1992年，卡尔索集团斥资2.64亿美金收购了Condume公司51%的股份，并随即将所持股份增加到96%。Condume成立于1952年，该公司的主要业务集中在光纤、电缆、塑料管以及汽车配件的制造上，并以出口为主。但由于拉美经济危机的影响，使得它的出口受阻，资金链断裂，企业一时陷入瘫痪状态。在收购之后，卡洛斯迅速对Condumex展开了一系列改革，将Condumex金碧辉煌的办公大楼公开出售，将原有的52家子公司锐减到25家，公司裁员30%。与此同时，卡尔索集团还收购了一家专门为工程、电信以及能源行业生产电缆的制造公司Latincasao由于Latincasa本来就持有墨西哥电缆公司9%的股份，再加上原来Condumex所持有的48%的股份，所以在收购Latincasa之后，卡尔索集团所持有墨西哥电缆公司的股份便上升到57%，成为它的第一大股东。之后，卡洛斯对这个企业进行了一系列改造，到了1997年的第一季度，Condumex就已经成为了卡尔索集团的最大收入来源，其总销售收入占到了卡尔索集团总销售收入的31%。
1992年，卡洛斯又通过Nacobre下属的公司，以股票拆换的形式收购了墨西哥最大的铝制品公司Alu-minio集团78%的股份，其中44%的股份是以5000万美元的价格从美国铝业公司手中收购的。卡洛斯不光很轻易地获得了政府给他的众多好处，他也履行着自己作为一个墨西哥民族资本家的职责，始终不忘通过各种手段把外国尤其是美国资本驱除出墨西哥。可以说，卡洛斯商业活动的第二个阶段其实就是不断把外国资本逐渐驱除出墨西哥的一个过程，而之后的第三阶段就是跟踪而去，一直把它们赶回老巢，并在那里和他们争夺美国的市场。这让他充分抓住了主动权。相信在未来北美一体化的进程中，卡洛斯会带着墨西哥梦想，让美国人瞧瞧墨西哥人的厉害。
不久之后，卡尔索集团在Nacobre所持有的股份比例便增加到了98%。1995年，Nacobre公司的产品便覆盖了建筑、汽车以及电力等多个行业，同时还通过Aluminio集团生产铝箔、铝片以及铝锭等产品。
1997年，Nacobre开始生产PVC管。到了1997年，Nacobre也成为了卡尔索集团最重要的收入来源之一，其销售收人占到了卡尔索集团总销售收入的15%以上。
1993年，卡尔索集团以4000万美元的价格收购了德国大陆AG汽车公司下属的墨西哥通用轮胎（General用TiredeMexico）。而General TiredeMexico又掌控着墨西哥最大的国产轮胎制造商Compania Hulera Euzkadi公司的15%的股份。1981年，该公司在墨西哥设有4家工厂，年产轮胎约250万个。而Compania Hulera Euzkadi的最大股东是B.F.Goodrich公司，它持有Compania Hulera Euzkadi公司约35%的股份。而这家B.F.
Goodrich公司又是远在美国的最近因为经济危机而于2008年宣布破产的雷曼（Lehman Brothers Holdings）公司的控股公司。
卡尔索集团在1991年以3500万美元的价格收购了B.F.Goodrich公司手中的股份，并于1993年1月份将手中所持的股份比例增加到50.6%随后卡尔索集团将 Euzkadi和通用轮胎合并并人CorporacionIndustrial Llanterao如今该公司旗下的品牌包括Euzkadi，General Tire，Continental，大约占有墨西哥30%的轮胎市场。根据1997年第一季度的统计资料，Corporacion Industrial Llantera约占卡尔索集团销售总收入的80%。
1993年的时候，卡尔索集团通过与美国公司的股票拆换获得了Sanborm Hermanos公司67%的股份。这家公司以零售为主，于1903年，由两个美国人创立，他们在墨西哥城开了一家药店。随着药店规模的不断扩大，两人在1909年重新装修了药店，因为他们一个叫Walter，一个叫Frank Sanbom，所以就将他们的公司命名为SanbornHermanoso这家公司后来成为一家出售各种食物的连锁商店。1989年，Sanbom Hermanos在墨西哥的分店数量增加到30个。而在卡尔索集团的管理下，Sanbom Hermanos的业务不断飞速扩张。到了1997年的时候，卡尔索已经在全墨西哥范围内开了89家分店和39家咖啡馆。
此外该公司还拥有10家影音制品商店，以及12家批发商场。自1998年开始，Sanbom Hermanos进人美国市场，陆续开设多家分店。根据卡尔索集团1997年第一季度公布的资料，在该集团第一季度总销售额当中，有12%都是来自Sanbom Hermanos。
