一个职业化人要做的就是远离激烈的争斗，投入你真正可以制胜的领域。因此，基本目标是去除弱点，找到一个没有人能够伤害你的坚固壁垒。
——彼得·F·德鲁克
真如戴维所讲，我真是所谓和他一样初涉职场时的本垒打击球手吗？不，也许罗伯特叫我的“实力主义型秀才”更妥当些——他们相信只要有最好的创意就能使自己处于优势地位，大多情况下无视公司内政治。
而实际上，莫妮卡也委婉转述过小司马他们对我的评价——政治敏感度不强。我却始终相信陆梅说过的一句话，那就是：“一切围着第一把手转，一切做给第一把手看，在办公室政治中，最重要的就是如何洞悉老板的想法。”
可是谢冰在电话那头说：“陆梅看来还没来得及同你展开！我也是最近从一个朋友那里听来的，伊讲：公司政治其实有一明一暗两条线路组成。对我们这些打工仔来说——特别是对于你们人事经理来说，应该‘明线’‘隐线’两手抓，尤其重要的是，千万不能触碰老板的‘隐形底线’！
我苦笑道：“这种隐形的翅膀，叫我们怎么避免踩地雷？”
谢冰道：“我也好奇的，我那朋友就神秘兮兮只说了八个字：近墨者黑，近朱者赤。的确，以老板身边人为镜可以知道老板是个什么样的人。仔细观察老板身边最亲近、最信任的人其作风、处事风格，往往可以从中判断出老板的价值观与底线何在。”
我笑道：“我们老板常说我的性格很像他当年，我们都很正气的。”
谢冰道：“老板始终是老板，肯定要有一定的神秘感，你都了解了他，他岂不是没有威严了？小心点，人家都说，走得最近的是HR，最不了解老板的人也是HR！”
即便如此，挂完电话，我还是松了一口气。
上午有一场新员工培训，几个小时讲下来口干舌燥。
“你怎么才下来？”尤艳先跟我打招呼。
“刚才在……培训。”我犹豫了一下还是将“培训”二字讲了出来。
“苗老师大忙人啊！”艾丽尔笑道，“哟，还拿着这么个大包，去哪儿啊？”
“去社保中心。”我说。
“这种跑腿的活还要人事经理亲自做啊？你派你那个徒弟——叫什么朱来着？”小刘拿求助的眼睛看着艾丽尔说。
我正待回答，尤艳打圆场般岔开话题，问我：“我们公司都交些什么保险啊？”“国家规定的我们都有。”我说。
艾丽尔解释一句：“就是最低的福利标准。”
“不能这么说……”我还没说完就被一阵叽叽喳喳的评论淹没了，小蔡的声音大些：“为什么不外包给外服？外服的福利多好，医药费全报销！”
“这个，到时我们也会联系一些商业保险的。”我说。
“苗矜，什么叫商业保险啊？”尤艳又问。
“你那什么低级人事问题！这还用得着苗老师回答吗？”艾丽尔忙帮我解围，“我们公司要的是人力资源管理，哈，对吧？！”转身对她们，“苗老师刚做职位分析，正要做薪酬福利呢！先让她把内部都搞好，再搞外面的政策。”这句话又好比一石击起千层浪，桌面立即沸腾起来。我把没吃完的饭倒掉，起身走开，但后面的声音还余音缭绕。
“什么人力资源管理，不就是管人呗！”
