2004年，美国《连线》杂志主编克里斯·安德森提出“长尾”的概念。2006年，他在其著作《长尾理论》中正式提出了长尾理论。他认为，只要消费者可以找到并且买得起更适合个人独特品位的商品，他们一定会抛弃那些毫无个人特点可言的大众商品。这一理论提出后很快得到了学术界的认可，并且被哈佛大学评为年度最具有创新特色的商业概念之一。长尾理论警示企业，要重视利基市场。利基市场是指那些大企业忽视的细分市场，这些细分市场实际上也能为企业带来不错的收益。安德森如是说：“几乎每个月都有成千上万的听众有偿点唱一些冷门歌曲。长尾最让人震惊的是庞大的数量，假如把足够多的冷门叠加在一起，就能形成一个超越流行市场的大市场。”
然而，两年之后的2008年，哈佛商学院市场营销学教授安妮塔·埃尔贝斯就对“长尾理论”提出了质疑。埃尔贝斯教授认为人是从众的，长尾理论并不可信。埃尔贝斯教授对在线视频租赁与音乐购买的销售模式（因为这两个市场被安德森证明长尾理论是有效的）进行了严谨的调查与分析，结果显示确实有很多消费者不时在线购买冷门商品，不过同时，这些消费者也会购买更多的热门流行商品。埃尔贝斯教授说：“事实上，偏好非流行冷门商品的细分市场是不存在的，核心消费者由于需求广泛所以会偶尔购买所谓的长尾商品，但是非核心消费者则以购买热门流行商品为主。”
对于哈佛教授埃尔贝斯的反驳，安德森认为他们之间的观点之所以相悖，是由于他们对长尾理论中的“头”（热门）和“尾”（非热门）的界定不同。
长尾理论的诞生，彻底推翻了经济学上的“二八理论”。抛开关于这两个理论究竟哪个更有效的问题不谈，不可否认，长尾理论确实帮我们解释了商业上的很多有趣现象。比如，亚马逊网上书店的销售数据显示，畅销书并没有占据“二八理论”所谓的80％，非常畅销书因为数量的庞大占据了销量的50％以上。
浅显地说，长尾理论应用在商业上，就是通过某种现代化科技手段，将长尾上的有共同兴趣的个体集中到一起，并且专门为这个群体提供优质的服务。Google是一个运用“长尾理论”迈进世界搜索引擎领先地位的典型。Google首席执行官埃里克·施米特这样说过：“安德森提出的长尾理论，对Google制订战略计划产生了深远的积极影响。”Google的目标客户正是数量巨大的中小企业和个人，他们几乎没有做过大规模的广告，他们没有能力支付高额的广告费给广告商，他们从来没有想到有一天自己可以打广告。
据了解，一个小企业在百度上投放广告的最低费用是3000元，而在Google只需要50元。但是即便如此低价，Google的利润仍然是巨大的，2006年，第一季度它的广告收入是22.5亿美元，而以大品牌或大企业为主要客户的雅虎，同期的收入只有13.81亿美元。这些数据足以表现长尾理论的有效性，小需求的确不可忽视。
再比如，中国的唱片业一直以来深受盗版的侵害，彩铃等数字音乐的成功研发，为唱片找到了一个数量庞大的用户群，虽然购买一个彩铃的花费很少，但是积少成多，这笔收入仍然是客观的。
不过，这并不是说长尾理论任何时候都是有效的。就目前的市场情况而言，单凭它指导企业发展具有很大的风险。其原因主要有以下三个：
第一，长尾并不是说单单把众多中小企业和个体的需求集合到一起就够了，它需要一个坚挺的头部，需要头尾之间的联系密切有效。
第二，长尾属于滞销品或冷门产品，而为企业创造最大利润的是畅销品，滞销品或冷门产品的销售只能以保本为前提，不可能取代畅销品的位置。否则，企业很可能因本末倒置陷入困境。
