杨俊杰在毕业后被分配到了镇江市食品公司。虽然干劲十足，但是，由于国有企业自身体制的问题，存在着机构臃肿、人浮于事、懒散闭塞的现象，渐渐地，杨俊杰觉得国有企业的体制约束了自身的发展，自己不适合在国有企业工作，同样也不适合在政府机关工作。深思熟虑后，他觉得应该走一条适合自己的路，他想找机会离开国有企业，想创办自己的企业，希望能够拥有一个可以发挥自身才能的舞台，哪怕这个舞台很小，哪怕这个舞台可能会让他跌倒。
机会终于来了。当时镇江市政府财贸办公室的行业协会有家下属企业——三联经营服务公司。1992年，政府财贸办公室决定将三联经营服务公司承包经营。在当时两手空空甚至有负债的情况下，杨俊杰谨慎地决定承包经营三联经营服务公司。当时他考虑，这样做可以作为自己创业的一个过渡，毕竟有政府支持，风险小，等摸清了前面的路，再作进一步打算。
当时的三联经营服务公司主要经营糖、烟酒之类的生活用品，没有其他服务项目。由于工作繁忙，为了节省时间，杨俊杰和其他员工经常不回家吃饭，而是订快餐简单应付午饭。但是过了段时间，杨俊杰和员工们觉得快餐的口味不好，送餐速度很慢。他认为：现代人节省时间、提高效率的工作习惯催生了快餐行业并加快了它的发展，目前虽然市场需求很大，但现有市场上的快餐情况却不尽如人意，与现代社会人们喜欢的口味和快捷需求不符，既然如此，为什么不成立一家快餐公司，保证快餐的美味并提高送餐效率呢？于是杨俊杰计划成立一家快餐公司，以满足市场需求。他考虑了一段时间，并初步做出筹划，决定先在市中心非主干道上找房子作为营业场所。
但是在当时，房源信息很少，也没有专门集中这些信息的媒介，因此房子很难找。虽然有时报纸上会刊登一长串房源信息，但是这些信息的时效性很短，往往下一期的报纸与上一期的房源信息不衔接，或者上一期的房源还未有着落却再也不出现在下一期的报纸上。于是杨俊杰灵机一动：有没有公司能专门收集房产信息，提供中介服务，包括签约、协调等一系列服务呢？经过深思熟虑，他认为这种房产中介非常可行：第一，市场有这个需求，具有很大的市场空间；第二，这个行业至今没有人涉及，没有竞争或者竞争非常小。于是1994年杨俊杰在三联经营服务公司中单独成立了“三联中介服务中心”，专门经营“房产中介”这项业务。当时，这类业务在全国几乎没有先例，在镇江是第一家提供房产中介服务的商家，杨俊杰成了第一个吃螃蟹的人。
到底这只螃蟹吃得对不对？以后的发展又将怎样呢？
通过报纸、海报宣传，房产中介业务运营了一段时间，市场反应强烈，老百姓交口称赞，同时也引起了媒体的关注。刚运营几天，《镇江日报》就有报道“为房消得人憔悴，今有中介作红娘”，称“这一服务项目的确给老百姓带来了极大的方便，弥补了市场空白。”房产中介业务的发展势头相当看好。
到了1996年，房产中介服务业务的经营一直处于增长趋势。看到这种情况并分析预测了未来前景，杨俊杰决定专门运营房产中介业务。于是他以自然人入股，注销了原有的三联中介服务中心，准备专门经营房产中介业务。当时房产中介业务在运营两年后，“三联”几乎成了房产中介业务的代名词，名号已经在老百姓中广为流传、人尽皆知。杨俊杰意识到，“三联”这个字号已经具有良好的商誉，成为了无形资产。为了保留“三联”字号，他吸收其他自然人入股，立即注册了“三联房产代理有限公司”。当时营业场所是借用的，杨俊杰从父母那借来几千块钱，办公室里只有一张办公桌、两张椅子，三联房产有限公司成立了。至此，杨俊杰终于实现了自己的梦想：拥有一个能够发挥自己才能的舞台。
随着市场需求的变化，公司业务由租赁扩大至房屋买卖。目前三联房产主要有三项业务：二手房买卖、房屋租赁和新楼盘代理。不管是哪项业务，三联房产都本着真诚、守信、公正、专业的态度服务于客户。同时，各项相关服务也紧跟其上，如自由交易广场、房屋银行、风险代理及一级市场的行销企划等业务，并代办农业银行、中国银行、建设银行、工商银行的二手房按揭贷款。为了方便服务于客户，三联房产的网站提供了足不出户却令人满意的服务。网站上提供地图查询系统、快速查询系统，可以使客户很快找到所需房源，特别是地图查询系统，更直观、更方便。可以看出，三联房产的服务品种多样化，满足了各种不同的客户群。在房产中介激烈竞争的今天，三联房产就是凭着创新不断开辟新业务，凭着优质专业的服务取信于客户，因此，获得了大批客源，推动了三联房产的不断发展。在发展过程中，三联房产从未贷过款，降低了风险，一直有自有资金滚动。
