“红酒的好处是，一口酒有不同的层次，你能体味到各种妙不可言的味道。”“红酒就是人生”，从红酒里，张亚勤读到的是一段段历史，品到的是人之本性。
亚勤的话：
奥赛博物馆（Musée d’Orsay）收集了很多19世纪和20世纪初的名画，包括几乎所有印象派的大师们。但令我最震撼的是Harrison这幅solitude（孤独）。展示了人类极度孤独时的无奈、恐惧、空洞、困境、绝望和无尽的长夜。一个人一生总会有这样的时刻，尽管可能是短暂瞬间。智慧者会看到光芒—其实在画里她一回头就能看到光，看到希望。
《孤独》（Solitude），作者：托马斯· 亚历山大· 哈里森（Thomas Alexander Harrison）
瑜伽之静
张亚勤还有一个有趣的爱好，就是瑜伽。提起瑜伽，很多人会认为这似乎是女孩子的专利，认为练习瑜伽要求身体灵活柔软，似乎只有女孩子才可以做到，其实不然，很多国际有名的瑜伽大师都是男性。
张亚勤解释说：“其实我练瑜伽、喝红酒，都是为了修炼我的耐性。我有一个很大的缺点，就是有时候耐性不够，做一件事情不会太长久，过两年一定要换个事情做。我做事情有深度，但是有的时候长度不够。另外一点，我作决定时很感性，就像所谓‘5分钟理论’，但并不是所有判断都应该在5分钟之内定夺，太仓促作决定有时候就难免失之偏颇。所以我选择通过瑜伽来锻炼自己的耐性和思维的敏捷性。”
北京东、西、北三面环山，自古有“北枕居庸，西峙太行，东连山海，南俯中原”之说。尤其是北京的山大都有浓厚的人文历史传承。有时候周末，张亚勤约七八家人凑在一起爬山。到了山顶，“会当凌绝顶，一览众山小”的气概油然而生。
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李开复眼中的张亚勤
作者：第一次见到张亚勤是什么样的感觉？
李开复：第一次见他就觉得他亲和力很强，他是很可爱的一个人，不像是履历表上看起来的那种“神童”。他很健谈，人也很好，笑起来很可爱，我们两人有一见如故的感觉。
作者：研究院组建以后，您跟亚勤怎样分工？
李开复：他还是很希望回来以后能继续做他原来的研究工作，所以一方面他自己开了一些研究的项目，不仅自己做，也带着团队做；另外一方面，他和我一起管理整个研究院的发展方向。亚勤对国内高校和科研领域的情况比较了解，他也在这两块业务上贡献了很多。他就是我最信任的人。
作者：当初的决策都是你们两个人去商量完成的？
李开复：对，重要的决策我都会去参考他的意见，而且有些是我们俩一起做的，有些是我跟他讨论以后我做的，总之没有任何一个重要决定是没有经过跟他讨论的。
作者：后来你升职到美国以后，你跟亚勤之间的关系如何？
李开复：我们是亲密的朋友。我会给他一些建议，他也常会邀请我作一些演讲。后来他搬回去了，我们同住一个小区。如果这边研究院有人去总部，就落脚到亚勤家或是我家，然后两家周末聚在一起，打牌、吃饭、带孩子去公园、去温哥华。温哥华的华人移民多，因此有正宗的中国菜，太太们则是到香港人在温哥华开的时装店买衣服。
作者：你这么认可和信任他，主要原因是什么呢？
李开复：我觉得其实有一些事情可以看到他的为人，亚勤胸怀宽广，不会斤斤计较，也不会为一些小事烦恼。即使有什么人对亚勤一直不好，甚至在背后讲坏话，但亚勤对他都很好，都会帮助他，他这种胸怀是我很佩服的。另外，亚勤的极端诚信是周围这些朋友这么认可他的关键。
作者：还有其他方面感触比较深的吗？
李开复：有，很多，比如说他的幽默感。有时候一起讨论一件事，说着说着他会突然冒出来一句很冷的笑话，让大家笑得前仰后合，特别开心。有很多成功者一成功就不可一世，以为自己很了不起，但是亚勤不论是对我还是对他的朋友下属，或是对学生，始终都态度如一，非常诚恳。
当然，亚勤绝对是一个技术天才，他学得特别扎实，记忆力超强，我们俩聊天时经常会讲到很多物理定义，其实我已经听不懂了，全部忘光了啊，但我只能假装说对啊、是啊。在这种天才面前，你的挫败感会很强很强。
如果·未来
有一次张亚勤突发奇想，想去网吧里体验一下，看看年轻人整天泡在网吧里究竟在做什么。结果他花了4个小时观察，发现男孩们都是打游戏，女孩们则是一边看视频一边聊天。“男孩们玩起游戏来都很投入，根本觉察不到别人在旁边看他，而女孩子则特别敏感，她们会很快发现你在旁边看她，特别警惕。”
空闲时，张亚勤也会到网上的论坛聊天，并且一直用真名。但“真没有多少人和我聊，可能是嫌我中文打字的速度太慢了”。其实，在网络这个虚拟世界里，没人会相信“日理万机”的张亚勤会来闲聊天，也没有人会相信他还会以真名网聊。张亚勤自己倒是乐在其中。
