杨某曾经是一个不幸的人，命运给了他太多的考验与太多的折磨。在他还很小的时候，一次意外的火灾把他身上65％以上的皮肤都烧坏了，为此他动了16次手术。手术后，他无法拿起叉子，无法拨电话，也无法一个人上厕所，但杨某并不认为他已经失败了，他的人生就此没有希望了。他说：“不幸已经发生了，再怎么悲伤也无济于事，而如果你选择积极的态度去面对不幸，那你将是最幸福的人。从这个角度出发我完全可以掌握我自己的人生之船，我可以选择把目前的状况看成倒退或是一个起点。”半年之后，他又重新开始了自己的事业。
杨某为自己在大连买了一幢别墅，另外还买了房地产及一家酒吧，后来他和两个朋友合资开了一家公司，专门生产以木材为燃料的炉子，这家公司后来成为在大连很有影响力的公司。
在杨某开公司的第五年，他又因为一次意外车祸把胸部的两节脊椎骨折断，腰部以下永远瘫痪！“我不解的是为何这些事老是发生在我身上，我到底是造了什么孽？要遭到这样的报应？”
但是，杨某仍不屈不挠，日夜努力使自己能达到最高限度的独立自主，他被选为某行业协会的副理事长，在这个位置上，他用自己的工作展现了自己的能力。
尽管杨某面目吓人，行动不方便，但他一点也不难过，反而还获得了好运。他开始泛舟，不久就坠人爱河且完成终身大事，还拿到了公共行政学硕士，继续从事着他的事业。
杨某说：“我瘫痪之前可以做l万件事，现在我只能做9000件，我可以把注意力放在无法再做的1000件事上，或是把目光放在我还能做的9000件事上。告诉大家说我的人生曾遭受过两次重大的挫折，如果我能选择不把挫折拿来当成放弃努力的借口，那么，或许你们可以从一个新的角度来看待一些一直让你们裹足不前的经历。你可以退一步，想开一点，然后，你就有机会说：或许那也没什么大不了的！”
所以说，当我们遭受挫折的时候，不要在心里惶惶不可终日，毕竟多一份从容就多了一份成功的希望。正如杨某所说，遭遇挫折的时候不要总是把目光放在自己不能做的事情上，多想想自己还能做的那些事情，如果你没有生活的勇气，不能扬起生命的风帆，随之而来的是心的胆怯和沉溺，你就会无休止地对自己说：“我没有任何希望了，这就是命运呀！”结果你就真的没有希望了。但是，现实却是：当上帝关上一扇门的同时，也就为你打开了另一扇窗。
俗话说：没有常胜的将军。我们无论做什么，都必须做好失败的准备，接受失败的洗礼，接受失败的磨砺，这样，才会发现其中的玄妙，进而走上成功。如果遇到困难、失败绕着走，看似平坦的四周，走过去全是高山峻岭，结果路走得更加艰难，付出的代价更大。
所以，不要一遇到失败就投降或逃避，不论在历史或是现实生活中，总有一些理智、自信而勇敢的人，他们曾经都是惨痛的失败者，但他们都能汲取经验教训，把失败当作靶子，一次刺不中，再刺一次，总有刺中的时候。替能：勇于辅捉霄业机遇
机遇就是一种挑战！在商场上，机遇更是一种决定成败的关键因素。善于抓住商机的人能不断地走向新的征途。用友软件总裁王文京就是一位很善于捕捉商业机遇的高手。1999年9至10月份，用友准备在财务软件的低端市场与金蝶公司打一场争夺战，这也是一场硬仗。
用友的传统优势在中高端，此番进军低端，销售量要上规模，用友绝对没有问题，更没有心理障碍。但是投入之后不知道怎么赚钱的事，像王文京这样的人是不可能接受的。搞不清c0M怎样才能赢利，所以王文京迟迟不敢插手cOM。王文京的伟库赢利模式非常明确，就是收取月租费，伟库即将对外出租的服务有四个方面：一、财务；二、进销存；三、CRM；四、人力资源管理。
从硬件到软件，从软件再到服务，最后抓到ASY·，王文京感觉自己抓住了IT发展的脉搏。“ASP卖的就是服务，ASt，的服务同硬软件时代的服务有着本质的区别，原来的服务从属于硬件和软件。ASP的服务就是服务本身。” 迅速抓住ASP这一机遇让王文京在财务软件的低端市场找到了对付金蝶的利器。
1994年、1995年，徐少春靠着wINDOWS版财务软件取得了挑战王文京的资格，在INTERNE~[’上，王文京早就发誓不再给金蝶机会。
1997年，用友先于金蝶发布wINDOWS95版财务软件，鼓吹财务软件进入32位时代，但是，这一举动并没能改变用友在WIN：DOWS版财务软件方面落后的状况。此时的王文京悲痛地感觉到：领先厂商在技术进步和技术发展及其他方面不能太过滞后，不能等技术成熟、流行之后再动手。 在此心理背景下，WINDOWS95版财务软件一做完，用友立刻开始了基于INTERNErl’财务软件的研发，全部用JAVA语言来写。