第三，在传统商业领域中，市场失灵的现象经常发生，以长尾商品为重点，很可能压垮企业。
总而言之，要一分为二地看待长尾理论。正确认识和使用它的个人或企业，才能获得理想的收益，否则就有失败的风险。企业在制订战略计划的时候，要根据自身的具体情况和市场情况，切不可一味崇拜理论模型。
经济启示录
“长尾理论”的提出者安德森认为非热门或滞销产品等长尾存在一个庞大的市场，企业好好发掘这个细分市场，可以获得可观的收益。安妮塔·埃尔贝斯则认为长尾理论并不可信。事实上，长尾理论是一把双刃剑，企业和个人在做决策的时候要具体问题具体分析，正确处理畅销品和滞销品之间的关系。
不过长尾理论确实给我们提了一个醒，有时候关注那些被人们忽视的“长尾”，也许比关注那些人们都看重的“头部”，更容易获得收益。
价格战：“自相残杀”成就了谁
2011年5月，随着天气的日渐炎热，网上书店三大巨头——当当网、卓越亚马逊网以及京东商城网的打折活动也搞得热火朝天。挑起这次价格战的是京东商城网，5月16日京东商城图书正式宣布5万种少儿图书采取4折封顶的销售策略；很快卓越亚马逊网也加入进来，展开“15万种畅销童书4折疯抢，少儿图书全场5.5折封顶”的促销活动；当当网也不甘落后，将图书折扣降到3.9折。
5月18日，京东商城网CEO刘强东发微博说：“这些书3折就可以盘进来，有10%的利润已经足够了。”然而，20日，他又表示：“自2011年6月1日起，所有在京东商城销售的图书，京东拿出销售额的3%直接补贴给作者。”那么，如此低的折扣，这些销售商还有利润吗？这些图书销售商之间“自相残杀”究竟是为了什么？谁才是价格战背后的真正赢家？要想了解这些问题的答案，首先需要了解价格战。
曼昆从“消费者选择”的角度阐释了价格战，他认为，价格战是消费者选择的必然。
经济学上认为价格战是各个商品品牌或企业之间，为了实现抢占更多的市场份额、打击竞争者、清理库存等目的所采取的降价竞争。
现今社会，商品经济日益繁荣，市场竞争日益激烈，很多产品都出现了供大于求的情况，换言之形成了买方市场。这样一来消费者挑选产品的机会多了，对于产品的质量、价格等方面的要求也高了；而对于企业来说，他们要面对的关于技术、质量、价格等方面的竞争也就更激烈了。于是，商场时时上演着一场场没有硝烟的战争，这其中数价格战最为常见、最为有效，在打击竞争对手方面最有力度。
有这样一个有趣的故事：
美国费城西部的某个小城的某条街上开着两家布店，这两家店门对门。因为这两家店买的布料是相同的，所以两家的老板经常吵架，打价格战更是常事。比如，一家店门口挂上“床单特价，仅售6美元”的牌子，另一家就会立刻打出“本店只售5.9美元”的宣传，两家店的老板谁也不服谁，于是就不断降价，直到有一家承受不住认输为止。而输掉的那家店的老板就会去大街上骂赢的那一家店的老板，说他连本钱也不要，简直疯了。就这样，小城里的人都越来越喜欢来这两家店买布料，因为每次他们打完价格战，顾客就能买到非常便宜的布料。这样的生活一直维持了三十几年，直到其中一家的老板因病去世了，另一家老板也以年老为由退休了，“战争”才算结束。
然而，没多久一个让全城震惊的消息出炉了，这两家布店的老板居然是亲兄弟！他们利用价格战抛售滞销的布料，并且成功运作了一辈子！
通常情况下，挑起价格战的一方总能得到某些好处。有的占领了更多的市场份额，崛起为行业领头羊；有的大大提高了知名度，获得了更多消费者的青睐，赢得更多的利益。这就是为什么很多商家钟情价格战的根源所在。
