一、工作的意义指向：快乐地工作。
快乐的工作有几种解释，一是带着“快乐”的心情上班，心情不“快乐”就不想上班；二是工作是那种能让自己感兴趣并因此快乐的事，如旅游、摄影；第三种是“工作”本身，能工作是一件快乐的事。
第一种，我“心情好”的时候才愿意工作，将工作完全看做与生活不兼容的一部分，“我工作是为了生活”，很容易将工作看做生活的对立面，并会常常因工作而“心情不好”。
第二种，如果是自己兴趣，那是幸运的事。但我们在呱呱坠地的那一刻并不知道自己将来会从事IT或是投行，三百六十行，我们并没有那么多时间去接触每一个工种，我们并不知道自己是最适合做什么的。大多数情况，大部分人从事的并不是天生最擅长的领域。其实，大部分时候，我们从事的工种并不是让我们快乐的。然而，不管做哪一行，却都是自己选择的，你可以选择做或不做，离开或者坚持。对于已经选择的工作，只有一个：用心去做好，想那么多干啥。
第三种，任何想有所作为的人都会追逐。
二、对于团队的认识：最合适的小团队就是3-9个人之间，这是最合适的工作小组人员数量。
对于管理者，管理的原则两方面：1、必须注重业绩2、必须注重团队力量
业绩，也就是工作成果，无论在体制内企事业还是外企私企，都是一个最重要的考量标准。
想提升业绩要从两方面入手，一是增加工作时间，通过适当的加班，增加总的工作成果；另外一个是通过适当的放松、通过程序流水化作业，以提高工作者技能带动提高单位时间的产出，从而增加总的工作成果。但我从不认为加班是一种提高业绩的好方式，相反，我认为加班容易引起磨洋工现象的出现，真正高效的团队应该有更多思考的时间，有更多自主学习提升的时间。要相信，每一个队员都是渴望自主的进步的。
团队力量，管理者要合理安排人力资源，做到人尽其才，物尽其能。
保障团队内部沟通顺畅，每个人做好自己的工作，不出现重复冗余工作，不出现真空没有分配到的工作，可以采用工作进度表，责任分配表，例会制度。
作为管理者，永远要保护自己成员的权益，不管是具体的物质利益，还是言语上的个人和团队尊严，只要成员一天没有离开团队，就不抛弃不放弃。
作为管理者，个人的心情不应有太大波动，要永远保持高亢或至少平静的心情，不要将对困难的抱怨传递给队员，而要将外面的困难所带来的压力隔离在团队外面，如果自己都抱怨了，队员心情就更糟了，并且这种心情会迅速在团队里传播。