1997年，国内没有一家公司做同样的事情，即使国际上，在管理软件领域里基于这个技术方向，这么早就起步的也不多见。而且，用友在这个产品上累积已投了一千多万元人民币。
1998年，王文京拿出了基于’WEBSEVER的财务软件。第一个用户是海洋石油，这个软件工程庞大，定价800万元，一直到1999年工程还在施工中。那时，就有同行看笑话，认为JAVA这东西太超前。但是，2001年，这个产品已做下了海尔、大众保险、交通银行、上海实业、北京工商局、深大电话、湖南烟草等几十个大单子。
用友软件原来的年销量在2万套左右，进军低端市场就意味着年销售量将要达到几十万套规模。可销售规模上去后，服务怎么办？
王文京反复思量，但在当时看，除加大服务投入外没有更好的办法。ASP让王文京心里豁然开朗：“每个家庭都要用水，但没有必要每个家庭都自己挖井打水吃，只要有一个自来水公司找到水源，经过净化，通过管道，输送到每个家庭就行了。ASP的服务相当于自来水公司，管道是INTERNET，上面跑的包括财务服务在内的各种服务是水。”
王文京的财务软件进军低端市场，不像传统的那样发售套装软件，然后，帮助每个用户建立自己的财务系统，那样工程量大、耗时长久、浪费人力。改成．ASP方式后，只要在用友这边建一套系统，用户就可以通过浏览器到上面取水了。ASP有一个经典的定义叫做：软件变服务，服务走困络。
ASP真是太好了！王文京越想越振奋，ASP将INTERNET上的注意力重新拉回到了软件开发上。要做秀（sHOW），王文京比不上张朝阳，但要说开发软件，则是王文京的强项。凭着王文京和ASP的号召力，还是个空壳的伟库就惹得很多用户感兴趣，他们中有的说一开通就上；有的说一年之内会上；也有实在等不及的，干脆先寄来钱等着。让王文京喜笑颜开的不是区区几百元，而是ASP一运营马上就可以赚钱的模式。
可见，商机出现时，许多人虽然也看到，但没有及时准备，眼睁睁地看着机会流逝。只有做好准备的人，才能捕捉到机遇。
禾嘉总裁、华龙航空董事局主席夏朝嘉就很会利用机会，抓住为人服务的商机，终于走上了成功的财富之路。
夏朝嘉在成长的道路上，不失时机地与东方航空签署了合作组建东方华龙通用航空公司的初步意向书。经过一段时间的合作，双方感觉不错，遂签署了合作的正式合同。新组建的东方华龙通用航空公司，是把原华龙航空与东方通用实用航空公司邯郸公司合并；东方华龙注册资金为2亿元人民币，禾嘉以原华龙航空人员和资产再追加1800万元现金入股，占东方华龙55％的股份；东航以东方通用航空邯郸公二J的人员及部分资产入股，占东方华龙45％的股份。夏朝嘉担任东方华龙董事长。东方航空公司总裁李仲明在成都与夏朝嘉签署完合同后坦言，选择与夏朝嘉合作一方面看中禾嘉是上市民营企业，有资金实力，更重要的是看中其民营企业好的机制，通过合作使自己在体制上发生变化，另外，还可借助禾嘉挺进西部市场，与夏朝嘉一起分享巨大的商机。
东方通用航空公司邯郸公司一直被誉为“中国直升机的摇篮”，其前身是中国民航飞行大队，拥有各型飞机和熟练的飞行人才，然而却因为长期受机制的困扰造成经营困难。夏朝嘉对未来中国的通用航空市场及东方华龙的前景非常了解而且也很乐观，并与四川电视台签订了3年合作协议，为其航空采访提供服务。另外，还与国家旅游局等单位合作，开展了九寨沟、泸沽湖、康定跑马山及云南大理、丽江等内外著名景点短途飞行业务。
夏朝嘉说：“我的做法很简单，就是瞄准各种商务活动，瞄准先富起来的一批人，做好服务。”我们知道，机会的来临，可以出自偶然，但当事人必须及时利用机会，才能为事物增加价值，为自己带来利益，富豪们敏锐的“嗅觉”使他们把准了机会，他们的幸运，来自偶然中的必然。名人点拨：
法国的罗曼。罗兰说：“如果有人错过机会．多半不是机会没有到来．而是因为等待机会都没有看见机会到来。而且木几会过来时．没有一仲千抓住它．”
3．不要放弃搏击的机会
机会不是等来的。是人创造的，它的实现是靠拼搏完成的。所以只要你有永不言败。永不放弃的拼搏精神。机会最终会出现的。如果你不时刻准备着放手一搏，即使机会来了，你也不知道什么是机会。
