上回说到，曾经因为英语辅导教材的成功，让阿窦赚到了第一桶金，创业之梦从此在他的心底燃烧。 接下来，阿窦想：“我再做点什么呢？” 阿窦在想这个问题的时候，总是被经销书籍的成功故事兴奋着，这使得他常常无法平静下来。
“做教辅书的经销，我能做得这样顺利，何不自己效仿也编一本书来试试呢？”这个想法一闪现，当时阿窦的心怦怦直跳，他的要强心、自信心一下子迸发出来了。“我要编一本怎样的书，才能让市场认可、接受，才能创造价值呢？”阿窦想。 编写一部好书谈何容易。但是，阿窦是一个敢想敢闯、善于总结的人。他找出很多工具书，仔细研究它们的规律。他发现，这些工具书都强调实用性和简单性。“那么，我能不能模仿着编写一本，市场上还不曾有过，但有实用价值且简单易行的企管类工具书呢？”阿窦思考着。“别人能够做到的，我一定也能做到。无非是根据用户需求，进行有效设计，使设计的作品能适合用户群体的需求。”“那么，现在再编怎样的书才兼具以上几个特性呢？”阿窦沉思起来。他曾听到一个观点，模仿、复制是成本最低的成功捷径，模仿形式、模仿功能、模仿通路等等，只要创业者愿意付出时间和努力的代价，也就有可能换来相应的效果。能快速取得创业成功的人，相当一部分来自那些擅于模仿的人。
阿窦猛然想起，自己当初在国有工厂里负责企业标准化管理工作时，经常会接触到一些统计表格，如工作日报表、客户档案卡、会议通知、库存表等。 “我何不编一本现成的企管表格书，发行到各个企业单位去呢？他们在工作中，可以拿着复印后直接使用，或者干脆撕下来使用，这样他们的工作不就更为方便、简单吗？” “这样的书，市场上是不是已经有了？或者有没有普及的必要呢？”在准备启动之前，阿窦总会有“十万个为什么”，总会仔细琢磨可能会遇到的情况。 为了稳妥起见，阿窦决定自己去市场调查一番。他认为，对于微创业者而言，半年的市场调研期是一种刚性要求，是一天也不可少的。接着，阿窦开始通过查找报刊、到书店找相关书籍、走访企管人员等各种渠道，广泛查阅、咨询。
很快，他调查的结果是，都还没有见过这方面的书，市场也有这方面的需求。
编书的思路就这样定下来了，他还确定了一个原则，就是资料必须来自权威机构，一定要准确、简单、实用、科学、先进。在精心编写了几个月后，阿窦的样书《九九现成企管表格》出炉。 阿窦在这本书里有一个创意，就是将每百张表格单独印刷成册。这就是告诉读者，可以买书后直接复印来使用，也可随意购买中间的任何一册，撕下来用。这本书成了中国第一本企管表格类工具书，也是当时较系统、简便的表格管理工具。样书出来后，阿窦找了几家出版社商谈。
经过阿窦的不懈努力，终于有一家出版社被阿窦软磨硬泡地说服了，决定出版《九九现成企管表格》。书出版后，一切正如出版社的预计，书店开始时只销售了一万多册。阿窦分析，《中学生英语速成词典》和《九九现成企管表格》的市场、对象等等虽有不同，但万变不离其宗，采取的销售方式一定有相似之处。 接着，他顺势做了一些表格设计制作的小培训班，他记得其中有一次培训，三天就卖掉了上千本。依托这种会议营销，阿窦推销了一批又一批的书，这在当时还是一个了不起的成绩。阿窦对营销这本书的精心安排和深入推广，使得他有了一批忠实的客户和粉丝。那段时间阿窦采取工具书与培训班相结合的营销方式，带领他的团队出没于各地公司、工厂推广，促成了很多单位的团购。不出所料，这本书短期内就突破了10万册。
阿窦心得：１．市场很大，没有一个品牌能做透、做尽，也没有一个品牌永远不被超越，模仿者有足够的生存空间和发展机会。 ２．模仿是一个总结前人 验的过程，也是超越先行者的基础和机会。它让模仿者、跟进者具备了较高的创业起点。 ３．创新精神是必需的，有创新精神的模仿者才能做到“超越复制”。 ４．要以一流产品作为你的模仿标杆。 ５．模仿是需要改良、改进的，决不能完全抄袭，要依法而行。
