约翰·鲍尔多尼在《领导者如何获取成功》一书中说到：“不去实施的想象力只是停留在星空的幻想而已。”纠正员工不当行为的计划如果不执行，或者执行得很糟糕，那么就几乎等于一场空想。
监控其执行的情况。最好的方式就是采用跟进会谈。面对面地交谈是最好的办法，因为员工在写的报告中可能伪装他（她）自己的进步。多与员工交流能帮助你了解他（她）自己的进步。
如果出现危机，尽量每周安排一次会谈。然后随着员工的进步情况，逐渐减少会谈的频繁程度。会谈要尽量简短扼要，目标明确：要求员工在新战略的基础上不断更新。为了确保员工一定能参加这些会谈，必要时可以考虑把这些会谈安排在喝咖啡的休息时间或午餐时间。当你进行一项业务时，时间是你最宝贵的资源之一，而且经常有双重用途。
这些跟进会谈传达一个信息，就是这个行动计划对你来说很重要，你希望看到它起作用，只许成功，不许失败。