在机遇与风险的挑战面前，有准备的头脑从不放弃搏击的机会，只要有先见，只要有敏锐的目光，在机遇前做好准备，迅速捕捉成功的机遇，这样一定会成功。但是，冒险并不是漫无目的地胡乱试验，而是要敢于去抓住机会，不要被机会外面的风险所吓住，机会才是你所应该关注的。在这个方面，刘永行兄弟经营的希望集团就是一个典型案例。
我们知道，许多人在创业初期是非常善于捕捉机遇的，而在事业有一定基础后，就丧失了这种敏锐性，但希望集团总裁刘永行却是一位十分冷静的人。
刘永行是四兄弟中留在饲料行业的一位，他的目标是做大做强饲料及其相关产业。1999年，饲料业已呈低利润发展趋势，年增长速度翻番已成过去。由于饲料市场非常疲软，加上搬迁，2001年东方希望集团的发展不容乐观。
铺摊子，全国布点已经完成，在饲料方面希望集团已做到了“全国第一”，现在要考虑的是行业的优化组合问题。
刘永行认为做面粉和食品，都是饲料行业的相关延伸。东方至少要做几十家面粉厂，此前已兼并了河南、安徽、四川几家面粉厂。特别是成都东风面粉厂用的是国际一流的全套瑞士设备，能生产高档面粉。
2000年底，刘永行还代表上海东方希望集团与东风面粉厂签订了租赁协议，并称此举是东方希望集团返乡参与西部大开发的第一步，如果租赁经营成功，将大规模进军四川面粉加工业，组建一个至少有五六个面粉厂组成的面粉集团。刘永行之所以选择面粉加工业，不仅是因为饮料制造与面粉加工业同属食品工业，更基于“东方希望”决策层善于捕捉机遇，对四川食品工业发展前景和面粉市场需求作了精心评估。
刘永行作为一个从西部走向东部的成功企业家，对西部开发有许多独到见解。刘永行认为，参与西部大开发可以使东部企业和世界知名企业更直观、更深刻、更全面地了解中国西部，增强对西部的感性认识。同时，刘永行认为四川企业与东部企业和世界知名企业的合作开发也架起了一座相互沟通的桥梁，使东部企业和世界知名企业更好地了解到西部缺少什么，需要什么，哪些值得开发和参与，哪些项目可以实现“双赢”，这无疑给双方提供了一次发展的良机。刘永行认为，西部人口众多，资源丰富，商机很多，但要吸引外资，搞好开发，必须建立一个公平、公正、公开的市场运作机制，形成多元化的投资体制，大胆吸纳外资和民间资本，对民营企业、三资企业、国有企业一视同仁；还要注意政策的连续性，东西部的交流为双方提供了一次发展的良机。
刘永行在成都高新技术开发区兴建的商务大楼，成为东方希望立足成都，参与西部大开发的基地。刘永行涉足面粉与西部大开发，可以说是又一次捕捉住了财富的机遇，使之成为他人生辉煌旅途中的亮点。
但是，在我们的现实生活中，许多人总是在抱怨自己的命运不好，抱怨机会没有垂青于他，但他们却从来没有想过，真正应该抱怨的正是他们自己，他们在抱怨中失去了机会，失去了美好生活的希望。
有一天，司马望去拜访他多年未见的中学老师。老师见了司马望非常高兴，就问他近来的情况如何。
这一问，引发了司马望过去所发生过的许多不愉快的事，他开始抱怨起来说：“我对现在做的工作一点都不喜欢，与我学的专业也不相符，整天无所事事，工资也很低，只能维持基本的生活。”
老师听完司马望的话，吃惊地问：“你的工资如此低，怎么还无所事事呢？”
“我没有什么事情可做，又找不到更好的发展机会。”司马望绝望地回答道。
“其实并没有人束缚你，你不过是被自己的思想抑制了，明明知道自己不适合现在的位置，为什么不去再多学习其他的知识，找机会自己跳出去呢？”老师劝告司马望。
司马望沉默了一会儿说：“我运气不好，什么样的好运都不会降临到我头上的。“
“你天天在梦想好运，而你却不知道机遇都被那些勤奋和跑在最前面的人抢走了，你永远躲在阴影里走不出来，哪里还会有什么好运。”老师郑重其事地说，“一个没有进取心的人，永远不会得到成功的机会。”
经过这次谈话，司马望认识到了自己的弱点，于是他开始努力拼搏，过了几年，他就取得了成功。后来他在自传里感慨地写道：“这种来自于绝望或者逆境中的成功才是真正能激励人的成功。”如果一个人把时间都用在了困聊和发牢骚上，就根本不想用行动改变现实的境况。对于他们来说，不是没有机会，而是缺少进取心。当别人都在为事业和前途奔波时，自己只是茫然地虚度光阴，根本没有想到跳出误区，结果只会在失落中徘徊。
如果一个人安于贫困，视贫困为正常状态，不想努力挣脱贫困，那么在身体中潜伏着的力量就会失去效能，他的一生便永远不能摆脱贫困的境地。激发潜能：要勇于把机会变成现实
每个人都会有各种不同的困难，其实这个困难就是如何选择正确的思想来对待困难。如果能做对这一点，我们就能把机会变成现实。
