无论哪一个行业或系统中的组织都是状如金字塔的层级组织。除非你身居金字塔的顶尖，否则，任何领导都是跻于组织层级间的中层领导。你永远不能恣意妄为，自行其是，因为你的头上还套着一个紧箍咒，随时要接受上级的管制和考验；你也永远不能老守田园，放任自流，因为你的身边还有许多同僚与你争强竞胜，你随时都有可能遭到他人的排挤；你永远不能耀武扬威，盛气凌人，因为你的下面还有许多属员追随着你，并随时等待你的召唤和栽培。所以，你的神经永远是紧张的，你似乎永远都在思考：在上挤下压的环境中如何游刃有余地开展好领导工作，对你简直就是卸不掉的考验。
很显然，中层领导是各类组织序列中的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身分，这种特殊的状态使整个中层群体处在最活跃，最不稳定的结构之中，在“上挤下压”的复杂环境中，如何营造良好的工作环境，关键时刻在群体中脱颖而出，是每个中层领导都必须面对的现实课题。
本书从权力的运用开篇，直接介入到了中层领导工作的实质，尤为难能可贵的是，本书探讨的范围是在权力的组成、权力的互动、权力的运用这些基本的操作模式之内，而不涉及“术”的范畴，但运用之妙，存乎一心，相信本书能给所有的中层领导以理论与实务的双重启迪。
本书还根据现阶段各行业领导职能变化的特点，融现代MBA（工商了现代中层领导的工作特点、职能特征、工作内容和工作方法。对一些中层领导在工作中碰到的新问题、棘手事都提供了具体的应对方略，对中层领导处理上下级关系时的分寸和角度也做了深入的剖析并指出了遵行的原则，相信这些实实在在的内容能成为中层领导工作上的指南。
为了满足中层领导对业务指导性书籍的需求，本书还从中层领导的具体工作出发，在各个章节中穿插了大量的经典案例，包括业务知识，管理戒律等实用性内容。从这个角度来看，本书更可作为中层领导的案头必备用书。
作者
2005年4月于北京
