，仓库配送中心的货车就那么多。
公司不会为了新店去买新货车或者去外面另外租车。
为了挤出时间给新店配送，配送组的管理人员就向各店管理人员群发邮件，说要调整各自分店的货品配送时间。
仓库配送中心送货时间更改。
各个分店的上货时间就要跟着改。
各分店百十号员工各项工作的排班表惯例是主管提前一周制定好排班。
排班要考虑很多方面的原因，是一顶繁琐的工作，花费时间颇多。
各分店的主管自然不愿意再去做更改。
另外，缺货会减少顾客购买的机会，销售就会相应减少。
每个分店每个管理人员都有自己的销售任务，谁也不愿意让仓库配送中心的货车晚送自己分店里的货，影响自己的销售任务。
各个分店食品和百超的主管经理们一致向自己的店总提出反对更改送货时间的要求。
各个分店的店总向总部反馈意见。
总部不想犯众怒，让仓库配送中心取消更改送货时间的通知，利用空隙时间给龙华新店送货。
这就意味着新店的食超和百超要安排人手等待来货上货。
这让新店的食超和百超的管理人员很郁闷。
在接下来的工作中。
新店的管理人员都相继遇到了公司同仁的刁难和厂商的不配合。
大家才了解到他们曾经的上司多不容易。
以前他们都以为自己的上司每天来上班就只会对他们指手画脚一番。
现在看来，以前他们所持的看法是大错特错。
季恩琳的思想也开始转变，她发觉自己要学习的地方很多。
她有点后悔自己当初把吕熙琅给她买的那三本管理的书拿去换成漫画书。
想着，等有时间她一定再去书店买些管理的书籍回来看。
就在大家都希望新店能顺顺利利开业时，一个通知打乱了她们所有的计划部署。
公司居然去找风水大师去算吉日！
大师说那个预定在下一年元旦开业的时间不吉详。
开业的日期要提前一周！
要赶在今年圣诞节前那一个周末开业！
新店人员本来可以从容按着筹备计划按部就班地上班。
现在却要进入超负荷工作状态。
所有人心里那个憋闷无法言语。