张亚勤对生活对人生的诠释是：“人生的兴奋和挑战在于未知、不确定、不可预测，一定要敢于尝试。”在美国的时候，张亚勤每到一个地方，总喜欢租一辆车，花一天时间在这个城市及周边转，从来不拿地图，开着就上路了，跑到哪儿是哪儿，遇到感兴趣的地方就停下来。“尽管经常走丢了，跑到哪个州都不知道”，但他很喜欢这种感觉。
这种心态和张亚勤的童年经历颇有关系。小时候，张亚勤经常一个人坐火车辗转于太原、西安和运城之间。今天不知道明天在哪儿，生活在动荡中，一切都不确定，于是，他性格中也多了些许冒险的因素。
40多年过去，小时候的经历依然刻骨铭心：“是挺难的，不过怎么办？必须面对。遇见困难，要换一种心态，视做挑战。成败之间，坚持不懈的态度更为重要，努力不一定成功，不争取一定会失败。”
国庆六十周年大典，张亚勤受邀到天安门主席台观礼，自豪与骄傲满溢心底。
后来，张亚勤从技术研发到管理研究机构，再到商业运作……即使是从事技术研究，也不止驻足于某一个领域，而是通信、消费类电子、软件等广为涉及，在每一个领域里都成就斐然。张亚勤现在不仅仅是科学家，同时也在管理一家企业，他说：“我在管理一家企业，其实也是从零开始的创业过程。我希望把微软亚太研发集团建设成为全球的创新中心，不仅仅属于微软公司。若干年后，提到那些划时代的成就时，人们就会想到微软亚太研发集团，想到这些成就是由中国的团队做出来的。”
给他人和社会带来正面的积极的影响，张亚勤认为这才是人生意义之所在。张亚勤常说，人活一辈子要认清两个问题：一、你做的哪件事是你可以大声讲给别人“这件事是我做的”？二、你在你的生活圈子里，有哪些正面的影响？如家庭、朋友、同事、城市、国家等，是因为你而有了变化。
张亚勤很少对自己的未来作详细规划，他认为未来是充满挑战和不可预测的，如果全部按部就班作好计划，就失去了人生的乐趣。不过张亚勤对教育孩子很有兴趣，他说自己退休之后，也许会去西部教小孩子学电脑。“孩子就是未来的希望，他们的学习能力特别强。如果孩子能够掌握信息，国家的命运就会改变。”
回国十年，张亚勤通过研究院对中国的信息技术教育做了不小的投入，张亚勤自己也资助过不少孩子，此外，他还是一些慈善基金会的董事。通过基金会，他也可以让自己对孩子们的愿望渐渐得以实现。张亚勤说，他很佩服他的导师盖茨，盖茨在这方面是他的楷模。
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管理境界：“我能直接影响的只有50个人”
谈到境界，我们很容易联想到武侠小说中所写的练剑者的境界：第一种便是有剑有招、招招致命，谓之剑术高超者；第二种是有剑无招，人剑合一，剑随意动，意到剑到，谓之剑术集大成者；第三种便是无剑无招，手中无剑，心中有剑，心神到处，是为剑，谓之神、谓之尊、谓之圣，此乃练剑人的最高境界。
“太上,不知有之。其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其贵言。功成事遂,百姓皆谓‘我自然’。”这是老子《道德经》里论述的管理者的四种境界。看似晦涩难懂，其实道理简单，最好的领导者,部下其实感觉不到他的存在;其次的领导者,部下亲近并称赞他;再次的领导者,部下畏惧他;更次的领导者,部下轻蔑他。领导者的诚信不足,部下不信任他,最好的领导者是多么悠闲,很少发号施令,事情办成功了,众人说“我们本来就是这样的”。
张亚勤管理着3 000多人的团队，自己还要作科研，还说“我自己感觉并不是很忙”，这就是张亚勤的领导艺术。他不仅是管理者，也是领导者。
关于管理者与领导者的区别是，一般管理者是运用职权迫使人们去从事某项工作，依靠制度、管理工具达到目的。而领导者是依靠个人的魅力去影响他人，依靠的是远景规划、激励去实现目标。管理是一门艺术，有人事必躬亲，管理着一个小企业就感到力不从心，而且往往事倍功半，而有的人总能游刃有余，而且企业运行井井有条，效率很高。
微软亚太研发集团上下3 000多人的豪华阵容，个个都是非常聪明的人，然后再加上合作伙伴的聘约工程师，上万人的庞大团队，要做到事必躬亲，可能几个张亚勤都难于应付。但在他看来，管理其实很简单，“作为管理者，你可以直接影响到的其实最多有50个人，这50个人是你每天所接触和直接管理的，是公司文化的核心。他们再去管别人，一个50、另一个50，这样接连下去，你的每一个决策，包括你的决策过程，潜移默化间都会变成你所影响的这50个人的决策方式，公司管理文化就是这样传递下去的。”
微软的员工都说：“我们很少看到他发号施令，见到的他都是满脸笑容。”只影响50个人，这就是张亚勤的高明之处。