1994年，卡尔索集团收购了Corporacion Moctezum公司的三分之一的股份，它是1982年成立的一家国际水泥制造公司。CorporacionMoctezuma的另外三分之二股份分别为西班牙和意大利投资者所持有。
Corporacion Moctezuma公司每年为卡尔索集团带来大约5000万美元的收入。
1994年，卡尔索集团在美国设立了Orient Star Holdings（东方之星控股公司），作为卡尔索的一家全资子公司，它的主要业务是在美国境内从事证券交易活动。这确保了卡洛斯的个人资产摆脱对墨西哥的过度依赖，即便是在墨西哥经济下滑的情况下，仍能维持较高速度的增长。1994年，亚洲金融危机波及拉丁美洲，在此影响下，墨西哥比索严重贬值。但由于卡尔索公司本身运作良好，债务不多，而且大部分业务以出口为主，公司受到的影响不大。1995年，卡尔索公司不仅安全度过危机，竟然还赢利2.95亿美元。
1996年，卡尔索集团以接近2.5亿美元的价格从IBM和Sears Roebuck手中收购了Prodigy在线服务。卡尔索集团还是国际无线集团（Intemational Wirelesslnc.）的一位重要投资人。国际无线集团的另外一个主要投资人是Greg Carr，后者是一家总部位于马萨诸塞州的国际无线服务公司Cambridge的董事 会主席。Cambridge公司先后对墨西哥、亚洲和非洲的移动电话业务进行大量的投资，而卡洛斯之所以选择与Greg Carr进行合作，目的也就在于后者手中的移 动电话业务。两位合作者决定把Prodigy的业务拓展到美国之外，同时开展其他语种的服务，并寻求利用该公司的通信网络来拓展其互联网私人服务。
1997年，卡尔索集团直接从希尔斯（Sears Roebuck）美国总部收购了希尔斯墨西哥（Sears Roebuckde Mexico）60%的股份。SearsRoebuckde Mexic成立 于1945年，本属于Sears Roebuck公司的全资子公司。1947年，Sears Roebuckde Mexico在墨西哥开设了自己的第一家百货商店。在成立以后相当长的一段时间里，Sears RoebuckdeMexico都是墨西哥百货行业的标志性公司，曾经一度帮助墨西哥百货零售行业实现了许多革命性的变化，但随着总公司在美国的衰落 ，Sears Roebuckde Mexico也开始陷入困境，变得举步维艰。虽然该公司在20世纪80年代后半期也曾有过一次复苏，但到了90年代中期，公司再次出现严重亏 损。卡尔索集团在收购希尔斯墨西哥后，随即开始了一系列大刀阔斧的改革，公司开始出现转机，迅速复苏。SearsRoebuckde Mexico预计将占到卡尔索集团总销售额的6%。
经过了南征北战，卡洛斯完成了对墨西哥的零售、矿产及电信行业的垄断，并又一次从实体涉及股票证券投资，在美国设立东方之星投资公司，把国际化的进程提速，并向纵深领域发展。之前他在美国一些零售及电子科技企业都持有股票，东方之星的任务无疑是使卡洛斯进一步扩大在这些企业的持股比例，为进一步收购这些企业做前期准备。卡洛斯等待着，等待着美国发生经济危机。他很快就等到了，在埋伏了14年之后，2008年，在美国爆发了次贷危机后，卡洛斯的收购行动已经开始了。他不光要垄断墨西哥，他还要垄断美国。不过这一切具体操作都是由他的儿子、女婿们去完成的，他成了真正的幕后黑手。
§§§第二节卡洛斯之谜
“在收购任何一家公司的时候，我们看的不是他所表现的功能，而是他所隐藏的潜力，而这种潜力多半取决于他跟我们现有其他企业的配合。”
在一般人的心目当中，卡洛斯只是一个一夜暴富的投机商人，但在专业研究人员的眼中，卡洛斯是一个很有特点的管理专家、经营高手。他的许多管理理念和操作风格都是墨西哥、美国乃至欧洲的管理者们学习的榜样。的确，卡洛斯并没读过商学院，他如何在商场如此得心应手，就成了一个难以破解的卡洛斯之谜。
许多管理学领域的学者和专家都对卡洛斯的成功进行了研究，墨西哥国立自治大学甚至成立了专门的研究机构，只为破解卡洛斯之谜。同时，他们也把卡洛斯看成一种现象，他们认为破解了卡洛斯之谜才能认清墨西哥经济的发展。
卡洛斯的特别之处在于他对数字的敏感以及对大势的把握，善于发现潜在价值，再加上独特的管理，这一切造就了卡洛斯的飞速发展，构成了一个难解的卡洛斯之谜。
从小，卡洛斯就被父亲训练得对账本特别感兴趣，他对账本上的数字极其敏感。通过一个简单的账本，他能看到不同的商品所带来的不同利润，以及不同时段哪种商品卖得最好。他把这种通过看一个个账本练就而来的敏感又运用到了看一个个财务报表上。通过一个财务报表，他能知道一个企业的基本业务、利润情况以及发展潜力。这种敏感度是很多管理人士必备的素质，也是众多成功人士所共有的。
所以，包裹卡洛斯之谜的最外层其实是所有成功人士之谜，那就是注重细节、一丝不苟。
